20. Способы привлечения персонала.

Внутренние источники привлечения персонала:

Плюсы:

- Низкие затраты

- Напряженность / соперничество в коллективе

- Служебный рост

- Ограничение возможностей для выбора кадров

- Сохранение уровня оплаты труда

Минусы:

- Снижение активности рядовых работников

- Быстрое заполнение вакансии без адаптации

- Количественно не удовлетворяется потребность кадров

- Прозрачность кадровой политики, избегание текучести кадров, рост производительности труда

- Решение проблемы занятости своих кадров

- Повышение мотивации и степени удовлетворенности трудом

Внешние источники привлечения персонала:

Плюсы

- Широкие возможности выбора

- Более высокие затраты на привлечение

- Новые импульсы для развития организации

Минусы:

- Рост текучести кадров

- Новый человек легко добивается признания в коллективе

- Улучшается социально-психологический климат

- Покрытие абсолютной потребности

- Высокая степень риска при испытательном сроке

- Плохое знание организации

- Длительный период адаптации

- Блокирование служебного роста для работников организации

21. Принципы и условия подбора и расстановки кадров.

Подбор кадров управления – это процесс их поиска и изучения с целью установления пригодности работников для выполнения обязанностей по определенной должности.

Отбор кадров управления – это выявление возможностей претендентов для определения их на соответствие условиям и особенностям работы.

Расстановка кадров управления предполагает обоснованное и экономически целесообразное распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с требуемым уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.

Таким образом, подбор, отбор и расстановка кадров решают две задачи: назначение на должность наиболее подходящих работников и нахождение для каждого из них наиболее соответствующей его данным сферы трудовой деятельности.

За подбор, отбор и расстановку кадров на предприятии ответственность несет его руководитель, а непосредственно осуществляет эти функции кадровая служба совместно с руководителями подразделений, для которых подбираются кадры.

Подбор, отбор и расстановка кадров состоят из ряда принципов:

1) Формирование требований к исполнителям по каждой должности

2) Сбор данных о возможных кандидатах

3) Оценка качеств кандидатов и составление характеристик по каждому из них

4) Сопоставление качеств кандидатов и требований к работнику

5) Сравнение данных различных кандидатов и выбор наиболее подходящего кандидата

6) Назначение кандидата на должность.

22. Процесс отбора кандидатов.

Подбор, отбор кадров, отвечающих по своим профессиональным деловым и личностным качеством, требуют комплексного подхода, который состоит их следующих задач:

- определение потребности в персонале с учетом основных целей организации,

- получение информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность,

- установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы,

- определение личностных и деловых качеств,

- поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор методов привлечения подходящих кандидатов,

- определение методов отбора, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности,

- обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.

Необходимой предпосылкой эффективного подбора и отбора кадров является анализ работ, который позволяет:

1) разработать Должностные инструкции;

2) определить требования к должности;

3) определить критерии, используемые в процессе отбора.

Методы привлечения кандидатов:

• поиск внутри организации

• самозаявляющиеся кандидаты

• объявления в СМИ

• гос. агенства занятости

• частные рекрутинговые агенства

Отбор персонала - процесс определения навыков, умений и возможностей кандидата, необходимых для выполнения определенной работы.

Технология этапов отбора персонала предусматривает собой последовательность шагов, реализуемых в процессе отбора персонала.