- •Билет 1
- •1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности.
- •2. Предприятие как элемент национальной экономики и как субъект хозяйствования Факторы устойчивого экономического роста предприятия.
- •3.Оценка результатов деятельности предприятия с целью диагностики вероятности банкротства
- •4. Стратегический анализ рисков предприятия
- •Билет 2
- •1. Трансфер технологий: понятие и общая характеристика.
- •2. Экономическая сущность и назначение производственных ресурсов. Их классификация Производственные ресурсы как факторы производства.
- •3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •4. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.
- •Билет 3
- •1. Новшество и инновация: общее и особенное.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий. Особенности их функционирования.
- •3. Определение объема безубыточных продаж и зоны безопасности.
- •4. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление в условиях спонтанных изменений.
- •Билет 4
- •1. Объекты интеллектуальной собственности: понятие и общая характеристика.
- •2. Сущность управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Субъекты и объекты управления предприятием.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Управление по сильным и слабым сигналам.
- •Билет 5
- •1. Содержание инновационного менеджмента организации.
- •2. Основные функции управления предприятием и производственные функции предприятия.
- •3. Учет операций по расчетному счету.
- •4. Тенденции и характер перемен в окружающей среде. Управленческая реакция на изменение окружающей среды.
- •Билет 6
- •1. Национальная инновационная система: понятие и общая характеристика.
- •2. Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Учет налогов и сборов.
- •4. Матричные модели стратегического выбора Сущность и виды моделей стратегического позиционирования.
- •Билет 7
- •1. Инновации: понятие и общая характеристика.
- •2. Показатели состояния основных средств, их движения и эффективности использования. Факторы повышения эффективности использования основных средств.
- •1) Экстенсивные 2) интенсивные 3) интегральные.
- •3. Понятие, экономическая сущность, принципы организации поиска и подсчетов действенных резервов, методика определения и обоснования их величины.
- •4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
- •Билет 8
- •1. Инвестиции в инновации.
- •2. Понятие амортизации основных средств. Методы начисления амортизации.
- •3. Учет процесса реализации.
- •4. Базовые стратегии и нормативные стратегии организации
- •Билет 9
- •1. Виды, функции инноваций и их классификация.
- •2. Основные формы обновления основных средств. Источники и формы обновления основных средств.
- •3. Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции.
- •4. Классификация стратегий по направлениям развития и их анализ: стратегии роста, стабилизации, стратегии отступления.
- •Билет 10
- •1. Субъекты и объекты инновационно-инвестиционной деятельности. Инвестиционный процесс.
- •2. Нематериальные активы: сущность, классификация. Методы стоимостной оценки нематериальных активов.
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
- •4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность
- •Билет 11
- •1. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Общее и особенное.
- •2. Сущность оборотного капитала предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Swot-анализ. Выбор стратегий для сохранения, защиты или усиления конкурентного преимущества предприятия.
- •Билет 12
- •1. Правовое регулирование инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Нормирование оборотных средств предприятия: сущность, назначение.
- •3. Определение резервов снижения себестоимости.
- •4. Анализ конкуренции. Оценка степени привлекательности отрасли в перспективе.
- •Билет 13
- •1. Инновационный процесс: понятие и общая характеристика. Стадии инновационного процесса.
- •2. Показатели эффективности использования оборотных средств. Основные направления ее повышения.
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.
- •Билет 14
- •1. Инновационные рынки и управление инновационной деятельностью организации.
- •2. Трудовые ресурсы: основные понятия, их классификация. Персонал предприятия и его структура.
- •3. Анализ использования фонда заработной платы.
- •4. Стратегический менеджмент как процесс: основные этапы. Концепция и принципы стратегического менеджмента.
- •Билет 15
- •1. Институциональная среда и ее влияние на динамику инновационной деятельности.
- •2. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Эволюция методов и систем управления организацией.
- •Билет 16
- •1. Национальная инновационная система Беларуси: состояние, проблемы и перспективы развития.
- •2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Взаимосвязь и взаимообусловленность роста оплаты труда и повышения производительности труда.
- •3. Расчет основной и дополнительной заработной платы.
- •4. Сущность и особенности стратегического управления организацией. Сравнительная характеристика стратегического и тактического управления.
- •Билет 17
- •1. Правовые основы регулирования инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Оплата труда на предприятии: экономическая сущность и основные принципы. Характеристика систем оплаты труда. Формы и виды оплаты труда.
- •3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.
- •4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.
- •Билет 18
- •1. Венчурная инновационная деятельность.
- •2. Понятие издержек, затрат производства и себестоимости продукции.
- •3. Анализ структуры пассива баланса. Методика их расчета и анализа.
- •4. Корпоративные объединения.
- •Билет 19
- •1. Циклы экономической конъюнктуры н.Д.Кондратьева и их влияние на динамику технологического развития.
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •3. Учет процесса снабжения.
- •4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
- •Билет 20
- •1. Управление инновационным проектом в организации.
- •Интернет-инкубаторы могут быть след.Типов:
- •2. Сущность смет и калькуляций. Особенности отражения затрат на производство и реализацию продукции в сметах и калькуляциях.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Понятие интеграции. Интеграция организаций.
- •Билет 21
- •1. Технологические уклады: понятие и особенности формирования.
- •2. Сущность прибыли, ее виды и методы расчета. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.
- •4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.
- •Билет 22
- •1. Государственная инновационная политика: понятие, особенности формирования и реализации в разных странах мира.
- •2. Понятие и показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Факторы повышения рентабельности.
- •3. Сущность инвентаризации и ее виды.
- •4. Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.
- •Билет 23
- •1. Инновационное предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности: понятие и характеристики.
- •2. Понятие и сущность цен. Функции цен. Классификация цен.
- •3. Учет кассовых операций.
- •4. Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.
- •Билет 24
- •1. Инновационная инфраструктура: понятие и характеристики.
- •2. Ценовая политика предприятия Выбор методов ценообразования при определении ценовой политики. Стратегии ценообразования.
- •3. Анализ себестоимости продукции.
- •4. Организация как открытая система: понятие и параметры.
- •Билет 25
- •1. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь: состояние, проблемы формирования и развития.
- •2. Сущность и функции налогов. Классификация налогов.
- •3. Анализ и оценка основных средств.
- •4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
- •Билет 26
- •1. Актуальные проблемы создания малых инновационных предприятий в стране.
- •2. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость, прибыль и выручку предприятия.
- •3. Учет процесса производства.
- •4. Роль информационного обеспечения при принятии управленческого решения.
- •Билет 27
- •1. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы, тенденции и перспективы развития.
- •2. Сущность финансов предприятия. Функции финансов. Понятие финансовых ресурсов.
- •3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •4. Общая характеристика функций и принципов управления.
- •Билет 28
- •1. Научно-технологические парки: понятие, структура, функции.
- •2. Оценка финансового состояния предприятия. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Основные методы анализа: цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, пропорциональное деление и долевое участие, интегральный логарифмический и индексный методы.
- •4. Объект и субъект управления. Управляющая и управляемая подсистема.
- •Билет 29
- •1. Центры транфера технологий: понятие, основные функции.
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, особенности, источники самоинвестирования на предприятии.
- •3. Счета и двойная запись.
- •4. Управление. Общие законы и закономерности управления.
- •Билет 30
- •1. Источники финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •1. Банковский кредит.
- •2. Инновационная деятельность предприятия: сущность, особенность отдельных этапов. Оценка инновационной восприимчивости предприятия.
- •3. Бухгалтерский баланс, его назначение и строение.
- •4. Организация как первичное звено национальной экономики.
4. Тенденции и характер перемен в окружающей среде. Управленческая реакция на изменение окружающей среды.
Внешнее окружение — это экономические, технологические и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований. Теоретики и практики организационных преобразований признают необходимость внешних ускорителей, но в то же время и недостаточность их для того, чтобы начать процесс изменений.
Менеджер фирмы должен всегда проявлять озабоченность в связи с изменениями на рынке. В каждом случае требуется ответная реакция, если менеджер не желает уменьшения своей прибыли и своей рыночной доли.
В настоящее время на рынке царит система свободного предпринимательства. Эта система вытесняет из экономической сферы те фирмы, которые не приспосабливаются к изменившимся условиям рынка. Компании чувствительны к внешним изменениям.
Изменения и преобразования в фирме могут инициировать численность и квалификация рабочей силы, снабженцы, обеспечивающие организацию ресурсами, введение автоматизированных процессов, изменения на рынках ресурсов.
Есть и позитивный фактор экономических сил преобразований. Этот фактор — конкуренция, которая поощряет инновационное поведение компаний.
Вторым источником преобразующих сил окружающей среды является технология. Научно-технический прогресс приводит к внедрению новых технологий в каждую сферу бизнеса. Компьютеры обеспечили возможность высокоскоростной обработки данных и решение сложных производственных проблем. Новые машины и новые процессы революционизировали способы производства и распределения многих видов продукции. Компьютерная технология и автоматизация повлияли не только на технические, но и на социальные условия работы. Медлительность принятия новой технологии, снижающей издержки и повышающей качество продукции, рано или поздно отразится на бухгалтерской отчетности. Технологический процесс является закономерным явлением в сфере бизнеса.
Третьим источником преобразующих сил окружающей среды являются изменения в социальной и политической области. Менеджеры сферы бизнеса должны быть «приспособлены» к большим переменам, которые они не контролируют, но которые влияют на судьбу фирмы. Современные средства связи и международные рынки создают большие потенциальные возможности для бизнеса, но и представляют угрозу менеджерам, которые не в состоянии осознать происходящих перемен. Наконец, отношения между правительством и бизнесом становятся более тесными по мере того, как вводятся и отменяются правила.
Для осознания последствий действия внешних сил необходимы процессы организационного обучения. Эти процессы, которые изучаются теперь во многих организациях, предполагают способность усваивать новую информацию, перерабатывать ее в свете прошлого опыта и действовать сообразно с новой информацией иным и, возможно, рискованным образом.
Задача 5.
Оценить конкурентоспособность организации-производителя.
Таблица 1 – Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя
Факторные показатели |
Товары предприятия | |||
А |
Б |
В |
Г | |
Рынок, на котором представлен товар |
Промышленно-развитые страны |
Остальные страны |
Внутренний рынок |
Внутренний рынок |
1. Показатель значимости рынка (рыночные веса – приоритеты), bj |
1 |
0,71 |
0,6 |
0,3 |
2. Уровень конкурентоспособности товара на данном рынке, Kij |
0,96 |
0,8 |
1,2 |
0,9 |
3. Объем продаж товара на данном рынке, (млн де.ед.), Vi |
75 |
179 |
830 |
90 |
4. Удельные вес товара в объеме продаж (расчет по формуле), ai |
|
|
|
|
Дать подробный анализ конкурентоспособности по результата расчетов.
Решение:
Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формуле:
где – объем продажi-го товара за анализируемый период;V – общий объем продаж организации за тот же период.
Формула для расчета конкурентоспособности организации – Корг:
где i=1,2,3,4 – вид товара, j=1,2,3,4 – вид рынка.