
- •Введение
- •1) Оценка динамики наличия, состава и структуры имущества предприятия.
- •Анализ состояния активов предприятия по степени риска.
- •3) Оценка динамики наличия, состава и структуры источников средств
- •4) Анализ чистых активов
- •Сравнение активов и пассивов по степени ликвидности
- •2) Анализ платежеспособности
- •2.2 Анализ использования производственной мощности и основных фондов как одних из ее элементов
- •1) Анализ возрастного состава производственного оборудования.
- •2) Анализ технологической структуры парка оборудования.
- •Анализ использования парка наличного оборудования.
- •4) Анализ времени использования оборудования.
- •5) Анализ режима работы оборудования.
- •6) Анализ загрузки оборудования
- •7) Анализ фондоотдачи
- •2.3 Анализ использования технических процессов и трудовых ресурсов как узкого места предприятия
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2) Анализ показателей движения работников.
- •3.2 Обоснование предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Бухгалтерская отчетность
3.2 Обоснование предложенных мероприятий
Для повышения эффективности использования производственной мощности предприятия необходимо рассмотреть такое мероприятие как покупка нового современного оборудования. Несмотря на то, что предприятие занимается выбытием устаревшей техники, это происходит не достаточно активно, в связи с чем на предприятии все же остаются устаревшие основные средства, которые снижают темпы объема предоставления услуг и соответственно снижение выручки предприятия. Также из-за устаревшей техники предприятие увеличивает свои расходы на ее обслуживание, вследствие чего возникает убыток.
Предприятию необходимо в первую очередь заменить на новое оборудование универсальный кругло-шлифовальный станок и две доводочные машины.
Покупка нового оборудования позволит обновить парк оборудования и увеличить активную часть основных фондов предприятия, что повысит эффективность использования производственной мощности предприятия. Более производительное оборудование позволит сократить простои в работе и увеличить возможности для выполнения большего числа заказов, что приведет к повышению прибыли предприятия и расширению его клиентуры, позволит расширить рынок сбыта и более полно удовлетворить потребности на уже занятой доле рынка.
Поэтому, целесообразно рассмотреть предложенное мероприятие, и показать, что устранив их, оно выйдет на более высокие показатели эффективности своей деятельности.
Приведем экономическое обоснование мероприятия.
Предприятие на балансе уже имеет некоторую величину краткосрочных кредитов, которые должны использоваться под оборотные активы. Для финансирования приобретения основных средств необходимо дополнительное привлечение средств. Для этих целей посмотрим, насколько целесообразно для предприятия, использовать кредиты банка.
Для того чтобы определиться стоит ли прибегать к заемным средствам необходимо рассчитать эффект финансового рычага по формуле (3.1).
ЭФР=
[ROA
(1-H)-CП]*
, (3.1)
где ROA — экономическая рентабельность совокупного капитала до уплаты налогов (отношение суммы прибыли к среднегодовой сумме всего капитала);
Н — коэффициент налогообложения (отношение суммы налогов к сумме прибыли);
СП — ставка ссудного процента, предусмотренного контрактом;
ЗК — заемный капитал;
СК - собственный капитал.
Данный расчет не целесообразен в связи с тем, что в 2013 году предприятие ОАО «ВАСО» получило убыток. Соответственно ни о какой прибыли речь идти не может и соответственно производиться расчеты с ее использованием.
В связи с тем, что у предприятия нет не распределенной прибыли, а существует убыток, следует рассмотреть возможность взять технику в лизинг, хотя это тоже может пошатнуть финансовую устойчивость, но необходимо рассматривать все варианты перед принятием решения.
Необходимо просчитать, сколько капитальных вложений потребуется всего, учитывая плановую закупку оборудования в таблице № 3.1.
Таблица 3.1- Учёт капитальных вложений
Наименование |
Всего, руб. |
Универсальный кругло-шлифовальный станок |
5 338 000 |
Две доводочные машины |
9 457 030 |
Итого стоимость основного оборудования: |
14 795 030 |
Транспортные расходы (6%) |
887 701 |
Закупка ГСМ для техники тех. проверка (3%) |
443 851 |
Итого стоимость |
16 126 582 |
Лизинг представляет собой один из способов ускоренного обновления основных средств. Он позволяет предприятию получить в свое распоряжение средства производства, не покупая их и не становясь их собственником. В лизинговой операции участвуют три стороны: предприятие, которое хочет получить в свое распоряжение движимое или недвижимое имущество; поставщик-продавец этого имущества и лизинговое финансовое учреждение.
Необходимо рассмотреть альтернативные варианты лизинговых компаний в таблице № 3.2.
Таблица 3.2 – Альтернативные варианты лизинговых компаний
Срок работы лизинговых компаний на рынке |
|
ЗАО «Промышленная Лизинговая Компания» — независимая лизинговая компания, основана в 1996 году. Компания ведет свою деятельность по следующим направлениям: железнодорожный, грузовой и легковой транспорт, различное оборудование, все виды спецтехники, |
ОАО «Машиностроительная лизинговая компания «Машлизинг» создана в 1998 году Постановлением Правительства РФ о поддержке и стабилизации работы предприятий станкостроительной и инструментальной промышленности. Компания осуществляет лизинговую деятельность по следующим направлениям: технологическое оборудование (продукция станкостроительной отрасли);авиационное и аэропортовое оборудование; подъемно-крановое оборудование; |
Стоимость финансирования по лизингу |
|
- срок лизинга от 1 до 5 лет (в зависимости от особенностей предмета лизинга, стоимости и сроков окупаемости проекта); - авансовый платеж от 30% от стоимости предмета лизинга; - удорожание в пределах 8-13% в год; - размер сделки от 150 тыс. руб.; - оплата лизинговых платежей ежемесячно (возможны другие варианты); - предмет лизинга на балансе лизингодателя; - опыт работы компании-лизингополучателя на рынке – не менее 1 года. |
- размер финансирования: до 1 500 000 тыс. руб.; - удорожание: от 6% до 12%; - аванс: от 15% от стоимости предмета лизинга; - срок лизинга: от 12 до 36 месяцев; - лизинговые платежи: равные ежемесячные (возможны ниспадающие графики по выбору клиента); - страхование предмета лизинга: в ведущих страховых компаниях.
|
Итак, наилучшим вариантом для анализируемого предприятия взять лизинг в компании ОАО «Машлизинг». В связи с тем, что данная компания достаточно давно работает в сфере лизинговой деятельности и занимает 36 место в журнале «Expert.100», что говорит о положительной деятельности данной компании. Также предоставляет лизинг по наиболее выгодным условиям для анализируемого предприятия. А именно: удорожание: от 6% до 12% , аванс: от 15% .
Анализируемое предприятие ОАО «ВАСО» берет лизинг в компании «Машлизинг» на условии удорожания 12% годовых, сроком на 2 года.
Таблица 3.3 – График расчёта по лизингу, руб.
Дата |
Начальный баланс долга |
Погашение долга |
% по лизингу |
Выплата в месяц |
Конечный баланс долга |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. 01. 2015 |
13 707 595 |
571 149,8 |
137 075,95 |
708 225,74 |
13 136 445 |
1.02. 2015 |
13 136 445 |
571 149,8 |
131 364,45 |
702 514,25 |
12 565 295 |
1.03.2015 |
12 565 295 |
571 149, 8 |
125652,95 |
696 802,75 |
11 994 146 |
1.04.2015 |
11 994 146 |
571 149,8 |
119941,46 |
691 091,26 |
11 442 996 |
1.05.2015 |
11 442 996 |
571 149,8 |
114429,96 |
685 579,76 |
10 851 846 |
1.06.2015 |
10 851 846 |
571 149,8 |
108518,46 |
679 668,26 |
10 280 696 |
1.07.2015 |
10 280 696 |
571 149,8 |
102806,96 |
673 956,76 |
9 709 546 |
1.08.2015 |
9 709 546 |
571 149,8 |
97095,46 |
668 245,26 |
9 138 397 |
Продолжение таблицы 3.3 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.09.2015 |
9 138 397 |
571 149,8 |
91383,97 |
662 533,77 |
8 567 247 |
1.10.2015 |
8 567 247 |
571 149,8 |
85672,47 |
656 822,27 |
7 996 097 |
1.11.2015 |
7 996 097 |
571 149,8 |
79960,97 |
651 110,77 |
7 424 947 |
1.12.2015 |
7 424 947 |
571 149,8 |
74249,47 |
645 399,27 |
6 853 798 |
1.01.2016 |
6 853 798 |
571 149,8 |
68537,98 |
639 687,78 |
6 282 648 |
1.02.2016 |
6 282 648 |
571 149,8 |
62826,48 |
633 976,28 |
5 711 498 |
1.03.2016 |
5 711 498 |
571 149,8 |
57114,98 |
628 264,78 |
5 140 348 |
1.04.2016 |
5 140 348 |
571 149,8 |
51403,48 |
622 553,28 |
4 569 198 |
1.05.2016 |
4 569 198 |
571 149,8 |
45691,98 |
616 841,78 |
3 998 049 |
1.06.2016 |
3 998 049 |
571 149,8 |
39980,49 |
611 130,29 |
3 426 899 |
1.07.2016 |
3 426 899 |
571 149,8 |
34268,99 |
605 418,79 |
2 855 749 |
1.08.2016 |
2 855 749 |
571 149,8 |
28557,49 |
599 707,29 |
2 284 599 |
1.09.2016 |
2 284 599 |
571 149,8 |
22845,99 |
593 995,79 |
1 713 449 |
1.10.2016 |
1 713 449 |
571 149,8 |
17134,49 |
588 284,29 |
1 142 300 |
1.11.2016 |
1 142 300 |
571 149,8 |
11423 |
582 572,80 |
571 149,80 |
1.12.2016 |
571 149,8 |
571 149,8 |
5711,498 |
576 861,30 |
0 |
Итого |
|
13 707 595 |
1 713 649,38 |
15 421 244, 58 |
|
Таким образом, через 2 года предприятие вернет стоимость лизинга, в размере 13 707 595 рублей и удорожание по нему в размере 17 134 893,96 рублей.
С помощью введения 4 единиц нового оборудования, взятого в лизинг рассчитаем резервы увеличения выпуска продукции и резерв сокращения целодневных простоев.
Резерв увеличения выпуска продукции (выполнения работ/услуг) за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением его дополнительного количества на текущий уровень среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее величину:
Р↑ВПк = Р↑К*ГВ1 = Р↑К*Д1*Ксм1*П1*ЧВ1, (3.2)
где, Р↑К - дополнительное количество оборудования, которое планируется ввести в действие; ГВ1 - текущий уровень среднегодовой выработки; Д1 - отработанное за год единицей оборудования среднее количество дней; Ксм1 - фактический коэффициент сменности работы оборудования; П1 - фактическая средняя продолжительность смены; ЧВ1 - фактическая выработка продукции за 1 машино-час.
Рассчитаем резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования в количестве 4 единиц:
Р↑ВПк = 4*998*0,92*7,3*0,25 =6 702,57 тыс. руб.
Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества дней отработанных каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в текущем периоде:
Р↑ВПд = Кв*Р↑Д*ДВ1 = Кв*Р↑Д*Ксм1*П1*ЧВ1, (3.3)
где, Кв - возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования; Р↑Д - прирост среднего количества отработанных дней единицей оборудования за год в результате сокращения целодневных простоев; ДВ1 - фактическая среднедневная выработка единицы оборудования в текущем периоде.
В 2013 г. целодневные простои единицы оборудования в среднем за год составили 4 дня. На 2014 г. данный показатель, предусмотренный планом, составляет три дня, то есть предприятие планирует сократить целодневные простои оборудования на 1 день и, тем самым, увеличить выпуск продукции.
Таким образом, резерв увеличения выпуска продукции за счёт сокращении целодневных простоев равен:
Р↑ВПд = 4354*1*0,92*7,3*0,25 = 7 310,36 тыс. руб.
Данное предприятие нуждается в обновлении основных фондов, о чём свидетельствует высокий коэффициент износа 63, 5%., но в связи с убыточностью предприятия ОАО «ВАСО» нет денежных средств для покупки нового оборудования.
Поэтому необходимо взятие оборудования в лизинг сроком на 2 года и удорожанием 12% в год, что позволит предприятию возможность быстрого наращивания производственной мощности, внедрения достижений научно-технического прогресса, что способствует повышению конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, за счёт ввода нового оборудования, взятого в лизинг, предприятие сможет увеличить выпуск продукции на 7 310,36 тыс. руб., что необходимо для предприятия в условиях данного финансового положения ОАО «ВАСО».