Линейная структура управления
В линейной структуре преобладает линейная форма связей (рис.4.3).
Условные обозначения:
Р1 ‑ линейный руководитель высшего уровня;
Р2 ‑ линейный руководитель среднего уровня;
И – исполнитель.
Рис.4.3. Линейная структура управления
Сущность линейного типа структуры управления в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель,который сосредоточивает в своих рукахвсефункции управления и полномочия по принятию решений и подотчетен только вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственногоруководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, небольшие подразделения, участки, филиалы предприятий, осуществляющие несложное производство.
Преимущества линейных структур:
установление четких и простых взаимосвязей между отделами;
непротиворечивость и согласованность распоряжений;
оперативность в принятии решений;
полнаяответственность руководителя за результаты работы;
единство распорядительства и ответственности сверху донизу;
согласованность действий руководителя и исполнителей.
Проблемы линейных структур:
высокие требования к быстроте реакции руководителя, способности перерабатывать большие объемы информации, умению участвовать в многочисленных контактах, компетентности во всех областях деятельности подчиненных;
перегрузка руководителя;
в сложных ситуациях повышается риск некомпетентности и несвоевременности принятия решений;
эффективность управления ограничивается способностями и возможностями руководителя,
Функциональная структура управления
Функциональная структура управления характеризуется преобладаниемфункциональных связей (рис.4.4), выделением специалистов и подразделений, хорошо знающих конкретные области производства и управления и принимающих в этих областях обоснованные решения.
Условные обозначения:
РА, РБ, РВ — функциональные руководители по функциям А, Б, В
Рис.4.4. Функциональная структура управления
Эту структуру используют при большом количестве специализированных работ в организации Выполнение указаний функциональныхорганов (отделов планирования, учета и т.д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений. В свое время Ф.Тейлор предложил функциональную структуру управления производством, при которой рабочий получал указания от 8 узкоспециализированных функциональных руководителей вместо бригадира и мастера. Такой подход оказался нежизнеспособным, т.к. нескоординированные решения специалистов неизбежно вступают в противоречие друг с другом, возникает борьба за приоритетность указаний. Функциональная структура может использоваться в организациях, где существует достаточно четкое разграничение прав и ответственности руководителей, например, в научно-исследовательских и проектных организациях.
Преимущества:
повышение компетентности руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям;
повышение гибкости структуры, которая реагирует на потребности практики путем создания новых функциональных служб.