По характеру деятельности:

универсальный, то есть постоянно проявляющий свои качества лидера

ситуативный, то есть проявляющий качества лидера лишь в определенной, специализированной ситуации

3.2. Методы управления производством

Методы управления- это формы и способы целенаправленного воздействия на отдельных исполнителей и коллективы производственных подразделений, направленные на обеспечение координации их деятельности.

Методы управления производством:

• организационно-распорядительные

• экономические

• социально-психологические

Организационно-распорядительные методы представляют собой принудительное мотивирование трудовой деятельности работников для выполнения задач, стоящих перед организациями, предприятиями.

Основные формы организационно-распорядительных методов управления:

• нормативные предписания и распоряжения

• адресные предписания и распоряжения

Особенности административных методов

Принадлежат к средствам волевого воздействия

Предопределяют, как правило, однозначное решение вопроса и не предоставляют исполнителю большой самостоятельности

Оказывают конкретное воздействие: определяют цели и задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия

Имеют самостоятельное значение, однако могут служить средством осуществления других методов

Акты административного воздействия характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями

Являются наиболее сильным средством поддержания дисциплины и порядка в работе

Эффективность использования организационно-распорядительных методов управления снижается

при отсутствии налаженной системы учета и контроля за выполнением заданий;

при отсутствии должной системы распределения обязанностей и использования предоставленных прав исполнителям и подразделениям.

Экономические методы управления - это система экономических действий, определяющих хозяйственную деятельность организаций.

Экономические методы управления:

• планирование

• хозяйственный расчет

• ценообразование, прибыль, премии, кредит

• финансирование

• личную материальную заинтересованность

• рациональное использование материальных ресурсов

Социально-психологические методы управления заключаются в создании психологических и социальных условий в коллективе, направленных на успешное выполнение целей и задач.

По форме воздействия на каждого работника социально-психологиче­ские методы управления подразделяются на:

1) осуществляемые непосредственно

2) осуществляемые через коллектив

Социальные исследования

• обмен опытом

• моральное стимулирование

• социальный эксперимент

• планирование социального развития

Вопросы для самопроверки

1.Понятие эффективного руководителя. Понятия лидерства, влияния, власти. Виды влияния.

2.Стиль руководства. Типы руководителей.

3.Понятие организации, виды организаций. Составляющие успеха организаций.

4.Понятие методов управления. Их виды. Требования, предъявляемые к методам управления.

5.Организационно-распорядительные методы. Их формы. Эффективность их использования.

6.Экономические методы управления.

7.Социально-психологические методы управления. Их виды в зависимости от формы воздействия.