Матричная структура управления

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении двух направлений руководства:

1. Вертикальная – управление линейными и функциональными подразделениями в рамках текущей деятельности,

2. Горизонтальная – управление проектами.

Главная задача руководителя компании это соблюдения баланса интересов этих двух направлений.

Преимущества:

1. Комплексный подход к решению проекта

2. Разрушение внутриорганизационных барьеров при решении проекта

3. Повышение ответственности всех руководителей за результаты проекта

Недостатки:

1. Использование данной структуры предъявляет особые требования с точки зрения длительности подготовки работающих и наличия соответствующего уровня организационной культуры.

2. Нарушение принципа единоначалия, что приводит к конфликтам.

3. Имеет место тенденция к анархии и борьба за власть по причине нечетко выраженных прав и обязанностей и властных полномочий.

4. Наблюдаются чрезмерные накладные расходы на содержание увеличивающегося штата управленцев и необходимости разрешения конфликтов.

5. Ухудшения действия системы контроля.

6. Длительность процедур принятия решений.

7. Структура не приемлема в кризисные периоды.

Методы управления

Методы управления – это совокупность приемов и способ целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью побудить последнего совершить определенное действие в интересах предприятия.

В основу выбора и реализации методов менеджмента могут быть положены следующие принципы:

1. Целенаправленность. Применение методов должно побуждать к достижению определенной цели.

2. Реализуемость. Должна быть возможность разработки и осуществления мероприятий, позволяющих реализовывать избранный метод в соответствии с правовыми и социальными нормами и имеющимися ресурсами.

3. Системность. Применяемые методы должны представлять собой единую систему.

4. Динамичность. Применяемые методы должны осуществляться в форме, позволяющей их изменить в соответствии с ситуацией.

5. Эффективность. Применение избранного метода должно обеспечивать достижение максимальных социального и экономического результатов при минимальных затратах на разработку и проведения мероприятий, реализующих метод.

С точки зрения мотивации методы делятся:

1. Организационно-административные. Предполагают обязательное выполнение положений законодательных и нормативных актов. Особенности:

   1. Оказывают прямое воздействие на объект управления,

   2. Носят безвозмездный характер,

   3. Требуют наличие и использования действенной системы контроля,

   4. Требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий.

2. Экономические. Предполагают реализацию экономических законов и закономерностей. Особенности:

   1. Альтернативны,

   2. Имеют косвенное воздействие на объект управления с помощью денежной единицы,

   3. Вносят элемент саморегулирования в деятельность организации.

3. Социально-психологические. Предполагают следование принципам социологии и психологии. Особенности:

   1. Альтернативны,

   2. Имеют косвенное воздействие на объект управления,

   3. Время и характер применения зависят от социального статуса самого коллектива, что определяется факторами:

      1. Образование,

      2. Возраст,

      3. Гендерная характеристика (по полу),

      4. Национальные, религиозные, культурные аспекты.