23Типы организационных структур.

Оргструктура – упорядоченная совокупность устойчиво связанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единого целого.

ТИПЫ:

А) Иерархические

Линейная – сосредоточение в руках руководителя всех полномочий для единоличного руководства подчиненными и выполнения всех функций управления.

Функциональная – Каждый орган управления специализирован на выполнение определенных функций на всех уровнях управления.

Линейно-функциональная – Обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать и помогать в разработке конкретных вопросов

Дивизиональная – отражает группировку отделов в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, программному или географическому признаку.

Б) Органические

Матричная – (проектная) построена на принципе двойного подчинения исполнителей:

1. Непосредственному руководителю.

2. Руководителю проекта.

24Закон композиции и пропорциональности в организации.

Целое и части единицы не существуют друг без друга, но их влияние на систему не одинаково, следовательно, для эффективности развития соц-й организации, целое должно иметь приоритет над частным, части подчинятся целому и развиваться в его границах, сообразуясь с ним в реализации своих функций.

Закон композиции – Цель деятельности любой орг-й подсистемы одновременно есть и детализированные, с учетом конкретной специфики, цели организации должны их поддерживать, быть с ними согласованными.

Закон пропорциональности – Каждая система стремится создать или сохранить в своей структуре, в оптимальных пропорциях, все необходимые ресурсы, обеспечить соразмерность, соответствие между частями и целым, что повышает его жизнеспособность.

Т.о. при соблюдении композиции и пропорциональности организация достигнет гармонии.

25Принципы статической организации.

1.1 Принципы приоритета

Принцип приоритета цели: в системе цель--задача--функция наивысший приоритет имеет цель

Принцип приоритета функций над структурой при создании организаций: для конкретного набора функций создается набор структурных единиц. Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях: со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения (звена): при создании организации собственник или учредители должны подбирать «под себя» персонал, выпускаемую продукцию, местоположение организации.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций: руководители и главные специалисты организации должны подбираться под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости.

1.2 Принципы соответствия

Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач.

Принцип соответствия распорядительности и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.

Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами.

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: как показывает практика, очень маленькие и очень большие организации работают менее эффективно, чем их промежуточные по размеру аналоги.

Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций.

Принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам.

Принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания.

Принцип синхронизации (системный принцип): среди производственных и информационных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.

26Управление персоналом в организации.

Технология управления персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала при приеме и аттестации; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала [9].

Управление персоналом предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Методы управления персоналом: способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма. Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Все виды методов органично связаны между собой.