ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный университет путей сообщения»

(ФГБОУ ВПО «УрГУПС»)

Курсовой проект

по дисциплине «Управление проектами»

Тема: «Проектирование системы адаптации молодежи на предприятии ОАО «ФОРМЗ»

	Студента
	Научный руководитель: канд. социол. наук, доцент Галюк А.Д.
	Дата сдачи: ________________
	Дата защиты: _______________
	Оценка: ___________________
	Подпись руководителя: _______________

г. Екатеринбург

2013 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Общая характеристика организации………………………………..5

1.1 Сфера деятельности предприятия и выпускаемая продукция…….5

1.2 Миссия и цели……………………………………………………......6

1.3 История развития……………………………………………………..7

1.4 Организационная структура ОАО «ФОРМЗ»……………………....9

1.5 SWOT – анализ машиностроительного завода ОАО «ФОРМЗ»…11

Глава 2. Анализ проблемы адаптации молодых сотрудников на оао «формз»……………………………………………………………………….12

2.1 Понятие адаптации сотрудников в организации…………………..12

2.2 Анализ системы адаптации на ОАО «ФОРМЗ»……………….......18

Глава 3. Проект системы адаптации молодежи на оао «формз»……….23

3.1 Устав проекта………………………………………………………...23

3.2 Описание содержания проекта……………………………………...25

3.3 План управления проектом………………………………………….30

3.4 Проектная документация……………………………………………34

3.5 Риски проекта………………………………………………………...56

Заключение……………………………………………………………………...57

Список литературы……………………………………………………………..58

Введение

Адаптация работника в организации – это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы.

Адаптация считается одним из важных направлений практики управления персоналом в современной организации. Этот процесс является, с одной стороны, механизмом взаимодействия работника с организационным окружением, а с другой одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации. Но при этом следует учитывать, что и личностные потребности молодых специалистов в профессиональной сфере, и требования современных организаций к новым, молодым работникам, имеющим профессиональное образование, постоянно изменяются. Это требует, в свою очередь, развития средств, методов и технологий адаптации как организационного процесса в целом, и особенно – в отношении молодых специалистов. С точки зрения оптимизации кадровых процессов в организации, адаптация молодых специалистов имеет особое значение.

Адаптация дает возможность молодому работнику достичь профессиональной компетенции в течение достаточно непродолжительного времени, а также интегрироваться в кадровую и социальную структуру организации. Но, несмотря на такое значение адаптации для молодых специалистов, равно как и для принимающих их организаций, необходимо особо отметить тот факт, что применяемое в научной и публицистической литературе понятие «молодой специалист» до сих пор не имеет нормативного правового обеспечения.

Необходимо также отметить, что особая значимость адаптации молодых работников в нашей стране еще очень слабо осознается руководством и работниками служб персонала многих государственных и негосударственных предприятий, организаций и учреждений, где не применяются даже базовые программы адаптации для молодых специалистов.

Цель проекта– создание эффективной системы адаптации молодых сотрудников.

Задачи курсового проекта:

1) Проанализировать предприятие в целом и работу отдела кадров в частности на ОАО «ФОРМЗ»;

2) Проанализировать систему адаптации молодых сотрудников на машиностроительном заводе ОАО «ФОРМЗ»;

2) Выявить недостатки в системе адаптации;

3) Разработать проект по созданию новой, наиболее эффективной системы адаптации молодых сотрудников на этапе инициации и планирования;

Объект – система адаптации молодежи на предприятии.

Предмет– диагностика системы адаптации молодежи на предприятии.

Методы исследования:

1) Анализ теоретической базы;

2) Моделирование ситуации на предприятии, связанной с исследуемой темой;

3) Метод дедукции – выявление проблемы путем перехода от общего анализа предприятия к частному анализу существующей на этом предприятии системы адаптации молодых сотрудников;

4) Анализ информации и документов, предоставленных отделом кадров ОАО «ФОРМЗ»;