Тема 15. Планирование деятельности организации План

1. Сущность и принципы планирования.

2. Виды и методы планирования.

3. Стратегическое планирование.

4. Бизнес-планирование.

5. Учетная политика предприятия.

[6; 9; 12; 13; 14; 19; 20; 23; 25; 26]

Контрольные вопросы

1. В чем состоит значение планирования деятельности предприятия?

2. Назовите принципы планирования.

3. Какие разделы включает план работы предприятия?

4. В чем заключается сущность стратегического планирования? Назовите функции стратегического планирования

5. Перечислите и охарактеризуйте основные разделы и показатели бизнес-плана предприятия.

6. Что понимается под учетной политикой предприятия?

Методические указания к изучению темы

При изучении данной темы студенту следует усвоить сущность и принципы планирования деятельности предприятия, знать виды и состав планов. Изучить особенности разработки стратегии предприятия, порядок составления и основные разделы бизнес-плана организации, а также специфику отражения в бухгалтерском учете объектов и хозяйственных операций предприятия.

Задание 15.1.

Подберите к приведенным ниже понятиям и терминам соответст­вующие им определения.

Понятие:

1. Планирование.

2. План.

3. Стратегическое планирование.

4. Бизнес-план.

5. Балансовый метод планирования.

6. Оптимизация планов.

7. Календарное планирование.

8. Методика планирования.

9. Оперативное планирование.

10. Финансовое планирование.

11. Учетная политика организации.

Определения:

а) выбор наилучшего варианта из множества показателей, которые предусматриваются в реальных производственных условиях;

б) документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия;

в) совокупность методов и способов расчета основных планово-организационных показателей, необходимых для регулирования хода процесса производства и распределения продукции;

г) программа социально-экономического развития организации и всех ее подразделений на определенный период;

д) разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу;

е) регламентированная совокупность способов ведения учета, по которым разрешена вариантность их использования, исходя из особенностей финансово-хозяйственной деятельности организации;

ж) состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей;

з) определение потребности в денежных средствах на осуществление запланированной деятельности, основных источников их поступления и финансовых потоков на предприятии;

и) метод планирования, основанный на установлении связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия;

к) поста­новка целей и задач предприятия и поддержание ряда взаимосвя­зей между предприятием и внешней средой, которые способствуют достижению его целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям;

л) распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам исполнения, доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

Задание 15.2.

Организация произвела в отчетном году 200000 единиц продукции. Общие производственные затраты составили 400 тыс. руб., из них 180 тыс. руб. – постоянные расходы. Предполагается, что никаких изменений в используемых производственных методах и ценообразовании не произойдет. Составив гибкую смету, определите общие затраты для производства 230000 единиц продукции в следующем году.

Задание 15.3.

Предприятие подготовило смету денежных средств за ноябрь. Известна следующая информация о движении товаров (табл.31).

Таблица 31

Исходные данные

Показатели	Значение
Запасы товаров на начало ноября, тыс. руб.	180
Планируемая себестоимость товаров, проданных за ноябрь, тыс. руб.	900
Планируемые запасы на конец ноября, тыс. руб.	160
Планируемые платежи в ноябре за закупки, сделанные до ноября, тыс. руб.	210
Планируемые платежи в ноябре за закупки, сделанные в ноябре, %	60

Рассчитайте все планируемые выплаты в ноябре по закупкам.

Задание 15.4.

Из бюджета продаж предприятия следует, что в октябре оно рассчитывает продать 12500 единиц продукта А и 33100 единиц продукта Б. Продажная цена продукта А составляет 224 руб., а продукта Б – 320 руб. Отдел продаж получает 6 % комиссионных от продажи продукта А и 8 % - от продажи продукта Б. Сколько комиссионных планируется в бюджете получить от продажи обоих продуктов за месяц?

Задание 15.5.

Предприятие продало товары на сумму 134000 руб. в июле; на сумму 226000 руб. в августе и на сумму 188000 руб. в сентябре. Из опыта поступления денежных средств за проданные товары известно, что 60 % средств от продажи в кредит поступает на следующий месяц после продажи, 36 % - во втором месяце после продажи, 4 % не будет получено совсем. Сколько денежных средств получит предприятие в сентябре от продажи товаров в кредит?

Задание 15.6.

Предприятие имеет начальные запасы определенного товара в размере 20000 шт. В конце бюджетного периода планируется конечный запас товара в количестве 14500 шт. при производстве данного товара в течение бюджетного периода в размере 59000 шт. Рассчитайте планируемый объем продаж.

Задание 15.7.

Основные показатели деятельности ОАО «Альфа» представлены в табл.32. Оцените деятельность предприятия на основе гибкого и статичного бюджетов.

Таблица 32

Отчет о деятельности ОАО «Альфа» за год

Показатели	Генеральный бюджет	Факт
1	2	3
Продажи, шт.	9000	7000
Выручка от продаж, руб.	279000	217000
Переменные затраты, руб. в том числе переменные производственные затраты транспортные расходы	196200 189000 5400	161070 154070 5000
Продолжение табл. 32
1	2	3
переменные коммерческие затраты	1800	2000
Маржинальный доход	82800	55930
Постоянные затраты, руб. в том числе постоянные производственные затраты постоянные административные расходы	70000 37000 33000	70300 37300 33000
Финансовый результат основной деятельности, руб.	12800	- 14700