
- •9. Как Вы считаете, какие возможности появятся у организации, которая внедряет процессный подход к управлению?
- •10. Сформулируйте критерии выделения вспомогательных процессов в организации. Приведите примеры вспомогательных процессов для предприятия, выпускающего продукты питания.
- •11. Перечислите основные свойства процесса. Приведите примеры для основных процессов.
- •12. Дайте определение понятию «моделирование бизнес-процессов». Приведите примеры, какие процессы в организации можно смоделировать?
- •13. В чём суть методики определения целей проекта на основе существующих проблем?
- •14. Перечислите основные особенности методологии полного описания процессов организации.
- •15. Какие Вы видите преимущества при описании процессов с помощью блок-схем. Приведите пример графического объекта и его значения в методологии idef0?
- •16. Какие задачи решает процессный подход и в каких случаях может быть применён?
- •17. Теория функционального и процессного подходов.
- •18. Практика процессного подхода: как построить процесс?
- •19. Особенности видов управления: функциональное и процессное.
- •20. Применение процессного подхода: модель To Be и As Is.
- •21. Моделирование процессов: виды программных продуктов и их назначение.
- •22. Документирование процессов: содержание регламента на процесс.
- •23. Критерии (показатели) результативности и эффективности процессов.
- •24. Характеристики методологии функционального моделирования idef0.
- •25. Система показателей для управления процессами.
11. Перечислите основные свойства процесса. Приведите примеры для основных процессов.
Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, результаты процесса, представляющие ценность для потребителей.
Ключевыми свойствами бизнес-процесса является то, что это конечная и взаимосвязанная совокупность действий, определяемая отношениями, мотивами, ограничениями и ресурсами внутри конечного множества субъектов и объектов, объединяющихся в систему ради общих интересов с целью получения конкретного результата, отчуждаемого или потребляемого самой системой.
Ресурсы — информация (документы, файлы), финансы, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения бизнес-процесса.
Вход бизнес-процесса — ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса.
Выход бизнес-процесса — результат (продукт, услуга) выполнения бизнес-процесса.
Владелец бизнес-процесса — должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.
Процессный подход к управлению организацией – подход, основанный на формировании сети бизнес-процессов организации и последующего управления этими процессами по методике PDCA(Plan-Do-Check-Act), включая мониторинг удовлетворенности клиентов и внутренний аудит процессов.
Наименование |
Проектирование |
Сервисное обслуживание |
Владелец процесса |
Главный инженер проекта |
Начальник сервисной службы |
Вид процесса |
Основной |
Основной |
Ресурсы |
Компетентный персонал; Персонал; Оргтехника, программное обеспечение; Автотранспорт, техника и механизмы Нормативная документация; Технические регламенты и НД Средства связи. Средства связи. Средства измерения и контроля | |
Входы процесса
|
Нормативные требования; Графики сервисного обслуживания Требования заказчика, Рекламации от потребителей сформулированные в договоре Технологическая документация; ПСД от заказчика; Материалы
| |
Выходы процесса |
Согласованная и утвержденная ПСД; Конструктивные элементы и объекты строительства в эксплуатации, соответствующие требованиям Исполнительная документация Акты выполненных работ Акты освидетельствования устранения дефекта |