Процессы в организации.

Функционирование или стабилизация– это деятельность организации, непосредственно связанная с сохранением ее как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией, информацией как внутри себя так и с внешней средой.

Развитие или обновление– это процесс, в ходе которого создаются необходимые условия для преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменившимися требованиями внутренних и внешних сред.

В результате таких преобразований и перехода к новому качественному состоянию организация восстанавливает нарушенное равновесие, без которого ее функционирование невозможно.

Блоки управления

Управление производством– предполагает организацию процесса выбора основных параметров технологии, определение объема текущего выпуска продукции, загрузки оборудования, организации подачи сырья, материалов и комплектующих.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом– организация процессов заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки, хранения и отправки продукции покупателям.

Управление инновациями– организация процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Управление маркетингом– организация процесса изучения рынков, коньюктуры, формирование каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политик.

Управление кадрами или социальное управление– организация процесса подбора, расстановки, обучения кадров и повышение их квалификации.

Управление финансами – организация процесса составления бюджетов и финансового плана, формирование и распределение финансовых ресурсов и портфелей инвестиций.

Управление эккаунтингом (системой бухучета)– организация процесса сбора, обработки и анализа данных о работе организации, сравнение с исходными и плановыми показателями результатов деятельности как своей организации так и других.

Законы организации

Закон синергия, который гласит, что для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше, либо существенно меньше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.

Закон самосохранения– каждая организация, равно как и ее отдельные элементы, стремятся сохранить себя как целые, что требует соблюдение ряда условий:

- недопущение серьезных потрясений;

- экономия и рациональное использование ресурсов;

- расширение сферы деятельности.

Закон развития– организация или предприятие стремится достичь максимального потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла:

- порог нечувствительности;

- внедрение;

- рост;

- зрелость;

- насыщение;

- спад;

- крах;

- ликвидация.

Закон дополнения– все внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно-направленными.

Закон гармонии– каждая организация стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы, в чем проявляется композиция, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении, в чем проявляется пропорция.

Закон информированности, упорядоченности– в организации не может быть большего порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленное решение.