- •Курсовой проект
- •2013 Год
- •Глава 1. Общая характеристика деятельности птицефабрики «Рефтинская»
- •Глава 2. Анализ проблем стимулирования труда работников птицефабрики «Рефтинская»
- •2.1 Система материального поощрения сотрудников
- •2.2 Нематериальная мотивация персонала
- •Глава 3. Проект совершенствования системы мотивации персонала на оао «Птицефабрика «Рефтинская»
- •3.1 Устав проекта
- •3.2 Описание содержания проекта
- •3.3. План управления проектом
- •3.4. Проектная документация
- •Положение о кадровой политике оао «Птицефабрика «Рефтинская»
- •3.5. Риски проекта
- •Заключение
- •Литература
3.3. План управления проектом
Структура разбиения работ
Проект совершенствования системы мотивации персонала
Совершенствование
нематериальной мотивации сотрудников
работника
2.
Разработка мотивирующих условий для
стабилизации эмоционально-психологического
состояния работника
работника
1.
Разработка мотивирующих условий,
способствующих повышению
социального
статуса работника
1.1
Внедрение мотивационных мероприятий
направленных на укрепление корпоративной
культуры
2.2
Разработка развлекательных мероприятий
для работника
2.1
Создание факторов морального поощрения
для сотрудников
1.2
Создание программы для удовлетворения
потребностей работников в профессиональном
и карьерном росте
Распределение основных функций исполнителей представлено в табл. 3
Таблица 3 – Матрица ответственности
Работы |
Ответственный исполнитель | |||||
Руководитель отдела кадров |
Психолог |
Директор отдела кадров |
Генеральный директор птицефабрики «Рефтинская» |
Внешние организации по обучению персонала |
Центр повышения квалификации | |
Разработка кадровой политики |
Е |
C |
S |
А |
|
|
Разработка новой программы мотивации |
Е |
E |
S |
А |
|
|
Разработка положения о карьере |
Е |
C |
S |
А |
|
|
Разработка программ по обучению работников отдела кадров |
S |
|
C |
А |
E |
E |
Разработка программ по повышению квалификации работников |
S |
|
C |
А |
|
|
Разработка программ по корпоративным мероприятиям |
S |
E |
C |
А |
|
|
С (consultation) – согласование;S (supervision) – контроль.
Диаграмма Ганта изображена в таблице 4.
Таблица 4 – Диаграмма Ганта
|
Янв |
Фев |
Март |
Апр |
Май |
Июнь |
Июль |
Авг |
1. Разработка кадровой политики |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Разработка новой программы мотивации |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Разработка положения о карьере |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Разработка программ по обучению работников отдела кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Разработка программ по повышению квалификации работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Разработка программ по корпоративным мероприятиям |
|
|
|
|
|
|
|
|
Смета проекта
Укрупненный бюджет представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Смета проекта
-
Наименование операции
Цена за ед. (руб.)
кол-во
чел.
Итого
(руб.)
1. Обучение работника
отдела кадров
7 000
13
91 000
2. Повышение квалификации работников
12 000
13
156 000
3. Доплата за успешное выполнение работы
5 000
7
35 000
282 000