- •Разработка производственных управленческих решений: практикум
- •Фгбоу впо «Воронежский государственный технический университет»
- •Алгоритм решения управленческих проблем
- •Исследование качеств лица, принимающего решения
- •Решительность и самостоятельность в поведении и принятии решений
- •Проверьте, какой Вы руководитель-организатор. Способны ли Вы принимать решения по важным производственным проблемам
- •Принимаете ли Вы решения рационально или на основе интуиции
- •Оценка потребности в поддержке и одобрении при принятии решений
- •Оценка рациональности при принятии решений
- •Мотивация к успеху при принятии решений
- •Мотивация успеха и боязнь неудач при принятии решений
- •Потребность в достижении цели при принятии решений
- •Размышления и действия при принятии решений
- •Авторитет лица, принимающего решения
- •Поведенческий аспект в принятии решений
- •Делегирование принятия решений
- •Умеете ли Вы влиять на других
- •Каким стилем принятия решений Вы пользуетесь ?
- •Подготовка и принятие решений на деловых совещаниях
- •Умеете ли Вы организовывать совещание
- •Умение вести и принимать решения на деловом совещании
- •Принятие решений в конфликтных ситуациях
- •Решение конфликтных ситуаций
- •Анализ альтернатив и выбор варианта управленческого решения
- •Принятие решений в производственных ситуациях
- •Производственные ситуации
- •Принятие решения о замещении должности руководителя
- •«Дерево» решений и теория статистических решений
- •Принятие решений на основе теории игр и статистических решений
- •Разработка управленческих решений на основе метода анализа иерархий
- •Принятие решения по распределению дефицитного материала по производственным подразделениям
- •1. Цель и задачи дисциплины
- •3. Содержание дисциплины
- •Заключение
- •Проверьте, какой вы руководитель (с. 11)
- •Авторитет лица, принимающего решения (с. 26)
- •Поведенческий аспект в принятии решений (с. 27) Обработка результатов
- •Делегирование принятия решений (с. 28)
- •Библиографический список
- •Учебное издание
- •Заказ №
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1. Цель и задачи дисциплины
1.1. Цель преподавания дисциплины.
Курс "Разработка производственных управленческих решений" относится к числу специальных дисциплин. Цель курса - дать совокупность теоретических представлений и практических навыков принятия решений в реальных условиях многокритериальности и неполноты информации рыночной экономики, вооружить будущего менеджера комплексом методов поиска и обоснованного выбора наилучших решений, сформировать у него потребность в их повседневном использовании, раскрыть особенности решений, принимаемых руководителем производственного коллектива, и возможности технических средств в реализации основных технологических этапов их получения.
При обучении часть практических занятий посвящается разбору возникающих в практической деятельности задач и производственных ситуаций.
Дисциплина "Разработка производственных управленческих решений" неразрывно связана с экономическими науками, дисциплинами "Высшая математика", "Математические методы в управлении производством", "Исследование операций в экономике", "Статистика", "Организация производства", "Теория управления", "Производственный менеджмент", "Оперативное планирование и регулирование производства", "Автоматизация планово-экономических расчетов".
Перечень дисциплин, знание которых необходимо при изучении данного курса:
"Высшая математика",
"Методы моделирования производственных систем",
"Статистика",
"Организация производства",
"Производственный менеджмент",
"Автоматизация планово-экономических расчетов".
1.2. Задачи изучения дисциплины
Задачей курса является развитие у студентов навыков творческого подхода к анализу производственных ситуаций и выработке оптимальных управленческих решений на современных машиностроительных предприятиях.
Назначение курса состоит в обучении студентов практическому применению полученных знаний для своевременного, качественного, оперативного принятия управленческих решений.
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ
СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1. Студент должен знать:
место и роль решений в управлении производством;
функции решения в методологии организации процесса управления;
целевую ориентацию управленческих решений;
типологию управленческих решений, классификацию управленческих решений, особенности решений, применяемых на различных организационных уровнях управления;
модели, методологию и организацию процесса разработки управленческого решения; типовой технологический процесс выработки управленческого решения;
условия, необходимые для принятия решения, критерии оценки его правильности, условия и факторы качества управленческих решений;
анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;
приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
методы определения эффективности решений; контроля реализации управленческих решений; вопросы ответственности при принятии решений.
2.2. Студент должен уметь:
давать оценку сложившейся ситуации и ее влияния на цели функционирования производственной системы;
определять необходимый набор критериев для поиска оптимального решения;
выявлять основные характеристики лица, принимающего решение;
учитывать субъективную информацию, риск и неопределенность при принятии управленческих решений;
осуществлять межуровневое согласование решений в производстве.