- •1. Персонал организации: понятие и структура.
- •2. Содержание и соотношение понятий: человеческие ресурсы, персонал, кадры, штаты, человеческий капитал.
- •4.Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы
- •5.Сущность, состав и характеристика функций управления персоналом по циклам развития организации.
- •6. Кадровая политика организации: понятие и содержание, принципы разработки.
- •7.Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика.
- •8.Планирование работы с персоналом организации. Содержание стратегического и оперативного планирования персонала в организации.
- •9.Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Общая и специальная программы профориентации.
- •10. Трудовая адаптация работника: понятие, виды. Система управления адаптацией. Интеграция интересов работника и интересов организации.
- •11.Эволюция теории и практики управления персоналом (характеристика основных этапов и школ).
- •12.Основные критерии оценки кандидатов при приеме на работу.
- •13.Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность и составляющие элементы.
- •17. Карьера персонала: понятие, виды. Планирование трудовой карьеры.
- •18. Выбор карьеры и типы личностной ориентации при этом выборе.
- •19.Стадии карьеры, их содержание. «Шок от реальности», кризис середины карьеры: содержание и пути преодоления.
- •21.Отбор персонала. Стадии отбора персонала, их сущность. Роль центров оценки и рекрутинговых агентств в отборе персонала.
- •22.Собеседование при отборе персонала: виды, порядок и правила проведения.
- •23.Государственная политика занятости: понятие, основные принципы и механизм реализации. Роль организации в реализации государственной политики занятости.
- •24.Механизм и взаимосвязи внутреннего рынка труда. Представление услуг работодателям по подбору персонала. Квотирование рабочих мест.
- •25. Профессиональная ориентация: понятие, цель, виды. Профессиональное консультирование.
- •26. Мотивация: понятие и сущность процесса. Механизм мотивации, мотивация персонала на этапах трудовой карьеры.
- •27.Заработная плата: понятие, социально-экономическая сущность и функции.
- •28.Организация заработной платы: понятие и характеристика этапов. Составные элементы организации оплаты труда.
- •29.Вознаграждение персонала: понятие, цели, принципы и политика организаций.
- •30.Основные формы и виды вознаграждения. Формы участия персонала в капитале и прибыли организации.
- •31.Социальные льготы и выплаты персоналу: цели и сферы применения. Социальные отчисления: взносы на социальное обеспечение, в пенсионный фонд, социальное страхование. Защита от безработицы.
- •32. Роль службы управления персоналом в функционировании организации. Функции и организационная структура суп.
- •34. Современные технологии работы с персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала.
- •35.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •36.Высвобождение персонала. Аутплейсмент. Выходное пособие: размер и условия выплаты.
- •37.Затраты на персонал, их классификация и оценка.
- •38.Экономическая и социальная эффективность управления персоналом: сущность, показатели, методы оценки.
- •39. Социальный пакет: понятие, структура, принципы формирования. Вознаграждение по принципу кафетерия.
- •40.Стратегия управления персоналом: понятие, сущность, виды стратегий и способы формирования.
- •41. Анализ работы: понятие, основные этапы и методы. Описание и спецификация работы.
- •42.Основные факторы, условия, этапы и методы проектирования системы управления персоналом.
- •43.Тестирование при приеме на работу: технология проведения, виды тестов.
- •44. Требования к менеджеру по управлению персоналом в современной организации. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.
24.Механизм и взаимосвязи внутреннего рынка труда. Представление услуг работодателям по подбору персонала. Квотирование рабочих мест.
ВРТ-рынок труда,основанный на движении персонала внутри предприятия по горизонтали (работник переходит на новое рабочее место,сходное прежнему характеру работы) или по вертикали-на более высокий разряд). ВРТ в меньшей степени чреват безработицей, т.к при сокращении/изменении структуры производства работников или перемещают на другие рабочие места, или направляют на переподготовку. ВРТ устанавливает свои стандарты найма и увольнения, оплаты труда и движения персонала; нацелен на подготовку по профессиям, специфическим для данной фирмы.
Компоненты ВРТ :1)объекты и субъекты ВРТ;2)функции ВРТ;3)механизм функционирования и регулирования ВРТ;4)инфраструктура ВРТ.
Основными функциями внутреннего рынка труда являются: предоставление гарантий занятости и социальная защита работников; обеспечение сбалансированности спроса и предложения рабочей силы внутри организации; развитие персонала и корректировка его профессионально-квалификационных характеристик в соответствии с инновационными изменениями в организации.
Механизм функционирования врт – это соц-экономическое взаимодействие работодателя и работника, выражающегося через его структуру, представленную спросом и предложением человеческого капитала внутри предприятия. На врт спрос- это потребность работодателя в определенном кол-ве работников, обладающих необходимым качественным уровнем человеческого капитала. Предложение на врп– это, выраженные работниками, обладающими определенным качественным уровнем человеческого капитала, желание и возможности работать при данных внутренних условиях организации.
Внешний рекрутинг-распространённый способ предоставление услуг работодателю. Сотрудничество с кадровым агентством состоит из этапов:1) работодатель обращается в агентство(определение потребностей) 2)заключение договора оказания услуг(согласование требования,условия оплаты). 3)рекрутинговое агентство приступает к поиску кандидатов(телефонное интервью,личное собеседование, проф и псих тестирования)4)отбор кандидатур для представления работодателю.5)подготовка информации об отобранных кандидатах 6) встреча кандидатов и работодателя в офисе у работодателя.7)Оплата услуг кадрового агентства (если работодатель остановил свой выбор на ком-либо (агентство несёт стандартные гарантийные обязательства по бесплатной замене подобранного специалиста в случае расторжения с ним трудового договора).Кол-во замен оговаривается. Гарантийный срок может составлять от одного месяца (как правило, в случае массового подбора персонала) до трех (наиболее распространенный срок) и шести месяцев (при подборе топ-менеджеров).
Квотирование рабочих мест - установление квоты в организациях независимо от организационно-правовых форм для приема на работу граждан нуждающихся в соц. защите и испытывающих трудности в поиске работы. Квотирование рабочих мест производится в целях обеспечения доп. гарантий занятости граждан.