УП Лекции 1 слайд на странице

41

Патерналистская модель

работники – дети, руководители – родители, организация – семья

хороший работник – послушный

хороший руководитель – заботливый

забота о работниках + контроль = послушный работник

«управляют» руководители

функции ОК сводятся к оформлению кадров, реализации социальных программ, контактам с профсоюзом

42

Производственная модель

работники – средство производства

хороший работник – исполнительный, точно выполняющий задание

манипулирование численностью и структурой + стандартизация работы + контроль = выполнение задания

«управляют» руководители

функции ОК = … + контроль использования кадров

43

Профессиональная модель

работники – ключевой и ограниченный ресурс производства

управление персоналом – специальная сфера деятельности

НОТ + высокая квалификация работников = выполнение задания

«управляет» профессиональный ОК, функции: … + прогноз рынков труда, разработка и реализация программ, методическая поддержка НОТ

44

Модель человеческих ресурсов

работники – ключевой, ограниченный и специфический ресурс производства

управление персоналом – сфера совместной ответственности руководителей и ОК

стимулирование + развитие = выполнение задания +

самореализация работника

функции ОК: … + изучение мотивации работников + обеспечение взаимосвязи «работники– руководители»

45

Адекватность моделей УП

46

Внешние факторы выбора модели

•уровень технологий

•конкуренция на товарном рынке

•конкуренция на рынке труда

•трудовые традиции региона, менталитет

•общественные требования

•нормативно-правовые ограничения

47

Внутренние факторы выбора модели

•позиция высшего руководства

•цели и стратегия организации

•специфика деятельности (производства, технологии)

•финансовое состояние

•характеристики персонала

•состояние кадровых служб

•состояние профсоюзов

49

Модель произвола

•организация – результат усилий всезнающего руководителя

•отсутствие формализованных критериев принятия решений

•свободное время = рабочее время

•допускается вмешательство в личную жизнь работников

•обучение – на рабочем месте, краткосрочное, неформальное

•оценка – неформальная

•продвижение – неформальное либо отсутствует

•увольнения – произвольные

50

Адекватность модели произвола

предпринимательская конфигурация

простая, маленькая и чаще всего молодая организация;

работники интересуются только своими личными целями и равнодушны к целям организации;

ключевой элемент – стратегическая вершина

высокая централизация, малая формализация, прямое управление.

ориентация на рост и расчет на имеющиеся возможности, а не располагаемые ресурсы

структура управления характеризуется малым числом уровней и гибкостью

деятельность оценивается не на основе производительности, а по эффективности

слабый контроль за соблюдением трудового законодательства

жесткий рынок