ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

131

–договорный характер объединения;

–форма сговора группы производителей с целью полного или частично-

го уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибы-

ли;

– сохранение права собственности участников картеля на свои предпри-

ятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая само-

стоятельность;

– объединение ряда компаний, как правило, одной отрасли и продукто-

вого ряда;

–совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;

–регулирование в первую очередь сбыта продукции;

–наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли

(прежде всего, сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются картели, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, то есть те согласованные меры, которые направлены на искажение или ограничение конкуренции.

Запрет может быть снят для следующих видов картелей:

–картелей, на которые приходится небольшая доля рынка;

–картелей, деятельность которых базируется на освоении нового рынка;

–картелей, которые приносят пользу экономике всей страны, например способствуют техническому прогрессу;

–«кризисных» картелей, то есть картелей, уменьшающих, например, из-

лишние производственные мощности.

В странах Западной Европы, где действует специальное законодательст-

132

во, делящее картели на «желательные» и «вредные», насчитываются сотни официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая тех, ко-

торые существуют без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации (союзы предпри-

нимателей), осуществляющие межфирменное регулирование рынка в мас-

штабах отрасли.

Соглашение об образовании картеля не всегда бывает оформлено дого-

вором в письменном виде. Картельное соглашение часто существует неглас-

но, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст,

либо в устной форме «джентльменских соглашений». Разновидностью карте-

ля является пул.

Пул – форма объединения компаний, предусматривающая консолида-

цию средств его участников для совместной эксплуатации определенной час-

ти рынка и распределения доходов в конце «пульного» периода, в заранее определенной пропорции.

Основные особенности пула:

–предпринимательское объединение, оформляемое договором простого товарищества;

–организационная форма интеграции является одной из форм монопо-

листических объединений компаний, разновидностью картелей;

– объединение компаний в виде пулов имеет обычно временный харак-

тер;

– в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расхо-

дов и прибыли;

– прибыль, получаемая участниками пула, сначала поступает в общую долевую собственность участников, а затем распределяется между ними в соответствии с договором простого товарищества.

Консорциум – временное договорное объединение хозяйственно незави-

симых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординирован-

ной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за по-

133

лучение заказов и их совместного исполнения.

Основные особенности консорциума:

–консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица;

–как правило, в рамках консорциума участниками не формируется ни-

каких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (на-

пример, совета директоров консорциума);

–организация консорциума оформляется соглашением;

–договорный характер взаимоотношений между участниками, консор-

циумом и заказчиком, а также третьими лицами;

– компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою эко-

номическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

– целью создания консорциумов является объединение усилий для реа-

лизации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности,

осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международ-

ных, или совместное проведение крупных финансовых операций;

– компании могут одновременно входить в состав нескольких консор-

циумов;

– предприятия могут участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса.

В сетевой организации часть существенных для бизнеса функций, пре-

жде всего производство, переданы на контрактной основе сторонним под-

рядчикам. В сетевых организациях на первый план выходят информацион-

ные кооперационные связи, а производственная интеграция дополняет ее.

Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объеди-

няющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных пред-

приятий вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, а

также производственной общности.

Основные особенности конгломерата:

134

– интеграция предприятий различных отраслей без наличия производст-

венной общности и целевого единства;

– объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полно-

стью финансово зависимыми от головной компании;

– конгломератам свойственна значительная децентрализация управле-

ния;

– в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой ком-

пании;

– в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Одним из типов неформальных объединений в современных условиях является формирование множества кластеров, то есть взаимосвязанных биз-

нес-единиц, реализующих одну программу на основе общих конкурентных преимуществ. Взаимосвязи между участниками объединения могут иметь разную природу: технологическую, функциональную, организационно-

экономическую, финансовую.

Принципиальной характеристикой кластера является его изначальная ориентация на реализацию интересов территории (территорий), в отличие от иных типов объединений, создаваемых исходя из интересов их участников.

Другая особенность кластера проявляется в выполнении им экономиче-

ской функции реализации конкурентных преимуществ территорий, внешних для него. В иных объединениях либо реализуются конкурентные преимуще-

ства, присущие тем или иным их участникам, либо конкурентные преимуще-

ства, возникшие как результат интеграции. Создание кластера дополняет ис-

ходные преимущества за счет появления новых, присущих самому кластеру как системе.

Одной из целей кластера является либо создание, либо освоение новых

135

технологий, продуктов, услуг. Объединения иного типа также могут иметь такую цель, но она не является обязательной. Гораздо более значимой для российских бизнес-единиц является оптимизация финансовых потоков для снижения потерь полученного дохода «на сторону».

Преимущества кластера для его участников носят объективный харак-

тер, то есть они не зависят конкретно ни от одного из них. Поэтому потенци-

ально кластеры более устойчивы, чем объединения другого типа.

К существенным характеристикам, присущим кластерам, как особому типу объединений, необходимо отнести прежде всего технологические связи,

которые формируются между сопряженными производствами и опосредуют движение материальных ресурсов между участниками кластера. Технологи-

ческие связи в общем случае – это необходимая, простейшая форма отноше-

ний в условиях существующего разделения труда, опосредующая экономиче-

ские и организационные.

По существу, для кластера исходными системообразующими связями являются функциональные, поскольку синергетический эффект возникает в связи с объединением элементов, функционально дополняющих друг друга.

Именно функциональные связи определяют характер организационно-

экономических связей. Роль организационно-экономических связей – в ин-

ституционализации совокупности субъектов бизнеса и превращении ее в кластер как некоторую целостность.

Особенностью кластера является то, что входящие в него бизнес-

единицы в процессе своего взаимодействия усиливают конкурентоспособ-

ность других бизнес-единиц. Возникает цепная реакция нарастания конку-

рентоспособности в результате включения в кластер предприятий, реали-

зующих естественные конкурентные преимущества территорий и форми-

рующих новые преимущества за счет деятельности поддерживающих пред-

приятий.

136

–синдикат не является юридическим лицом;

–сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;

–разновидность картельного соглашения;

–устранение внутренней конкуренции среди его участников;

–централизация сбыта продукции участников через единый сбытовой орган;

–сохранение участниками синдиката собственной сбытовой конторой или обществом;

–осуществление через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество закупок сырья для участников синдиката;

–общие структура продвижения товаров и услуг на рынки, управление сбытом, а также планирование в части сбыта и маркетинга

СтратегичеСтратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независкий альянс симых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для по-

лучения синергии объединенных и взаимосвязанных стратегических ресурсов компаний. Альянс – аналог синдиката в финансовой (инвестиционной, банковской) сфере.

Особенности:

–соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний;

–в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;

–в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация (централизация) стратегического планирования и управления участниками деятельности;

–стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

–альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

–стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг

138

Продолжение табл. 3.3

Консорциум Консорциум – временное договорное объединение хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Особенности:

–консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица;

–как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

–организация консорциума оформляется соглашением;

–договорный характер взаимоотношений между участниками, консорциумом и заказчиком, а также третьими лицами;

–компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

–целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций;

–компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов;

–предприятия могут участвовать в конкретном консорциуме частью своих ресурсов, а остальные использовать в других областях бизнеса

КонгломеКонгломерат – организационная форма интеграции компаний, объедират няющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных

предприятий вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, а также производственной общности.

Особенности:

–интеграция предприятий различных отраслей без наличия производственной общности и целевого единства;

–объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и про- изводственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании;

–конгломератам свойственна значительная децентрализация управления;

–в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;

–в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Дайте определение интеграции.

2.Определите основные формы коммерческой интеграции.

139

3.Какие организационные формы интеграции являются объединениями зависимых предприятий?

4.Дайте определение холдинга.

5.Каковы пути создания холдингов?

6.Какова цель создания холдингов?

7.Что такое концерн?

8.В чем состоят особенности концерна?

9.Почему предприятия, входящие в концерн, являются зависимыми?

10.Какова структура транснациональной компании?

11.Что такое трест?

12.В чем состоят особенности треста?

13.Подчиняются ли все входящие в трест предприятия головной ком-

пании?

14.Дайте определение финансово-промышленной группы.

15.Какие организационные формы интеграции являются объединения-

ми частично зависимых предприятий?

16.Дайте определение синдиката?

17.В чем состоят особенности синдиката?

18.Дайте определение стратегического альянса.

19.В чем состоят особенности стратегического альянса?

20.Охарактеризуйте сущность объединения предприятий в промыш-

ленную (коммерческую, финансовую, консалтинговую) группу.

21. Какие организационные формы интеграции являются объединения-

ми независимых предприятий?

22.Дайте определение картеля.

23.В чем состоят цель и особенности создания картеля?

24.Что такое пул?

25.Каковы основные особенности пула?

26.Что такое консорциум?

27.Каковы основные особенности консорциума?

140

28. Охарактеризуйте интегрированную структуру – конгломерат.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задание 3.1

Тест (отметить все правильные ответы)

1. ФПГ – это:

а) объединение коммерческих организаций в целях координации их пред-

принимательской деятельности;

б) некоммерческая организация, преследующая социальные, благотвори-

тельные, культурные или иные общественные цели;

в) группа предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и институтов, функционирующая на основе объединения капи-

талов и в интересах ее участников;

г) коммерческая организация, созданная на основе добровольного согла-

шения юридических и физических лиц, объединивших свои средства путем выпуска акций с целью получения прибыли.

2. Цель создания ХК:

а) преследование общественно полезных целей;

б) осуществление контроля за операциями входящих в нее предприятий;

в) осуществление предпринимательской деятельности;

г) иное.

3. Участниками ФПГ и ХК могут быть:

а) только физические лица;

б) только юридические лица;

в) как юридические, так и физические лица.

4. Высший орган управления ХК:

а) попечительский совет;

б) совет директоров;

в) головная холдинговая компания;

г) совет управляющих;