1 Билет.

Составить план поступления товаров балансовым методом, если известно:

План товарооборота в розничных ценах, (Р) 480000 д.е.

Остаток товаров на начало года в оптовых ценах (Он) 90000 д.е.

Плановый остаток на конец года в оптовых ценах (Ок) 110000 д.е.

Торговая надбавка к оптовой цене, (ТН) 50%

• Проблемы организации снабжения аптечных предприятий

• Основные этапы выбора поставщика

• Критерии выбора поставщика

ОТВЕТ:

1. Определить товарооборот товаров аптечного ассортимента в оптовых ценах (Ропт.ц) по формуле:

Ропт. ц = Р*100% / (100%+ТН)

Ропт.ц = 480000* 100% / (100%+ 50%) = 320 тыс. д.е.

2. Определить план поступления (П) в оптовых ценах по формуле:

П = Ропт. + Ок - ОН

П= 320.0 тыс. +110.0 тыс. - 90.0 тыс. = 340 тыс. д. е.

ВЫВОД: План поступления товаров составляет 340 тыс.д.е.

Проблемы организации снабжения:

1. Отбор– определение ассортимента и количества товара

проблемы:

1. закупка большого количества товара;

2. закупка неоправданно дорогостоящих товаров;

3. закупка не подходящифх товаров;

4. закупка несоответствующего количества товара;

2. Закупка– совокупность мероприятий по осуществлению поставки.

проблемы:

1. ненадёжные поставщики;

2. невыгодные условия поставки;

3. недостаточное внимание к обеспечению качества;

4. поспешное решение о закупке;

5. недостаток финансовых средств.

3. Распределение – совокупность мероприятий по транспортировке, приёмке, хранению, учёту, управлению товарного запаса.

проблемы:

1. необъективная информация о товаре;

2. плохие условия хранения;

3. неадекватное управление товарным запасом;

4. плохая организация системы транспортировки.

4. Использование– назначение больному, изготовление, упаковка, маркировка, отпуск лекарств из аптеки

проблемы:

1. плохая упаковка и маркировка;

2. не решённые проблемы при отпуске (отпуск рецептурных ЛП без рецепта, отсутствие регламентированного порядка отпуска лекарств безрецептурного списка);

3. нерациональное назначение лекарств;

4. невыполнение пациентами указаний по применению лекарств.

Причины проблем:

1. отсутствие необходимых ресурсов;

2. неэффективное использование имеющихся ресурсов.

При возникновении потребности в товаре возникает момент выбора поставщика.

Основные этапы выбора поставщика:

1. выявление всех потенциальных источников производящих или поставляющих требуемую продукцию;

2. оценка выявления поставщиков по определённым критериям;

3. завершение выбора – оформление договорных отношений.

Чем больше поставщиков и сведений о них, тем лучше, т.е. можно получить товар по не высоким ценам, определить наиболее надёжных поставщиков, приобрести редкие, но необходимые лекарства; установить источник экстренных поставок.

Критерии выбора поставщика:

1. Ассортимент предлагаемой продукции;

2. Цена продукции;

3. Качество поставляемой продукции;

4. Организация товародвижения (как часто, как быстро);

5. Деловая этика (обходительность, дружелюбное отношение).