Линейно функциональная структура
Основу данной структуры составляет помимо линейных принципов руководства специализация управленческой деятельность по функциональным подсистемам кампании, а также так называемый шахтный принцип построения, который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию с верху до низу.
Дивизиональная (управленческая)
Дивизиональная структура основана на выделении крупных автономных производственно хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления, с предоставления этим подразделениям оперативно производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Под отделением (дивизионом) понимается организационная товарнорыночная единица, имеющая внутри все необходимые функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенного вида продукции и соответственно получения прибыли. В результате руководители высшего звена высвобождаются для решения задач стратегического характера.
Т.о. для данной структуры характерно разделение уровней стратегического и оперативного управления.
Руковод.
Пр-во А
Пр-во Б
Кадры
Эк финанс.
Иннов.
Страт марк.
Произв,
Экон
Сбыт
Бухг. И т.д.
Произв,
Экон
Сбыт
Бухг. И т.д.
Использование данной структуры позволяет:
Уделять конкретному продукту столько же внимания как и небольшая специализированная компания. В результате этого наблюдается более быстрая реакция на изменение во внешней среде относительно этого продукта.
Уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются руководители высшего звена.
Повышение ответственности руководителей дивизионов за конечные результаты.
Недостатки:
Имеет место рост иерархичности за счет появления промежуточных уровней управления.
Несовпадение интересов верхов и низов.
Возможность возникновения межотделенческих конфликтов относительно централизованно распределяемых дефицитных ресурсов.
Дублирование функций.
Нерациональное использование ресурсов.
Проектная структура управления
Данная структура является временной. Смысл ее состоит в том, что в одну команду собирают высококвалифицированных специалистов, выделяются ресурсы, устанавливаются сроки и определяется уровень качества проекта. Назначается его руководитель, который единолично распоряжается всеми вверенными ресурсами и соответственно несет ответственность за результаты. По окончании проекта, работающие в нем либо переходят в рамки нового проекта, либо возвращаются на свои рабочие места как постоянно работающие, либо увольняются как временно принятые.
Руков
Руков проекта
Кадры
Эк - Фин
Иннов
Страт Марк
Производство
Технич,
Технол,
Снаб,
Сбыт
Экон,
Марк,
…..
Достоинства:
Интеграция различных видов деятельности в рамках проекта
Комплексный подход к реализации проекта
Повышение ответственности руководителя за его результаты
Активизация деятельности работающих в проекте
Недостатки:
Наличие нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов, что снижает потенциал предприятия и не способствует достижению его целей.
Повышенное требование к руководителю проекта.
Формирование проектных групп не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в организации.
Наблюдается частичное дублирование функций.