Литература

1. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие /Под ред. Степанова И. С. – М.: Юрайт, 1999. – 540с.

2. Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 799 с.

4. Менеджмент организации. / Под ред. Румянцевой. – М.: ИНФРА, 1995. – 320 с.

5. Управление персоналом. /Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. – 349с.

П. З. № 3Тема: « Показатели структуры и динамики персонала организации».

Цель работы: ознакомить студентов с методикой определения и анализапоказателей структуры и динамики персонала организации

В результате выполнения работы студент должен

знать:

- основные показатели, характеризующие структуру и динамику персонала организации,

- методику определения показателей структуры и динамики персонала организации,

уметь:

- определять и анализировать основные показатели, определяющие структуру и динамику персонала организации.

1. Возрастная структура персонала организации

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст сотрудников организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в организации десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.

Гораздо более информативным является представление возрастной структуры путем группировки:

Моложе 20 лет

20 - 30 лет

31 - 40 лет

41 - 50 лет

51 - 60 лет

старше 60 лет

Многие организации отслеживают динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в персонале, подготовки ре­зерва, профессионального обучения, компенсации.

2. Образовательная структура.

Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав персонала по уровню полученного образования.

Например: уровень образования

начальное

неполное среднее

среднее

высшее,

кандидат наук,

доктор наук

3. Стаж работы

Важным показателем стабильности персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в организации (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.

Например: стаж работы

менее 1 года,

1 –3 года

3 – 5 лет

5 – 10 лет

10 – 20 лет

свыше 20 лет

4. Половая структура организации

Половая структура организации это процентное отношение мужчин и женщин. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как-то дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

5. Текучесть кадров

Существует несколько методов расчета текучести кадров, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу за­нятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже ста­бильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительные условия труда, неинтерес­ная работа, отсутствие перспектив профессионального роста и т.д. Поэ­тому отдел человеческих ресурсов проводит анализ причин текучести и выявляет наиболее серьезные из них.