ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

331

Таблица 8.9

Исходные данные для расчета экономии численности работников за счет увеличения норм и зон обслуживания

Таблица 8.10

Исходные данные для расчета изменения численности руководителей и специалистов в связи с объединением участков

Относительная экономия численности работников по обслуживанию и управлению производством в связи с его ростом равна – 5,3 чел.

Представьте свод экономии численности работников за счет снижения технологической трудоемкости, лучшего использования рабочего времени,

совершенствования структуры кадров, рассчитайте общую экономию.

Задание 8.18

Определите влияние на численность работников изменения удельного веса отдельных видов продукции и кооперации.

332

Таблица 8.11

Исходные данные для расчета влияния на численность работников изменения удельного веса отдельных видов продукции

Численность в базисном периоде – 400 человек, коэффициент роста объема продукции – 1,1, фонд времени одного рабочего – 1800 ч., коэффициент выполнения норм – 1,3.

Увеличение покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок снижает трудоемкость продукции на 26,3 тыс. нормо-ч.

ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ

Таблица 8.12

Ключ к тестам – заданиям 8.1.-8.12

Задание 8.13 Решение

Уровень производительности труда рабочих в базисном году:

Уровень производительности труда рабочих в отчетном году:

Рост производительности труда рабочих:

334

Задание 8.14

Решение

Коэффициенты приведения трудоемкости видов проката к квадратной заготовке: сортовая сталь – 4,8 : 2 = 2,4; катанка – 6 : 2 = 3; строительные профили – 3,8 : 2 = 1,9; трубная заготовка – 2,8 : 2 = 1,4; рельсы – 5 : 2 = 2,5;

1500 2,4 4501 80 3 1801,9 4501,4 950 2,5 601,1 653,4 7024 (тыс. т.).

Производительность труда: 7924 : 200 = 0,39 (т.).

Задание 8.15

Решение Численность работающих в базисном периоде: 2500000 : 22727 = 110

(чел.), в отчетном периоде 2750000 : 24553 = 112 (чел.).

Прирост численности: (112 : 110) × 100 – 100 = 1,8 (%).

Прирост объема: (55000 : 50000) × 100 – 100 = 10 (%).

Прирост объема продукции за счет роста производительности труда:

100 – (1,8 : 10) × 100 = 82 (%).

Прирост объема продукции за счет увеличения численности: 100 – 82 = 18 (%).

Задание 8.16

Решение

17,6 352 тыс.руб.

Среднегодовая производительность труда: 50

352 188,2 руб.

Среднечасовая производительность труда: 1870 Среднедневная производительность труда: 188,2 7,8 1468 руб.

Задание 8.17

Решение Экономия численности основных рабочих от внедрения мероприятий

по факторам внедрения нового оборудования, совершенствования техноло-

335

гических процессов на базе действующего оборудования, модернизации дей-

ствующего оборудования:

Общая экономия численности работников за счет снижения технологи-

ческой трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, совер-

шенствования структуры кадров:

Эобщ 33,4 1,55 4 3,08 5,3 47,33 чел. .

Задание 8.18

Решение Коэффициент структурного сдвига в выпускаемой продукции равен:

2826,5 2687,5

Кстр 14042 : 13430 1,061.

Увеличение численности в связи со структурным сдвигом в ассорти-

менте продукции составит:

336

9ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ

9.1Рыночный подход к формированию производственной программы

Врыночной экономике согласование интересов покупателей (спрос) и

продавцов (предложение) осуществляется через действующий механизм цен.

Они служат сигналом относительного дефицита (причиной увеличения коли-

чества товаров) или свидетельствуют о перепроизводстве. При росте цен со-

кращается количество покупок, затовариваются склады логистической сети,

и, как следствие, сокращается план производства. При снижении цен увели-

чивается количество продаж и контингент покупателей, что является стиму-

лом к увеличению производственной программы. Зависимость между объе-

мами продаж и ценами обычно не линейна. Например, при цене 20 тыс. руб.

можно продать 200 штук изделий. Объем продаж при этом составит 4 млн.

руб. При цене 10 тыс. руб. будет продано 300 штук изделий лишь на сумму 3

млн. руб.

Формы взаимосвязи различны для отдельных товаров, товарных рынков,

времени года, моды, качества продукции и других факторов. Они определя-

ются для каждого конкретного товара во времени и пространстве.

Зависимость цены и спроса прослеживается при анализе объема продаж и служит инструментом для формирования производственной программы.

Представление о способе функционирования механизма цен создается при изучении отдельного конкретного рынка.

Кривая спроса при обычных условиях является падающей, то есть если цена товара снижается, то спрос увеличивается. Для этого существует не-

сколько причин:

−при более низкой цене на рынке появляются новые покупатели, а

прежние покупатели увеличивают спрос;

−покупатели реагируют на повышение цен, ориентируясь на взаимоза-

меняемые товары;

− повышение цен для потребителя товара означает реальное сокращение

337

его доходов, на что он реагирует ограничением спроса.

Кривая предложения на рынке указывает на количество, которое произ-

водители предлагают по различным ценам. Она обычно является повышаю-

щейся, то есть при более высоких ценах предлагается большое количество,

предприятия расширяют свое производство.

Реакция потребителей на изменение уровня цен на товары и услуги ин-

тересует производителя с точки зрения выручки от продаж, которая при про-

чих равных условиях обеспечивает получение прибыли и эффективность производства. В свою очередь, увеличение выручки может быть достигнуто:

− при росте цен и неизменном объеме реализации в натуральных едини-

цах измерения, то есть

Y1 > Y0; Q1 = Q0;

− при росте цен и объема реализации:

Y1 > Y0; Q1 > Q0;

− при снижении цен и росте объема реализации:

Y1 < Y0; Q1 > Q0;

Такие соотношения оцениваются как процентное изменение спроса к процентному изменению цены (эластичность спроса). Действующий меха-

низм цен находит на рынке ту комбинацию цены и количества, при которой запрашиваемое количество равно предлагаемому. Если предложение превы-

шает спрос, то снижение цен необходимо, чтобы уравновесить объем спроса и предложения. Если это происходит одновременно на всех рынках, то гово-

рят об общем равновесии.

Таким образом, кривая предложения есть зависимость между количест-

вом производимого для продажи товара и его ценой.

В краткосрочном периоде производитель, ориентируясь только на ры-

ночную цену товара и собственные затраты, так регулирует предложение в пределах имеющихся мощностей, чтобы максимизировать свою прибыль.

Если товар пользуется большим спросом и потребители «согласны» платить за него большую цену, производитель увеличивает объем производства не-

338

смотря на вырастающие издержки. Если рынок перенасыщен и потребители согласны покупать товар только по меньшей цене, производитель снижает объем предложения.

9.2Взаимосвязь стратегии развития предприятия

ипроизводственной программы

Всовременной динамично меняющейся экономике первоочередной за-

дачей на предприятии является построение такой стратегии управления про-

изводственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы.

Составление годовой производственной программы – это результат дли-

тельного многоуровневого процесса планирования, начиная с разработки стратегии развития организации и заканчивая планами текущей деятельности предприятия. Под стратегией развития предприятия понимается генеральная программа действий, совокупность главных целей и средств их достижения,

определяющая направление его деятельности на долговременную перспекти-

ву. Разнообразные стратегии, применяемые на практике, можно рассматри-

вать как модификации нескольких базовых, среди которых наибольшее зна-

чение имеют:

−стратегии ограниченного роста;

−стратегии роста;

−стратегии сокращения.

Стратегия ограниченного роста применяется в сложившихся отраслях промышленности со стабильной технологией. Эта стратегия предполагает улучшение или обновление продукции для ее реализации на уже освоенном предприятием рынке, улучшение положения на рынке за счет дополнитель-

ных маркетинговых усилий, поиск новых рынков.

Стратегия роста характеризуется высокими темпами развития пред-

приятия, достигаемыми двумя путями: 1) приобретением или установлением

339

контроля над поставщиками, посредниками и конечными потребителями ее продукции (вертикальная интеграция); 2) расширением номенклатуры (ди-

версификацией) выпускаемой продукции. При этом возможны различные ва-

рианты диверсификации. Новые изделия могут быть связаны с уже выпус-

каемой продукцией общностью технологий рынка сбыта, использованием отходов производства; могут сопутствовать основной продукции и предна-

значаться для тех же потребителей; могут быть не связаны с традиционной продукцией ни технологией, ни рынком сбыта. Стратегия роста чаще приме-

няется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся техноло-

гией.

Для стратегии сокращения характерно установление целей производст-

ва и реализации продукции пониженных по сравнению с ранее достигнуты-

ми. Эта стратегия включает сокращение объема производства и затрат, за-

крытие или продажу одного или нескольких подразделений предприятия и другие меры. Крайний вариант стратегии сокращения – ликвидация органи-

зации. К стратегии сокращения предприятий прибегают при устойчивой от-

рицательной динамике показателей их деятельности.

Предприятие может применять комбинированную стратегию, представ-

ляющую собой сочетание базовых стратегий. Крупная диверсифицированная компания, которая активно функционирует в нескольких отраслях, может продать или ликвидировать одно из своих производств, а взамен создать или приобрести одно или несколько других. При этом различные стратегии могут использоваться как параллельно, так и последовательно.

Принятая стратегия реализуется через систему планов предприятия, ко-

торая в общем случае включает основные направления развития, планы раз-

вития (перспективные планы), специальные планы (программы и проекты),

планы текущей деятельности.

Задачи предприятия в области производства и реализации продукции находят отражение в перспективных и текущих планах; при этом они конкре-

тизируются по мере сокращения горизонта планирования (табл. 9.1).

340

Основные направления развития предприятия, разрабатываемые на мак-

симально длительную перспективу, содержат качественные характеристики продуктово-рыночной стратегии (специализация, диверсификация, совер-

шенствование продукции, завоевание новых рынков и т. п.) и ориентировоч-

ные значения важнейших целевых показателей (рост объема продаж, при-

быль и др.).

В проведении анализа конъюнктуры рынка выработалась определенная практика в последовательности осуществления действий:

− определяется объект изучения (национальный, региональный и миро-

вой рынки);

− устанавливается круг источников необходимой конъюнктурной ин-

формации;

− осуществляется сбор, хранение, проверка, корректировка, системати-

зация и обработка данных;

− проводится анализ данных с целью выявления закономерностей и тен-

денций формирования спроса и предложения;

− делается разработка конъюнктурного прогноза развития спроса и