17.Механистическая организационная система.

Суть механистического подхода к построению организации заключается в том, что организация рассматривается как система, сходная с машиной, которая работает точно по заранее установленному порядку. При этом технология выполнения работ относительно проста и рутинна: персонал выполняет повторяющиеся, доведенные до автоматизма операции, действия. В такой организации высокий уровень стандартизации и унификации. Они распространяются не только на выпускаемую продукцию, технологии, ресурсную базу, оборудование, но и на поведение людей.  Управление организацией такого типа имеет следующие основные характеристики: 

• четко определенные стандартные задачи;

• узкая специализация работ;

• централизованная структура;

• строгая иерархия полномочий;

• преобладание в структуре вертикальных связей;

• обезличенность отношений, использование формализованных правил и процедур;

• власть основана на положении, которое ЛПР занимает в иерархии;

• сопротивление изменениям;

• строгая система учета и контроля.

Такие организации обычно называют бюрократическими (рис. 2.7).  Эффективность их деятельности обеспечивается за счет экономии времени, высокой производительности и качества выполнения работ. При этом в системе присутствуют специализация труда, распределение функций и полномочий, рационализация на уровне операций. Такой системе свойственна высокая степень организованности. Но такая организация не способна быстро приспособиться к динамично изменяющейся окружающей среде. Поэтому все положительные свойства механистической организации проявляются только в условиях стабильного делового окружения с низким уровнем неопределенности.  Рис. 2.7. Схема механистической организационной системы

18.Органическая организационная система. Такую организацию системы обычно рассматривают в том случае, если система находится в нестабильном окружении и ей свойственны не рутинные технологии работ. Для таких систем характерны гибкость, относительно легкая приспосабливаемость к быстрым и частым внешним изменениям (рис. 2.8).  Этот термин был предложен в 1961 г. английскими исследователями Т. Барнсом и Дж. М. Сталкером для обозначения организаций с гибким менеджментом, для которого характерны:

• гибкая структура;

• динамика решаемых проблем, создание временных трудовых коллективов (групп) для их решения;

• децентрализация полномочий и ответственности;

• преобладание в структуре горизонтальных связей;

• минимальное использование формализованных правил и процедур;

• власть основана на знаниях и опыте;

• готовность к изменениям;

• участие каждого сотрудника в решении общих задач организации;

• самоконтроль и контроль со стороны коллег. 

Такое описание организации привело к тому, что СЭС начали рассматривать как живой организм, к которому применимы принципы и законы сохранения и развития биологических систем. Каждая организация имеет свой жизненный цикл, включающий все стадии от рождения до старения и обновления (или смерти).  Чтобы приспособиться, выжить и устойчиво существовать в условиях динамичной окружающей среды, в организации как в живом организме происходят процессы саморегуляции: самоорганизации и самоуправления, которые позволяют ей поддерживать внутреннее соответствие между частями системы, обеспечивают устойчивость выполнения основных функций для достижения целей и задач. Рис. 2.8. Схема органической организационной системы