Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

УП Лекции 1 слайд на странице

.pdf
Скачиваний:
35
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

91

Основные источники привлечения персонала

•самопроявляющиеся заявители;

•частные кадровые агентства;

•государственные центры занятости;

•учебные заведения (центры занятости при вузах либо целевая подготовка);

•собственные работники (рекомендации);

•компании-конкуренты

92

Каналы, используемые при привлечении персонала

•социальные сети

•интернет-сайты

•СМИ (общие и специализированные)

•объявления (на стенах, столбах и т. п.)

•ярмарки вакансий

•дни открытых дверей

93

Резюме

получить

 

 

 

предоставить

необходимую и

 

 

 

потенциальному

достаточную

 

 

 

работодателю

информацию о

 

 

 

необходимую и

потенциальном

 

 

 

достаточную

работнике

 

 

 

информацию о себе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цели резюме

Типичная структура:

•цель (должность)

•«паспорт»

•образование

•опыт (трудовые достижения)

•прочая информация

94

Правила составления резюме

•Обратный хронологический порядок

•Структурированность текста (не повествование)

•Аккуратное оформление

•Существенность данных + ситуативная ориентированность

•Доказательность данных + ориентация на достижения

•Язык деловой, но не перегруженный специальной терминологией

•Краткость (в простом резюме максимум 1 стр.)

95

Отборочные испытания

Цель – выяснить:

а) может ли кандидат успешно работать в должности и в организации? (компетенции)

б) будет ли кандидат успешно работать в должности и в организации? (мотивация)

Виды

собеседование (интервью)

▫ биографическое (факты из прошлого опыта, причины выбора, поведения, отношение к этому)

▫ситуационное (выявляет конкретные умения)

▫структурированное (требует специальной подготовки вопросов)

▫психологическое (выявляет черты характера)

игра / учебная ситуация

наблюдение за работой в реальных условиях

96

Основные «ловушки восприятия»

•«Ловушка вопросов» - неадекватные вопросы

•«Ловушка монолога» - доминирование интервьюера

•«Ловушка реакции» – оценка содержания ответа только по эмоциональной и двигательной реакции

•«Ловушка выводов» – оценка по первым словам и действиям

•«Ловушка ореола» – фиксирование внимания на отдельной характеристике

•«Ловушка контраста» – завышенная оценка на фоне предыдущих слабых кандидатов и наоборот

•…

97

Трудовые vs. гражданско-правовые отношения (1)

Преимущества гражданско-правового договора для работодателя:

1. можно не выплачивать компенсации при увольнении

2.не предоставляется отпуск, не оплачиваются больничные листки

3.не оплачиваются взносы в ФСС

4.можно установить любые сроки выплаты «зарплаты»

5.размыта ответственность за несчастные случаи

Риски для работодателя:

1.гражданско-правовой договор может быть признан судом трудовым договором:

-доначисление страховых взносов;

-доначисление зарплаты (+ коэффициенты)

2.работником сложнее управлять (не подчиняется локальным нормативным актам)

98

Трудовые vs. гражданско-правовые отношения (2)

Договор об оказании услуг будет признан трудовым договором, если предусмотрены:

•постоянная работа

•испытательный срок

•соблюдение правил трудового распорядка работодателя

•отпуск, гарантии и компенсации

а также если:

•оплата зависит не от конечного результата

•ведется табель учета рабочего времени

•работники массово увольняются и тут же принимаются по новым договорам

•на работников распространяются локальные нормативные акты

99

Заемный труд: общая схема отношений

провайдер (юридический работодатель)

договор об

трудовой

договор

оказании услуг

 

клиент

работник

(фактический

?

работодатель)

 

100

Заемный труд:

аутстаффинг и «лизинг» персонала

Outstaffing – outside staff using – предприятие увольняет сотрудников, которые принимаются на работу кадровым агентством и далее предоставляются предприятию «взаймы» в постоянное пользование.

Лизинг персонала – кадровое агентство подбирает специалистов, вводит в свой штат, а затем предоставляет во временное пользование разным работодателям.