Ценные бумаги

Ценные бумаги – это неденежный эквивалент имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется путем их предъявления к оплате или продаже.

Акция– это ценная бумага, свидетельствующая о внесении вклада в акционерный капитал и дающая право на получение части прибыли в форме дивидендов.

Преимущества привилигированых акций:

1. Дает первоочередное право на получение дивидендов и на получение имущества при ликвидации. Преимущество к простым акциям.

2. Не дает право голоса на управлением общества за исключением следующих случаев:

   1. Решении вопроса о реорганизации, ликвидации общества

   2. Изменение статей устава, затрагивающих интересы акционеров владельцев привилигированых акций

   3. При не выплате или не полной выплате дивидендов.

Особенности обыкновенных акций:

1. Дают право на управление обществом

2. Дают право на получение дивидендов в зависимости от финансовых результатов и получение части имущества при ликвидации по остаточному принципу

Облигация– это ценная бумага на предъявителя, дающая право на получение годового дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи, получения денежной компенсации.

Условия выпуска облигационного займа:

1. Допускается после полной оплаты уставного капитала

2. Номинальная стоимость всех выпущенных облигаций не должна превышать размер уставного капитала или обеспечения, предоставляемого третьим лицом для выпуска.

Хозяйственный расчет

Это метод ведения хозяйства, основанный на соизмерении затрат предприятия с результатами, полном возмещении расходов за счет доходов.

Принципы хозяйственного расчета:

1. Самостоятельность. Предприятие, являясь юридическим лицом выступает свободным товаропроизводителем.

2. Самоокупаемость. Предполагает отсутствие бюджетного финансирования в покрытии убытков (работа сегодняшним днем).

3. Самофинансирования. Предполагает расширенное воспроизводство за счет прибыли.

Правила ведения хозяйственного расчета:

1. Гибкое сочетание хоз. расчетной самостоятельности подразделений и централизованного экономического регулирования на уровне предприятия.

2. Одновременный перевод всех подразделений на работу в условиях хозяйственного расчета для придания однонаправленности интересов.

3. Рациональное формирование хоз. расчетных подразделений как с точки зрения людских так и материальных ресурсов.

4. Наличие и использование прогрессивной и стабильной системы технико-экономических норм и нормативов.

5. Наличие и использование достоверной системы учета и контроля.

6. Наличие и использование системы материального стимулирования и наказания.

7. Тесная увязка показателей деятельности хоз. расчетных подразделений с показателями деятельности всего предприятия.

Социально-психологические методы управления

Социальные методы

Направлены на группы людей и их взаимоотношения в процессе общения, т.е. учитывают внешний мир человек. Позволяют установить назначение и место работников в коллективе, выявить лидеров, обеспечить им поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами и обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов.

Методы:

1. Социальное планирование. Предполагает постановку социальных целей, установление критериев и разработку социальных нормативов. Нормативы:

   1. Уровень жизни,

   2. Оплата труда,

   3. Условия труда.

Результаты:

1. Увеличение продолжительности жизни

2. Сокращение производственного травматизма (уровень травматизма зависит от технического состояния оборудования)

3. Снижение уровня заболеваемости

4. Рост уровня образования и квалификации работников.

2. Социологические методы исследования. Это научный инструментарий в работе с сотрудниками, который предоставляет необходимые данные для подбора оценки, обучения и расстановки работающих. Формы:

   1. Анкетирование

   2. Интервью

   3. Наблюдение

   4. Собеседование

   5. Социометрия

3. Профессиональное соревнование.

4. Переговоры.

5. Конфликты.

6. Общение.

Психологические методы.

Направленно воздействуют на личность конкретного человека, т.е. учитывают его внутренний мир. Задача – формирование эффективного психологического состояния коллектива. Результаты, которые могут быть достигнуты:

1. Формирование подразделений на основе психологического соответствия работников.

2. Комфортный психологический климат в коллективе.

3. Формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия.

4. Минимизация психологических конфликтов.

5. Разработка служебной карьеры на основе психологической ориентации работников.

6. Рост интеллектуальных способностей и уровня образования работников.

7. Формирование корпоративной культуры.

Для этого используются следующие отрасли психологии:

1. Психофизиология

2. Психоанализ

3. Психология труда

4. Психология управления

5. Психотерапия