УП Лекции 1 слайд на странице

51

Формализованная модель

•кадровые решения принимаются на основе безличных критериев

•кадровые практики реализуются в соответствии с отработанными процедурами

•формальные правила действительны для всех работников

•обучение – формализовано, краткосрочное

•продвижение – на основе аттестаций

52

Адекватность формализованной модели

механистическая конфигурация

как правило, крупные промышленные предприятия

использование формальных правил и процедур

централизованное принятие решений

узко определенная ответственность

жесткая иерархия власти

высокая дистанция власти

сильный контроль за соблюдением трудового законодательства

стабильный или жесткий рынок

53

Ценностная модель

•организация – община

•ценности компании важнее личных ценностей, основная ценность – лояльность к компании

•благородство миссии важнее условий занятости

•регламенты и процедуры неотработанны и несущественны

•увольнение – за несогласие и «неправильные» ценности

•обучение – неформализованная передача опыта и ценностей

•стимулирование – недозволенный вопрос

54

Адекватность ценностной модели

миссионерская конфигурация

организации, имеющие в своей основе сильную корпоративную культуру

доминирует идеология, способствующая сплочению сотрудников

согласие, мир в коллективе как основная ценность

высокая степень формализации идеологических норм

максимальная закрытость

жесткий контроль ценностей

стабильный рынок

Пример: религиозные организации, некоторые фермерские хозяйства, ремесленные мастерские

55

Модель договора

•организация – союз свободных личностей, обладающих определенными квалификациями

•условия сосуществования устанавливаются и пересматриваются совместно

•ответственные должности – выборные

•обучение – разнообразное, управляется профессионалами

•оценка – коллеги устанавливают критерии и сами же оценивают

•увольнение – под влиянием коллег или добровольно

56

Адекватность модели договора

профессиональная конфигурация

наличие «базиса», состоящего из профессионалов

эти профессионалы обладают свободой / высокой ответственностью в процессе труда

делегирование большого числа полномочий ассоциациям профессионалов (высокая децентрализация)

стабильный рынок

Пример: вузы

57

Модель индивидуального подхода

•организация – совокупность отношений, носителями которых являются индивиды

•критерии принятия кадровых решений и условия занятости устанавливаются по результатам личных переговоров между исполнителями и руководством

•гибкий управленческий инструментарий

58

Адекватность модели индивидуального подхода

адхократическая конфигурация

власть основана на знаниях и компетентности

компетентность является высшей ценностью

контроль в управлении поддерживается установлением системы целей

средства достижения целей выбираются исполнителями

каждый отвечает за свои действия и получает вознаграждение сообразно успешности работы

преобладают горизонтальные и неформальные связи.

формальности не типичны для такой конфигурации. Это относится к иерархии, рабочим условиям, одежде и т. п.

дефицит рабочей силы

59

Тема 4

Анализ работ в управлении персоналом

60

Анализ работ

- это комплекс методов сбора и оценки информации о работе, выполняемой в организации в целом, в структурном подразделении и на данном рабочем месте