Лекция. Закономерности управления персоналом

План лекции:

1. Понятие и сущность закономерностей управления персоналом

2. Закономерности управления персоналом

1. Понятие и сущность закономерностей управления персонало

Закономерности управления персоналом – объективно существующая взаимосвязь явлений, взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое соотношение между явлениями в сфере управления персоналом и взаимоотношений между людьми, возникающих по поводу управления персоналом.

2. Закономерности управления персоналом

Основные закономерности управления персоналом:

• Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы (соответствие системы управления персоналом требованиям производства);

• Системность формирования системы управления персоналом;

• Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом;

• Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом (предполагает необходимость пропорционального совершенствования всех элементов и подсистем системы управления персоналом);

• Пропорциональность производства и управления;

• Необходимое разнообразие системы управления персоналом (система управления персоналом должна быть не менее сложной, чем производственная система);

• Изменение состава и содержания функций управления персоналом по мере развития организации;

• Минимизация числа ступеней управления персоналом;

• Необходимость единства действий закономерностей управления персоналом;

• Неопределенность отклика;

• Неадекватность отображения человека человеком и неадекватность самооценки;

• Искажение смысла информации;

• Закономерность психологической самозащиты.

Лекция. Принципы управления персоналом

1. Понятие и сущность принципов управления персоналом

2. Принципы управления персоналом, утвердившиеся в отечественной практике

3. Принципы, применяемые в американских и японских организациях

1. Понятие и сущность принципов управления персоналом

Принципы управления персоналом – правила, основные положения и нормы, на основе которых должен осуществляться процесс управления персоналом.

Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтом и сами являются объективными.

2. Принципы управления персоналом, утвердившиеся в отечественной практике

В отечественных организациях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся принципов:

• Научности;

• Демократического централизма;

• Плановости;

• Принципа первого лица;

• Единства распорядительства;

• Отбора, подбора и расстановки кадров;

• Сочетание единоначатия и коллегиальности;

• Централизации и децентрализации;

• Линейного, функционального и целевого управления;

• Контроля исполнения решений и других принципов.

3. Принципы, применяемые в американских и японских организациях

В ряде американских и японских корпораций широко используют и другие принципы управления персоналом:

• пожизненного найма;

• коллективного принятия решений;

• контроля исполнения заданий, основанного на доверии

• сочетания такого контроля с корпоративной культурой;

• обязательного одобрения принимаемых решений большинством работников.