42. Сущность и составляющие кадрового менеджмента.

Кадровый менеджмент рассматривает людей как достояние производственной организации, ресурс, который, как и другие ресурсы, надо эффективно использовать для достижения целей.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников посредством активной работы менеджеров. Для этого применяются такие подходы:

• отношение к труду как источнику доходов предприятия;

• создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;

• активная социальная политика.

Цель кадрового менеджмента — подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Управление кадрами — более широкое понятие, включающее в себя следующие составляющие:

• подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия;

• отношение к человеку как к источнику доходов и статье инвестиций;

• анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;

• анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;

• формирование трудовых ресурсов предприятия;

• создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения.

В философии менеджмента кадров сотрудники — это активы предприятия, человеческий капитал. Он предполагает меньший контроль за работниками, но большую мотивацию и стимуляцию труда.

При кадровом менеджменте требуется активная позиция и от самого сотрудника. Он больше не является объектом каких-то применяемых к нему мер или лицом, которому спускают циркуляры. Он лично ответствен за результаты труда, успехи и достижения. Это предъявляет особые требования к структуре предприятия, его политике в области организации производства и создания определенных условий труда. И то и другое должно оставлять место для личной инициативы.

Кадровая политика из «реагирующей» превращается в активную, стратегическую, часть общей политики предприятия.

Кадровый менеджмент, то есть работа с персоналом, вышел на первый план и превратился в одну из основных обязанностей руководителей всех уровней и направлений. К его основным принципам относятся:

• безусловная ориентация на требования законодательства о учете не только текущих, но и перспективных потребностей предприятия в персонале, исходящих из задач его развития, прогноза рыночной конъюнктуры и тенденции естественного движения рабочей силы;

• соблюдение баланса интересов предприятия и его работников;

• создание условий для сокращения числа увольнений и уровня занятости;

• широкое сотрудничество с профсоюзами;

• максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинства.

Управление кадрами включает ряд взаимосвязанных ключевых элементов, которые образуют цикл менеджмента трудовых ресурсов:

• отбор работников;

• оценка профессиональной деятельности;

• система вознаграждения;

• возможность обучения и повышения квалификации.

• управление трудовыми ресурсами включает также:

• анализ рынка труда;

• отбор, прием и адаптацию работников;

• планирование карьеры кадров, их профессионального и административного роста;

• анализ затрат и результатов труда;

• обеспечение необходимых условий труда, создание хорошего социально-психологического климата;

• разработку системы мотивации труда; участие в переговорах с профсоюзами;

• разработку социальной и пенсионной политики организации;

• разрешение конфликтов.