2. Доля издержек на персонал в объеме реализации

Этот показатель дает представление о том, какая часть валовой выручки организации расходуется на персонал. Он рассчитывается как частное от деления, общей величины издержек на персонал на объем реализации за период.

Показатель доли издержек на персонал следует анализировать в исторической динамике и в сравнении со средними данными по отрасли. Рост этого показателя является негативной тенденцией, поскольку означает сокращение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других видов издержек и реализовать в качестве прибыли.

3. Издержки на одного сотрудника

Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины из­держек на персонал за период на численность сотрудников организа­ции. Показатель издержек на одного сотрудника дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение периода.

4. Издержки на один производительный час

Этот показатель дает представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу. Он рассчитывается как общие издержки на персонал, деленные на общее число производительных часов за период.

В данном показателе учитываются все издержки, но только производительные, так как добавленная стоимость создается только в течение производительных часов, однако из нее покрываются все издержки организации.

Показатель издержек на один его час производительного труда широко используется не только для анализа эффективности использования рабочей силы, но и при планировании, например, определении издержек на выпуск нового' вида продукции или оказание нового вида услуг.

Контрольные вопросы:

1. Какие издержки на персонал отслеживаются в организации?

2. Как определяется каждый из показателей издержек на персонал в организации?

Литература

1. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие /Под ред. Степанова И. С. –М.: Юрайт, 1999. – 540с.

2. Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 799 с.

4. Менеджмент организации. / Под ред. Румянцевой. – М.: ИНФРА, 1995. – 320 с.

5. Управление персоналом. /Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. – 349с.

П. З. № 6 Тема: « Статистика профессионального обучения»

Цель работы: ознакомить студентов с методикой определения общего числа сотрудников, прошедших профессиональное обучение в течение периода, общего числа часов, затраченных на профессиональное обучение, относительных показателей издержек на профессиональное обучение, методикой определения и анализа показателей статистики профессионального обучения.

В результате выполнения работы студент должен

знать:

- основные показатели статистики профессионального обучения персонала организации,

- методику определения основных показателей статистики профессионального обучения персонала организации,

- основные статьи издержек на профессиональное обучение персонала,

уметь:

- определять и анализировать основные показатели статистики профессионального обучения персонала организации,

- определять и анализировать основные статьи издержек на профессиональное обучение персонала

Бюджет профессионального обучения является второй по величине статьей расходов (после заработной платы) современных компаний, поэ­тому сбор и подготовка детальной информации об этом аспекте деятель­ности организации является важной функцией отдела человеческих ресур­сов.

Статистика профессионального обучения ведет учет числа обученных сотрудников, бюджета времени и издержек на профессиональное обучение.