- •Билет 1
- •1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности.
- •2. Предприятие как элемент национальной экономики и как субъект хозяйствования Факторы устойчивого экономического роста предприятия.
- •3.Оценка результатов деятельности предприятия с целью диагностики вероятности банкротства
- •4. Стратегический анализ рисков предприятия
- •Билет 2
- •1. Трансфер технологий: понятие и общая характеристика.
- •2. Экономическая сущность и назначение производственных ресурсов. Их классификация Производственные ресурсы как факторы производства.
- •3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •4. Управление стратегическими изменениями. Сопротивление изменениям.
- •Билет 3
- •1. Новшество и инновация: общее и особенное.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий. Особенности их функционирования.
- •3. Определение объема безубыточных продаж и зоны безопасности.
- •4. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление в условиях спонтанных изменений.
- •Билет 4
- •1. Объекты интеллектуальной собственности: понятие и общая характеристика.
- •2. Сущность управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Субъекты и объекты управления предприятием.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Управление по сильным и слабым сигналам.
- •Билет 5
- •1. Содержание инновационного менеджмента организации.
- •2. Основные функции управления предприятием и производственные функции предприятия.
- •3. Учет операций по расчетному счету.
- •4. Тенденции и характер перемен в окружающей среде. Управленческая реакция на изменение окружающей среды.
- •Билет 6
- •1. Национальная инновационная система: понятие и общая характеристика.
- •2. Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Учет налогов и сборов.
- •4. Матричные модели стратегического выбора Сущность и виды моделей стратегического позиционирования.
- •Билет 7
- •1. Инновации: понятие и общая характеристика.
- •2. Показатели состояния основных средств, их движения и эффективности использования. Факторы повышения эффективности использования основных средств.
- •1) Экстенсивные 2) интенсивные 3) интегральные.
- •3. Понятие, экономическая сущность, принципы организации поиска и подсчетов действенных резервов, методика определения и обоснования их величины.
- •4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
- •Билет 8
- •1. Инвестиции в инновации.
- •2. Понятие амортизации основных средств. Методы начисления амортизации.
- •3. Учет процесса реализации.
- •4. Базовые стратегии и нормативные стратегии организации
- •Билет 9
- •1. Виды, функции инноваций и их классификация.
- •2. Основные формы обновления основных средств. Источники и формы обновления основных средств.
- •3. Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции.
- •4. Классификация стратегий по направлениям развития и их анализ: стратегии роста, стабилизации, стратегии отступления.
- •Билет 10
- •1. Субъекты и объекты инновационно-инвестиционной деятельности. Инвестиционный процесс.
- •2. Нематериальные активы: сущность, классификация. Методы стоимостной оценки нематериальных активов.
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
- •4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность
- •Билет 11
- •1. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Общее и особенное.
- •2. Сущность оборотного капитала предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Swot-анализ. Выбор стратегий для сохранения, защиты или усиления конкурентного преимущества предприятия.
- •Билет 12
- •1. Правовое регулирование инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Нормирование оборотных средств предприятия: сущность, назначение.
- •3. Определение резервов снижения себестоимости.
- •4. Анализ конкуренции. Оценка степени привлекательности отрасли в перспективе.
- •Билет 13
- •1. Инновационный процесс: понятие и общая характеристика. Стадии инновационного процесса.
- •2. Показатели эффективности использования оборотных средств. Основные направления ее повышения.
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.
- •Билет 14
- •1. Инновационные рынки и управление инновационной деятельностью организации.
- •2. Трудовые ресурсы: основные понятия, их классификация. Персонал предприятия и его структура.
- •3. Анализ использования фонда заработной платы.
- •4. Стратегический менеджмент как процесс: основные этапы. Концепция и принципы стратегического менеджмента.
- •Билет 15
- •1. Институциональная среда и ее влияние на динамику инновационной деятельности.
- •2. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Эволюция методов и систем управления организацией.
- •Билет 16
- •1. Национальная инновационная система Беларуси: состояние, проблемы и перспективы развития.
- •2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Взаимосвязь и взаимообусловленность роста оплаты труда и повышения производительности труда.
- •3. Расчет основной и дополнительной заработной платы.
- •4. Сущность и особенности стратегического управления организацией. Сравнительная характеристика стратегического и тактического управления.
- •Билет 17
- •1. Правовые основы регулирования инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Оплата труда на предприятии: экономическая сущность и основные принципы. Характеристика систем оплаты труда. Формы и виды оплаты труда.
- •3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.
- •4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.
- •Билет 18
- •1. Венчурная инновационная деятельность.
- •2. Понятие издержек, затрат производства и себестоимости продукции.
- •3. Анализ структуры пассива баланса. Методика их расчета и анализа.
- •4. Корпоративные объединения.
- •Билет 19
- •1. Циклы экономической конъюнктуры н.Д.Кондратьева и их влияние на динамику технологического развития.
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •3. Учет процесса снабжения.
- •4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
- •Билет 20
- •1. Управление инновационным проектом в организации.
- •Интернет-инкубаторы могут быть след.Типов:
- •2. Сущность смет и калькуляций. Особенности отражения затрат на производство и реализацию продукции в сметах и калькуляциях.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Понятие интеграции. Интеграция организаций.
- •Билет 21
- •1. Технологические уклады: понятие и особенности формирования.
- •2. Сущность прибыли, ее виды и методы расчета. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.
- •4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.
- •Билет 22
- •1. Государственная инновационная политика: понятие, особенности формирования и реализации в разных странах мира.
- •2. Понятие и показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Факторы повышения рентабельности.
- •3. Сущность инвентаризации и ее виды.
- •4. Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.
- •Билет 23
- •1. Инновационное предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности: понятие и характеристики.
- •2. Понятие и сущность цен. Функции цен. Классификация цен.
- •3. Учет кассовых операций.
- •4. Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.
- •Билет 24
- •1. Инновационная инфраструктура: понятие и характеристики.
- •2. Ценовая политика предприятия Выбор методов ценообразования при определении ценовой политики. Стратегии ценообразования.
- •3. Анализ себестоимости продукции.
- •4. Организация как открытая система: понятие и параметры.
- •Билет 25
- •1. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь: состояние, проблемы формирования и развития.
- •2. Сущность и функции налогов. Классификация налогов.
- •3. Анализ и оценка основных средств.
- •4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
- •Билет 26
- •1. Актуальные проблемы создания малых инновационных предприятий в стране.
- •2. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость, прибыль и выручку предприятия.
- •3. Учет процесса производства.
- •4. Роль информационного обеспечения при принятии управленческого решения.
- •Билет 27
- •1. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы, тенденции и перспективы развития.
- •2. Сущность финансов предприятия. Функции финансов. Понятие финансовых ресурсов.
- •3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •4. Общая характеристика функций и принципов управления.
- •Билет 28
- •1. Научно-технологические парки: понятие, структура, функции.
- •2. Оценка финансового состояния предприятия. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Основные методы анализа: цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, пропорциональное деление и долевое участие, интегральный логарифмический и индексный методы.
- •4. Объект и субъект управления. Управляющая и управляемая подсистема.
- •Билет 29
- •1. Центры транфера технологий: понятие, основные функции.
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, особенности, источники самоинвестирования на предприятии.
- •3. Счета и двойная запись.
- •4. Управление. Общие законы и закономерности управления.
- •Билет 30
- •1. Источники финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •1. Банковский кредит.
- •2. Инновационная деятельность предприятия: сущность, особенность отдельных этапов. Оценка инновационной восприимчивости предприятия.
- •3. Бухгалтерский баланс, его назначение и строение.
- •4. Организация как первичное звено национальной экономики.
3. Учет процесса снабжения.
Процесс снабжения – операции, связанные с покупкой предприятием средств производства и предметов труда. Это плановый процесс.
Материалы поступают в след случаях: договоры о поставке с поставщиками, приобретение подотчетными лицами, внесение учредителем общего вклада.
Задачи его учета:
1. контроль за выполнением плана снабжения,
2. определ.фактич.себест. заготовленных ценностей.
Себест. заготовки склад-ся из стоимости покупки и расходов по доствке.
Для синтетического учета ТМЦ предусмотрены следующие активные счета: 04,41,07.
Для расчетов с поставщиками применяется активно-пассивный счет 60. В текущем учете ТМЦ могут учитываться по разным ценам в зависимости от учетной политики предприятия. Цены могут быть: 1. по факт. с/с;2. по планируемой с/с; 3. по средневзвешенным учетным ценам.
При двух последних вариантах учета возникает разница между фактической себестоимостью мат.ценностей и их стоимостью по учетным ценам. Эта разница отражается на счете 16, а в конце месяца, при наличии всех документов, сумма отклонений в стоимость материалов (счет 16) должна быть распределена по среднему проценту, учитывающему остаток материалов и отклонение в их стоимости на начало месяца.
Проводки:
1. поступили материалы от поставщика по фактической себестоимости: 10-60;
2. отражены транспортные расходы по доставке материалов на склад предприятия: 10-60;
3. отражены расходы по разгрузке материалов: 10-70
4. Приобретены материалы подотчетным лицом: 10-71;
5. Отпущены материалы в основное производство: 20-10.
4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
1)Корпоративные объединения. Слияния компаний
Зарубежные компании имеют большой опыт интеграционных образований путём слияний и приобретений одними организациями других, оказавшихся в менее выгодных условиях. Выделяют 3 группы причин, вызывающих необходимость слияний и поглащений:1)стремление защитить себя при возникновении угрозы для компании со стороны рынка(снижение размера или характера спроса)2)глобализацияи её рост, 3) утверждение путём слияния действий конкурентов, направленное на поглощение данной компании.
Ожидания, связ с созданием интеграционных объединений путём слияний и поглощений, редко реализуются. Дело в том, что, пытаясь т.образом избежать угроз со стороны рынка или конкурентов, компании нередко импортируют свои проблемы в организацию покупателя. Поэтому главным фактором успеха нового собственника становится работа по реорганизации системы упр-я и прежде всего разработка чёткой стратегии совместной деятельности и обоснованных путей её реализации. Создание корпоративных объединений усиливает позиции компаний, но не означает ликвидации конкуренции между входящими в их состав предприятиями. Управление новыми образованиями, созданными путём слияний и поглощений, основывается на централизации упр-ких решений, усилении управленческого контроля и создании координационных механизмов управления производственной деятельности(среди них: взаимное приспособление, прямое распорядительство, стандартизация процессов и результатов труда, а также умений и навыков)
Финансово-промышленные группы
Создание ФПГ осуществляется путём объединения предприятий, связ имущественными, финансовыми, производственно-технологическими и управленч-ми отнош-ми, обеспечивающими решение важнейших проблем их развития. Оно напавлено на: концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики, Ускорение НТП, Повышение экспортного потенциала и конкурентосп-ти прод, Осуществление прогрессивных структурных изменений в пром-ти, Формирование рациональных технологич структурных изменений в пром-ти.
Развитие конкурентной экономической среды.
2)Предпринимательские сети и союзы. Причины создания. Важной формой интеграции предприятий являются предпринимательские сети и союзы(наз. Альянсами , партнёрствами, кластерами, сообществами, виртуальными корпорациями), объединяющие организации, каждая из которых выполняет в сети специф роль. Компании входящие в группу рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнёры в системе взаимодействующих организациях. Это достаточно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты деятельности и систему управления входящих в неё организаций, позволяющая координировать свои действия, привлекать новых партнёров и даже конкурировать между собою. Их союз основан на сочетании средств формального контроля контрактных отношений и неформального обмена услугами.
Наиболее привлекательными орган формами интеграции считаются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияния и формирования финансово-промышленных групп и так называемых «мягких» объединений в виде предпринимательских союзов и сетей.
Слияние компаний
Выделяют 3 группы причин, вызывающих необходимость слияния и поглощения:
•Стремление защитить себя при возникновении угрозы для компаний со стороны рынка (снижение размера или хар-ра спроса). •Глобализация и сопутствующий ей рост размеров. •Упреждение путем слияния действий конкурентов, направленных на поглощение данных компании.
Ожидания, связ с созданием интеграционных объединений путем слияний и поглощений, редко реализуются. Дело в том, что пытаясь т.образом избежать угроз со стороны рынка или конкурентов, компании нередко импортируют свои проблемы в организацию покупателя. Поэтому главным фактором успеха нового собственника становится работа по реорганизации системы упр-я и прежде всего разработка четкой стратегии совместной деятельности и обоснованных путей ее реализации. По данным консультационной фирмы KPMG более чем в половине случаев слияний и поглощений стало падение цен на акции, а у 1/3 не произошло видимых изменений к лучшему.
Создание корпоративных объединений усиливает позиции компаний, но не означает ликвидации конкуренции между входящими в их состав предприятиями.
Задача 19.
Проанализировать равномерность и ритмичность выпуска продукции по следующим данным с использованием методики анализа.
Выпуск продукции по периодам в тыс. руб. |
План |
Факт |
В пределах плана
| ||
Январь |
29,9 |
29,9 |
| ||
Февраль |
39,7 |
40,3 |
| ||
Март |
30,2 |
28,1 |
| ||
Апрель |
40,3 |
42,1 |
| ||
Май |
36,7 |
36,5 |
| ||
Июнь |
28,9 |
29,2 |
| ||
ИТОГО за квартал |
|
|
|
Решение
Определим итоговый выпуск продукции по плану и факту:
ВПпл=29,9+39,7+30,2+40,3+36,7+28,9=205,7 тыс. руб. ВПфакт=29,9+40,3+28,1+42,1+36,5+29,2=206,1 тыс. руб.
Определим выпуск продукции в пределах плана:
ВПлим=29,9+39,7+28,1+40,3+36,5+28,9=203,4 тыс. руб.
Определим коэффициент ритмичности выполнения плана: Критм=ВПлим/ВПпл=203,4/205,7=0,989 или 98,9% Резервы: увеличение ритмичности выполнения плана на 1,1%