Линейная структура управления

Основным принципом построения данной структуры является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу к верху. В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единоначалия, т.е. во главе структурного подразделения находиться руководитель, который несет единоличную ответственность, единолично распоряжается всеми вверенными ему ресурсами, в т.ч. и людскими. Руководитель вышестоящего уровня не имеет право отдавать распоряжение исполнителям минуя их непосредственных руководителей. Для данной структуры характерна одномерность связей.

Руков.

Руков А

Руков Б

Руководитель

Руков А

Руков А

Исполнители А Исполнители Б

Достоинства:

1. Четкое разграничение ответственности и компетенции

2. Простота контроля

3. Быстрые и экономичные формы принятия решений

4. Персонифицированная ответственность

Недостатки:

1. Высокие профессиональные требования к руководителю

2. Сложные коммуникации между исполнителями

3. Большая информационная перегрузка руководителя

4. Ярко выраженный авторитарный стиль руководства

5. Низкий уровень специализации руководителей.

Функциональная структура

Для данной структуры характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную задачу. Т.е. каждый орган управления и соответствующие исполнители специализированы на выполнение конкретной функции управления.

В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства цели и руководства. Т.е. распоряжение функционального органа в пределах его компетенции обязательно для выполнения всеми подразделениями предприятия

Исполнители

Главный недостаток этой структуры – конфликтность.

Достоинства:

1. Высокий профессиональный уровень подготовки решений.

2. Разгрузка высшего руководства

3. Профессиональная специализация руководителей

4. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

1. Нарушение принципа единоначалия

2. Сложность подготовки и согласования решения

3. Ухудшение действия системы контроля

4. Снижение ответственности исполнителей за работу

5. Каждый функциональный руководитель и соответствующий орган ставит свои вопросы на первое место, иногда не согласовывая их с целями предприятия

Линейно штабная структура

В основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях создаются подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных функций. Данные подразделения не обладают правом принятия решения, а лишь силами своих специалистов способствуют более квалифицированному выполнению линейным руководителем его функций.

Передача решения для исполнения и контроль его реализации осуществляется линейным руководителем.

Отношения между штабами разных уровней носит характер совещательный-рекомендательный.

Руков

Штаб

Штаб А

Рук. А

Рук. Б

Штаб Б

Исполнители А Исполнители Б

Достоинства структуры:

1. Снижение загрузки линейных руководителей

2. Повышение качества подготовки решения за счет привлечения специалистов

3. Улучшение горизонтальной координации

4. Баланс функционального и линейного руководства

Недостатки:

1. Увеличение штата за счет штабных структур

2. Опасность конфликтов линейных и функциональных структур

3. Сложность вертикальных коммуникаций

4. Нечеткость процедур принятия решений