КИПы (2) / 52.Новокузнецк

Городской округ город Новокузнецк

военнослужащих, инвалидов, женщин, имеющих детей до 14 лет) на начало собственного дела, аренду помещений, закупку оборудования;

-организована выдача льготных займов начинающим предпринимателям в размере 1 млн. рублей на 3 года;

-организована поддержка действующих предпринимателей в виде льготных займов на реализацию инвестиционных проектов в размере 2 млн.

рублей под 5 % годовых на срок до 2-х лет;

-предусмотрена компенсация 50 % затрат предпринимателям при технологическом подключении к электросетям;

-действует механизм софинансирования муниципальных программ за счет областного бюджета;

-создан гарантийный фонд, обеспечивающий залог, благодаря которому предприятия малого бизнеса могут привлекать кредиты;

-действует механизм компенсации процентов по банковским кредитам (в 2009 году – 2/3 ставки рефинансирования Центробанка, в 2008

году было 1/2 ставки);

-компенсируется 50 % по лизинговым платежам (в 2008 году было

30%);

-принят закон, по которому добросовестные предприниматели получили возможность выкупить арендуемые помещения с рассрочкой до 5

лет.

В свою очередь, администрация города и Совет народных депутатов г.Новокузнецка оказывают предприятиям малого и среднего бизнеса дополнительные меры поддержки, перечень которых ежегодно увеличивается.

Так для снижения налоговой нагрузки субъектам малого предпринимательства в 2009-2011гг. была представлена 30% льгота по уплате земельного налога.

61

Городской округ город Новокузнецк

III. ЦЕЛИ, ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ

ЭТАПЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА

Система стратегических целей и задач социально-экономического развития, критериев их достижения определяет образ желаемого будущего города.

Новокузнецк должен стать крупным промышленным центром с высоким экспортным потенциалом, диверсифицированной экономикой, где наряду с ведущими отраслями города – металлургической и угольной,

основанными на наукоемких и ресурсосберегающих технологиях, ускоренно развиваются новые виды производств, основанные на инновациях. Он должен стать образовательным, культурным, научным и транспортным центром Юга Кузбасса, российским медицинским центром. Это город с высоким уровнем экологической безопасности, развитой средой обитания,

растущим населением, развитым сектором услуг, высоким уровнем качества жизни населения.

Перед городом в «посткризисный» период стоят следующие

главные цели:

-снижение зависимости экономики города от доминирующего вида деятельности (металлургического производство);

-снижение напряженности на рынке труда и обеспечения занятости населения города;

-обеспечение повышения уровня и качества жизни всех слоев населения города.

Для достижения цели «Снижение зависимости города от

доминирующего вида деятельности (металлургического производства) и

устойчивого развития города» предполагается решение задач по

техническому перевооружение предприятий моноотрасли – металлургии,

созданию новых и развитие действующих непрофильных отраслей

62

Городской округ город Новокузнецк

промышленности с использованием инновационных технологий,

развитию малого и среднего бизнеса.

Для достижения цели «Снижения напряженности на рынке труда и содействие занятости населения города» предполагается реализация

программ содействия занятости населения.

Для достижения цели «Обеспечение повышения уровня и качества жизни всех слоев населения города» предполагается решение задач по развитие коммунальной, социальной, транспортной инфраструктуры,

жилищному строительству.

Ключевым направлением для достижения данной цели является реализация национальных проектов «Доступное и комфортное жилье – гражданам России», «Образование», «Здоровье».

Кроме того, мероприятия со значительным экономическим эффектом по модернизации энергетического комплекса и энергосбережение позволят высвободить средства и перенаправить их на финансирование других направлений социальной инфраструктуры.

В рамках настоящего Комплексного инвестиционного плана предусматривается переход на инновационный путь развития.

Реализация Комплексного инвестиционного плана включает в себя следующие этапы:

1. 2011-2012 г.г. – этап формирования условия для ухода от

монозависимости промышленного производства города.

Этот этап предусматривает стабилизацию положения предприятий моноотрасли города и реализацию инвестиционных проектов, находящихся в высокой степени готовности, активизацию развития отраслей местной непрофильной промышленности.

Задача первого этапа – это формирование условий для диверсификации экономики, которое включает:

-реализацию инвестиционных проектов, предусматривающих развитие производств, выпускающих продукцию с высокой добавленной стоимостью;

63

Городской округ город Новокузнецк

-создание необходимого инфраструктурного обеспечения реализации

принятых инвестиционных проектов;

-совершенствование социальной инфраструктуры города.

Вусловиях посткризисного развития важной задачей является снятие напряженности на рынке труда путем реализации немеченых дополнительных мероприятий в сфере занятости и снижения числа безработных стоящих на учете в Центре занятости населения.

Внастоящее время развитие города Новокузнецка идѐт по намеченному пути развития.

При этом некоторые инвестиционные проекты, первоначально включенные в Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода, уже реализованы, некоторые потеряли свою актуальность. По завершению 2012 года ожидается, что развитие моногорода Новокузнецка перейдѐт к следующему этапу развития.

2. 2013-2015 г.г. – этап качественного роста эффективности

действующих производств.

Основными мероприятиями этого этапа определены:

-развитие и получение устойчивых результатов деятельности производств, в том числе связанных с деятельностью металлургии;

-реализация инвестиционных проектов в сфере экологии;

-рост жилищного строительства.

3. 2016-2020 г.г. – этап дальнейшего поступательного развития экономики города, формирования городской среды, обеспечивающей качественный рост уровня жизни населения.

Основными мероприятиями этого этапа станут следующие: -увеличение доли непрофильных отраслей промышленности и малого

бизнеса в объеме промышленного производства города; -улучшение экологического климата;

-обеспечение роста уровня жизни новокузнечан.

64

Городской округ город Новокузнецк

IV. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ПРОЕКТЫ КОМПЛЕКСНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА

МОДЕРНИЗАЦИИ МОНОГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА В ПЕРИОД

2011-2012 ГОДЫ И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2020 ГОДА

4.1.«Снижение зависимости города от доминирующего вида деятельности (металлургического производства) и обеспечение

устойчивого развития города»

Для решения проблемы моноориентированной экономики города необходима ее диверсификация, так как диверсифицированная экономика менее подвержена конъюнктурным изменениям, и, следовательно, более стабильна.

Достижение стратегической цели «Снижение зависимости города от

доминирующего вида деятельности (металлургического производства) и

устойчивого развития города» осуществляется путем реализации следующих мероприятий в период 2011-2020 г.г.:

-техническое перевооружение предприятий моноотрасли – металлургии;

-создание новых и развитие действующих непрофильных отраслей промышленности с использованием инновационных технологий;

-развитие малого и среднего бизнеса.

4.1.1.Техническое перевооружение предприятий моноотрасли

–металлургии

Целью модернизации существующих производств является повышение эффективности производства в базовых отраслях экономики города

(металлургической и угольной) путѐм использование передовых инновационных технологий и освоения новых видов продукции.

65

Городской округ город Новокузнецк

Модернизация позволит смягчить отрицательное воздействие на конкурентоспособность производимой продукции и стабилизировать производство в базовых отраслях экономики.

Стабилизация физических объемов производства при неизбежном росте производительности труда приведет к сокращению численности персонала в этих отраслях.

На выполнение мероприятий по техническому перевооружению предприятий металлургии направлены следующие инвестиционные проекты.

1) Установка по приготовлению и вдуванию пылеугольного

топлива в доменные печи.

Инициатор проекта - ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта –

2007-2012г.г.

Цель проекта – улучшение экономических показателей доменного производства посредством внедрения новой технологии, позволяющей исключить использование природного газа и уменьшить расход кокса на доменную плавку.

Обоснование проекта.

Проект реализуется для снижения себестоимости и увеличения производства чугуна на ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК». Продукция проекта – пылеугольное топливо, используемое в доменном процессе как топливо.

Проект реализуется на свободной площадке доменного цеха ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», расположенной в северной части территории цеха, примыкающей к границам коксового цеха №2.

География сбыта - собственное потребление.

Общая стоимость инвестиционного проекта - 4136 млн. руб. Источник инвестиций – собственные средства.

Финансирование по годам реализации проекта: 2007 г. – 0,58 млн. руб.,

66

Городской округ город Новокузнецк

2008 г. – 2,58 млн. руб.

2009 г. – 24,44 млн. руб.

2010 г. – 156,1 млн.руб.

2011 г. – 1636,9 млн.руб.,

2012г. – 2315,8 млн.руб.

Внедрение технологии вдувания ПУТ позволит: снизить расход природного газа на 335,9 млн. м3/год, снизить расход кокса на 330,6

тыс.т/год, что в свою очередь приведет к снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу ориентировочно на 1140 тонн/год.

Руководитель проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

2) Реконструкция рельсобалочного цеха ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Инициатор проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта –

2008-2013гг.

Цель проекта - увеличение прибыли от реализации рельсов за счет увеличения объема продаж; выполнение требований Евронорм.

Обоснование проекта.

На участке отделки термоупрочненных и высокоскоростных рельсов будет смонтирована новая линия неразрушающего контроля рельсов, также будут установлены новые прессы для правки рельсов, сверлильно-отрезные станки, модернизировано транспортное оборудование и создана автоматизированная система управления технологическим процессом.

Наличие гидросбива окалины в технологической цепочке производства рельсов является требованием российских и мировых стандартов, так как позволяет исключить дефекты на поверхности проката, вызванные вкатанной окалиной. Новая автоматизированная клеймовочная машина является составной частью автоматизированной системы учета и сопровождения рельсов на всем технологическом потоке и позволяет осуществлять горячее

67

Городской округ город Новокузнецк

клеймение рельсов в соответствии с требованиями ГОСТ и мировых стандартов.

На новой линии неразрушающего контроля рельсы, которые выпускает комбинат, будут контролироваться системами замера профиля, размеров,

вертикальной и горизонтальной прямолинейности, проходить ультразвуковой и поверхностный контроль.

Реконструкция рельсобалочного цеха ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» позволит выпускать продукцию, отвечающую современным требованиям потребителей и сохранить рыночные позиции комбината, как основного производителя рельсов на территории России.

География сбыта – Россия, СНГ, страны ближнего зарубежья.

Общая стоимость инвестиционного проекта – 15151,6 млн. руб.

Источник инвестиций – собственные средства.

Финансирование по годам реализации проекта:

2008 г. – 8,07 млн.руб.

2009 г. – 6,45 млн. руб.

2010 г. – 4627,88 млн. руб.

2011 г. – 4164,1 млн. руб.

2012 г.– 6308,9 млн. руб.

2013 г. – 36,2 млн. руб.

Руководитель проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

3) Перевод кислородно-конвертерного цеха № 2 на разливку стали с использованием затвора типа «книжка».

Инициатор проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта –

2011-2012гг.

Цель проекта – снижение себестоимости стали ККЦ-2 за счет переоборудования 23 сталеразливочных ковшей скользящими шиберными затворами типа «книжка».

68

Городской округ город Новокузнецк

География сбыта - собственное потребление.

Общая стоимость инвестиционного проекта – 83,8 млн. руб.

Источник инвестиций – собственные средства.

Финансирование по годам реализации проекта:

2011 г. – 14,4 млн.руб.,

2012г. – 69,4 млн. руб.

Инвестиционная готовность проекта.

Разработана проектно-сметная документация, заключен договор поставки оборудования (срок поставки – апрель 2012г.).

Руководитель проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

4) Освоение технологии производства

холоднодеформированного арматурного проката класса В500С

Инициатор проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта –

2011-2012гг.

Цель проекта – производство холоднодеформированной арматуры

(ХДА) проката класса В500С диаметром 5÷9 мм.

Обоснование проекта.

В Европе широко используется процесс холодного деформирования

(cold stretching) для получения высокопластичного горячекатаного арматурного проката с высокими стандартами качества и очищенной от окалины поверхностью.

Арматура В500С обладает новыми качественными характеристиками в сравнении с традиционными видами арматуры. Использование арматурного проката класса 500С, сочетающего высокие уровни прочности, пластичности и вязкости, позволяет экономить до 10–15% стали в строительстве только за счет повышения прочности ненапрягаемых железобетонных конструкций, а

также избегать потерь до 5–7% металла из-за нерациональной порезки.

Общая стоимость инвестиционного проекта – 50,4 млн. руб.

69

Городской округ город Новокузнецк

Источник инвестиций – собственные средства.

Финансирование по годам реализации проекта: 2011 г. – 11,2 млн. руб., 2012г. – 39,2 млн. руб.

Руководитель проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

5) Строительство участка по подготовке вторичных

материальных ресурсов к агломерации.

Инициатор проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта –

2012-2013гг.

Цель проекта – частичная замена покупного железнорудного сырья для агломерации вторичными материальными ресурсами.

География сбыта - собственное потребление.

Общая стоимость инвестиционного проекта – 32,5 млн. руб.

Источник инвестиций – собственные средства.

Финансирование по годам реализации проекта:

2012 г. – 32,3 млн. руб.,

2013г. – 0,2 млн. руб.

Руководитель проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

6) Модернизация цеха углеподготовки ООО «Евраз Кокс Сибирь» с увеличением приема и подачи привозного концентрата в шихту на коксование 350 до 1 270 тыс.т/год.

Инициатор проекта – ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта –

2012г.

Цель проекта – бесперебойное обеспечение угольным концентратом

(привозным, собственным) на коксование в объемах, необходимых для удовлетворения коксом цехов ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

70