13. Сущность найма на работу, источники найма, их характеристика.

Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.

Внутренние источники - это люди, работающие в организации.

Внешние источники - то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.

14. Функции менеджера по управлению персоналом.

1) Разработка стратегии и концепции управления персоналом

2) Разработка кадровой политик и планирования кадровой работы

3) Анализ кадрового потенциала , прогнозирование и определение потребности в персонале , маркетинг персонала

4) Поддержка связей со службами занятости

5) Комплектования кадрами с учетом перспектив развития , планирование , организация , контроль подготовки , переподготовки и повышения квалификации

6) Оценка профессиональных , деловых , личных качеств работника для рационального использования

7) Создание условий для полного использования и планомерного роста , планирование продвижений персонала

8) Участие в разработке организационной структуры , штатного расписания , предложения по подбору и расстановке специалистов

9) Организация учета и движения персонала

10) Изучения причин текучести и разработка мер по ее снижению

11) Управление занятостью персонала

12) Оформление приема, перевода и увольнения работников

13) Мотивация и стимулирование труда работников

14) Участие в разработке и внедрении планов социального развития предприятия

15) Работа по профориентации

16) Формирование трудового коллектива

17) Организация трудовой адаптации молодых специалистов и новых работников, организация работы по их закреплению и использованию

18) Оценка работы персонала , формирование резерва , проведение аттестации

19) Диагностика социально психологического климата в коллективе

20) Разработка и применение современных методов управления персоналом

21) Использование новых информационных технологий управления персоналом

22) Применение закона о труде , решение трудовых вопросов в трудовых отношениях

23) Управление социальными и производственными стрессами и конфликтами

24) Обеспечение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда организационной культуры

25) Обеспечение безопасности условий труда, экономической и информационной безопасности

26) Проведение работ с увольняющимися и пенсионерами

15. Задачи подсистемы планирования и маркетинга.

- Разработка концепции и стратегии УП

- Разработка кадровой политики

- Анализ кадрового потенциала

- Анализ рынка труда

- Кадровое планирование и контроль

- Планирование и прогноз потребностей в персонале

- Рекламные мероприятия

- Связь с внешними источниками

- Аудит персонала

- Формирование положительного имиджа предприятия

16. Задачи подсистемы найма и учета персонала.

- Организация найма

- Организация собеседования, оценки, отбора и приема

- Учет найма, перемещений и увольнения

- Социализация, профориентация, трудовая адаптация

- Организация рационального использования персонала

- Управление занятостью

- Делопроизводство

- Управление высвобождением

- Изучение причин текучести

17. Задачи подсистемы обеспечения комфортных условий труда

- Соблюдение психофизиологии труда

- Соблюдение эргономики труда

- Соблюдение технической эстетики

- Охрана труда и ТБ

- Охрана окружающей среды

- Военизированная охрана и отдельных должностных лиц

- Организация рабочего места и оптимального распорядка работы

- Рассмотрение писем, жалоб, заявлений

18. Задачи подсистемы правового обеспечения

- Решение правовых вопросов на базе трудового законодательства

- Распорядительные документы

- Правовые вопросы хозяйственной деятельности

- Консультация по юридическим вопросам

- Контроль соблюдения требований трудового кодекса РФ

19. Принципы управления персоналом.

1) Единоначалия и коллегиальности - Данный принцип означает, что производственно-хозяйственной деятельностью предприятия (его подразделения), а также деятельностью того или иного сотрудника руководит только один, уполномоченный на то руководитель.

2) Научной обоснованности - Необходимость научного обоснования всех аспектов управленческой деятельности: организационной структуры управления, принципов контроля и маркетинга персонала и т.д.

3) Плановости - Принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.

4) Сочетания прав/обязанностей и ответственности - Принцип, при котором каждый субъект в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на нее задач.

5) Мотивации - Принцип, при котором чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.

6) Стимулирования - Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.

7) Демократизация управления - Принцип участия в управлении организацией всех сотрудников. Это принцип организации коллективной деятельности, при котором обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.

8) Системности - Рассмотрение проблем в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Реализуя этот принцип, субъект управления:

а) Обеспечивает взаимную увязку решаемых задач;

б) Координацию взаимодействия различных подразделений внутри предприятия.

9) Эффективности - Принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.

10) Основного звена - Принцип нахождения и решения среди множества задач важнейших

11) Оптимальности - Принцип соотношения между централизацией и демократизацией, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху.

12) Контроля и ответственности - Принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях проверки или надзора; необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.