- •Гл.1. Основы организационного дизайна
- •Пять механизмов координации
- •Функционирование организации
- •Параметры организационного дизайна
- •Специализация частей организации
- •Глава 3.
- •1. В сравнении с прямым контролем, чем больше используется в целях координации стандартизация, тем более крупным м.Б. Размер рабочей единицы.
- •Размер орг. Единицы уменьшается вследствие
- •Контроль над исполнением
- •С.143 Планирование действий
- •Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением
- •Глава 5.
- •Пять отдельных типов вертикальной и горизонтальной децентрализации
- •Четыре основных типа структур с.252
- •1. Мб стремится устранить любую мыслимую неопределнность, чтобы бюрократическая «машина» плавно, без задежек и перерывов двигалась по «накатанной колее».
- •Глава 11
Глава 11
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ФОРМА с.366
Основной координационный механизм: стандартизация выуска
Ключевая часть организации: срединная линия
Основные параметры дизайна: рыночное группирование, система контроля над исполнением, ограниченная вертикальная децентрализация
Ситуационные факторы: диверсифицированные рынки (в частности, товаров и услуг); зрелая, крупная организация; властные потребности менеджеров среднего звена; модная
Подобно ПБ, дивизиональная форма представляет собой не столько интегрированное целое, сколько набор объединенных центральной административной структурой полуавтономных «организмов». С.367 Но если «слабосвязанными» организмами ПБ являются отдельные люди, профессионалы операционного ядра, то в дивизиональной форме – это орг. единицы срединной линии. Обычно их называют подразделениями (дивизионами), а центральную администрацию – штаб-квартирой. Потоки властных полномочий в данной конфигурации носят не восходящий, а нисходящий характер.
Цепная диаграмма взаимосвязей между размером организации и структурой
Увеличение размера
Более четкое Усиление дифференциации Увеличение числа
разделение труда между орг.единицами уровней иерархии
(рабочей специализации)
внутри орг.единиц
Уменьшение Усиление
потребности в потребности в
координации координации
внутри единиц между единицами
Увеличение размера Усиление формализации Более широкое
орг.единицы поведения использование
систем контроля
и планирования
Усиление бюрократизации
структуры (неквалифицированное
разнообразие)