Глава 2. Анализ проблем стимулирования труда работников птицефабрики «Рефтинская»

Проведем SWOT-анализ, который предполагает выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей птицефабрики (представлен в таблице 1).

Таблица 1 – Матрица SWOT ОАО «Птицефабрика «Рефтинская»

Сильные стороны	Слабые стороны
Опыт работы компании на Российском рынке 30 лет; Компания обладает финансовой стабильностью; Высококвалифицированные сотрудники.	Неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе; Слабая мотивация персонала; Текучесть кадров на низших должностях.
Возможности	Угрозы
Стабильный спрос и экономически выгодная цена на продукцию; Положительное отношение жителей РФ к продукции из мяса птицы.	Конкуренция с фабриками, которые предлагают тот же товар (Среднеуральская, Первоуральская, Свердловская, Нижнетагильская и др.); Нестабильная налоговая политика в РФ; Возможность повышения % ставок на кредит.

Очевидно, что птицефабрика «Рефтинская» должна стремиться:

1) увеличивать свои сильные стороны;

2) полностью изменять (или маскировать) свои слабые стороны;

3) максимизировать готовность использовать предоставляющиеся возможности;

4) преодолевать угрозы.

Особенность успешной системы мотивации в том, что она выгодна и организации, и работникам: компания получает высокую производительность труда и, как следствие, достижение своей цели в кротчайшие сроки, а работники удовлетворяют свои потребности.

На птицефабрике «Рефтинская» используют как материальные, так и нематериальные формы стимулирования.

2.1 Система материального поощрения сотрудников

Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО «Птицефабрика «Рефтинская», утвержденным приказом Генеральным директором птицефабрики. Все принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке должны быть ознакомлены с данным Положением.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.

Заработная плата работников складывается из:

• должностного оклада,

• доплат,

• премий.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:

Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором птицефабрики на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется:

• повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

• сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

К должностным окладам работников птицефабрики установлены следующие доплаты:

• доплата за вредные и тяжелые условия труда (в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде);

• доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

• доплата за работу в вечерние и ночные часы (в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде);

• доплата за руководство бригадой;

• доплата за сверхурочную работу;

• доплата за выходные и праздничные дни.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.

Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.