Закупочная логистика
Входной материальный поток на предприятие обеспечивает служба закупки, или служба материально-технического снабжения.
Среди множества выполняемых снабженцем функций можно выделить одну из самых важных - выбор поставщика.
2.1 Выбор поставщика
При выборе поставщика используется несколько методов:
Сравнение с идеалом – определяется показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.
Расстановка приоритетов – по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого выбираются наиболее важные критерии оценки, назначается вес каждого из критериев и выводится средневзвешенный балл поставщика.
Задание 2.1. Компания работает с тремя поставщиками в течение определенного времени и может оценить деятельность каждого из них (в данном примере по 10-балльной шкале). Для дальнейшей работы необходимо выбрать только одного поставщика с помощью средневзвешенной оценки.
Таблица 2.1.
Пример расчета рейтинга поставщика
В данном примере использованы произвольные критерии для выбора поставщика. В настоящее время разработан стандарт рейтинговой оценки поставщика.Рассмотрим следующий пример.
Задание 2.2. Необходимо сравнить трех поставщиков и выбрать лучшего.
Если десятки вашего порядкового номера составляют 0, то Вам необходимо сравнить поставщиков А,Б и В; если 1 – поставщиков Б,В и Г, при цифре десятков 2 сравните А,В и Г, 3 – А,Б,Г.
Таблица 2.2.
В вышеприведенных примерах оценка выставляется субъективно. Разработать систему оценок для своего предприятия – важная работа менеджера отдела снабжения.
Задание 2.3. Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них. Исходные данные в табл. 2.3 – 2.6.
Таблица 2.3.
Динамика цен на поставляемые товары
Таблица 2.4.
Вес оцениваемых критериев
Таблица 2.5.
Динамика поставки товара ненадлежащего качества
Таблица 2.6.
Динамика нарушений установленных сроков поставки.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (оценка цены).
Тцср = ∑ Тцi * di, (2.1)
где Тцi – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;
di – доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;
n – количество поставляемых разновидностей товаров.
Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле
Тцi = (Pi1/Pi0)*100, (2.2)
где Pi1 – цена i-ой разновидности товара в текущем периоде,
Pi0 – цена i-ой разновидности товара в предшествующем периоде.
Доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле
di = Si/∑Si, (2.3)
где Si – сумма, на которую поставлен товар i-ой разновидности в текущем периоде, у.д.е.
В качестве примера произведем расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика. Сначала определим темп роста цен для первого поставщика для каждого вида товаров:
ТцА = 10/8 * 100 = 125%,
ТцВ = 6/5 * 100 = 120%.
Доля товара А и В в общем объеме поставок текущего периода у первого поставщика:
dА = 2000*10/(2000*10+1200*6) = 0,74
dВ = 1200*6/(2000*10+1200*6) = 0,26
Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:
Тцср = 125*0,74 + 120*0,26 = 123,7 %.
Результаты расчетов рекомендуется свести в табл. 2.7.
Таблица 2.7.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен.
Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Тн.к. = (dн.к.1/ dн.к.0)*100, (2.4)
где dн.к.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
dн.к.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
dн.к. i = ( nн.кi /∑Vi )*100, (2.5)
где nн.кi – количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение рассматриваемого периода, единиц;
∑Vi – Общая поставка, единиц/ временной период.
dн.к0 = ( 80 /(3000+1200))*100 = 1,9
dн.к1 = ( 140 /(2000+1200))*100 = 4,4
Темп роста поставок товаров ненадлежащего качества для первого поставщика составит:
Тн.к. = (4,4/ 1,9)*100 = 231,6%
Полученный результат внесем в итоговую таблицу.
Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставок).
Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле
Тн.п. = (Оср1/ Оср0)*100, (2.6)
где Оср1/0 – среднее опоздание на одну поставку в текущем/предшествующем периоде, дней, определяется по формуле
Оср.i = О i / П i, (2.7)
где Оi – всего опозданий, дней
П.i – количество поставок, единиц;
Таким образом, темп роста среднего опоздания для поставщика № 1:
Тн.п. = (29:17/ 38:15)*100 = 67,42 %
Полученный результат внесем в итоговую таблицу.
Расчет рейтинга поставщиков.
Расчет произведем как в примерах 2.1 и 2.2 , вычислив средневзвешенную оценку. Результаты расчетов занесем в итоговую таблицу.
Таблица 2.8.
Расчет рейтинга поставщиков
Следует помнить, что в данном примере темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), поэтому предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.