Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Гос Экзамены,ответы.docx
Скачиваний:
37
Добавлен:
24.05.2015
Размер:
4.08 Mб
Скачать

2.Промышленный маркетинг

Промышленный маркетинг - маркетинг, ориентированный на взаимодействие с компаниями, которые закупают товары и услуги для нужд производства, с тем, чтобы производить товары и услуги. Промышленный маркетинг - маркетинг продукции производственно-технического назначения.

В числе закупающих организаций, поведение которых изучается в промышленном маркетинге: организации, изменяющие функции товара, назначение товара, осуществляющие его доработку, переработку, или потребление для нужд собственного производства.

Задачи промышленного маркетинга:    

развитие сфер бизнеса, обеспечивающих долгосрочные конкурентные преимущества предприятия;

разработка промышленной политики,разработка и реализация задач стратегического маркетинга;

повышение эффективности рыночного взаимодействия  промышленного предприятия;

снижение рисков при выборе партнеров, поставщиков комплектующих и услуг;

привлечение дополнительных инвестиций для развития производства;

осуществление  маркетингового подхода к управленческой деятельности;

Аспекты рыночных отношений, рассмативаемые промышленным маркетингом: 

"производственный бизнес как товар": повышение инвестиционной  привлекательности предприятия, перераспределение ресурсов в пользу отдельных производственных программ, маркетинговая поддержка приоритетных отраслей;

"продукт производства как товар" - стратегическое развитие  товарного предложения, комплекс маркетинга для продвижения на рынок продукции;

"потенциал предприятия как товар", создание имиджа предприятия, продвижение предпрития на рынке b2b, венчурный маркетинг, повышение привлекательности предприятия для квалифицированныъ кадров и др.

Стратегия промышленного маркетинга. Разработка стратегии промышленного маркетинганачинается с изучения промышленного покупателя (реального или потенциального) и его специфических нужд в области деятельности компании, определение возможности в развитии, срочности и очередности проведения мероприятий в соответствии с имеющимися ресурсами. Далее, это формулирование концепции маркетинга предприятия с учетом имеющихся  приоритетов и разработка проекта стратегического маркетинга для предприятия.Стратегия промышленного маркетинга предполагает:  сосредоточение на отношениях с каждым отдельным покупателем, развитие долгосрочных взаимоотношений с промышленными покупателями через разработку и реализацию отдельных маркетинговых стратегий для каждого конкретного клиента,включающих основные составляющие маркетинговой деятельности:

товарная (ассортиментная) политика;

сбытовая и сервисная политика;

ценовая политика;

стратегия коммуникаций.

Отличие маркетинга промышленного от маркетинга рынка товаров народного потреблениясостоит в том, что промышленный маркетинг предполагает затраты большего количества времени и усилий  не на коммуникации, а именно на продакт-менеджмент, на "производственные факторы". Особенно проявляется это на тех рынках, где продукты стандартизированы, не имеют ярких отличий от продуктов конкурентов.

3. Бюджет маркетинговых исследований.

Бюджет маркетинговых исследований — раздел плана маркетинга, отражающий про­ектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обо­сновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвиже­ния и маркетинга. Утвержденный бюджет является основой для проведения МИС.

Бюджет маркетинга раздел плана маркетинга, отражающий прей ектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода] обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж! и цен. Затраты определяются как сумма издержек производства, то­вародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписы­ваются детально. На завершающем этапе планирования разрабатывается бюджет мар­кетинга.

Годовой план утверждает высшее руководство организации и на его основе осуществляет координацию маркетинговой деятельности в сфере производства, финансов и других сферах деятельности организации. На основе такого плана управляющий маркетингом осуществляет контроль за производственной и сбытовой деятельностью организации, а также за динамикой рыночной конъюнктуры. Годовой план маркетинга в отличие от стратегического бывает в высшей степени детализированным, т.е. под­робно отражает номенклатуру продуктов, объем их производства, цены, издержки, методы продвижения, формы послепродажного обслужива­ния потребителей и т.п.