Билет 81. Содержание производственной программы предприятия, характеристика ее разделов и показателей.

Производственная программа - план выпуска продукции на год, квартал, месяц. В ПП нет плана реализации (только производство). ПП далее детализируется на графики выпуска продукции (посменные, почасовые). ПП разрабатывается по полной номенклатуре. ПП служит для:

1. разработки технологического процесса;

2. разработки маршрутных карт и технологических графиков;

3. определения производственной мощности;

4. определения количества мест и их загрузки;

5. составления графиков выпуска продукции.

Способы составления плана:

1. гос заказ;

2. прямые договора;

3. портфель заказов.

Методы составления ПП:

балансовый метод - осуществление увязки заданий по производству во всех звеньях.

Материальный баланс

источники	сумма	использование	сумма
всего в том чис.		распределение всего кап строительство произв.-экспл. нужды
		остаток на конец

Межпродуктовый баланс показывает взаимосбалансированность объемов намеченного выпуска различных видов продукции.

	Наименование видов продукции и видов деятельности		текущее производственное потребление																	всего продукции
			1	2		...		j		...	n		иитого				конечный продукт			(g=1,2,...,i,...)
	1
	2
	3
	...
	i
	...
n

Баланс мощности учитывает наличие, выбытие и ввод производственной мощности.

• конкурентная (направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках);

• стратегия капиталовложений(определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом);

• стратегия развития (направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы как в целом, так и ее филиалов и дочерних компаний)

и другие.

Все стратегии подразделяются на внутренние и внешние. К первым, например, относятся трудовая, инвестиционная стратегии, а ко вторым - внешнеэкономическая деятельность.

Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности, которыми фирма занимается.

Этапы стратегического планирования в России:

1. анализ исходного уровня развития;

2. составление прогноза развития, определение перспектив;

3. выбор и обоснование цели;

4. обеспечение планов ресурсами;

5. оптимизация планов и выбор окончательного варианта.

Этапы стратегического планирования за рубежом:

1. определение миссии фирмы и ее целей;

2. оценка и анализ внешней Среды;

3. исследование сильных и слабых сторон фирмы;

4. определение стратегических альтернатив;

выбор стратегии.

сохранением ее на надлежащем уровне следят профсоюзы - это ассоциации рабочих, созданные для выражения интересов своих членов. Заработная плата в тех отраслях промышленности и торговли, где созданы профсоюзы, очень часто определяется процессом, известным под названием коллективные споры, - переговорами между представителями профсоюза и управления по вопросу о заработной плате и по различным проблемам, которые возникают или могут возникнуть между работниками и управляющими.