- •Содержание
- •2. Цели предприятия
- •3. Описание технологического процесса
- •4. Структурная схема оао аэмз
- •Основные задачи отделов управления и подразделений оао «аэмз»
- •Глава 1. Анализ хозяйственной деятельности
- •1.1. Введение
- •Место экономического анализа в системе управления.
- •1.2. Анализ объёма, качества и ассортимента продукции
- •1.2.1. Анализ вполнения плана производства продукции
- •1.2.2. Анализ выполнения плана по ассортименту и качеству вырабатываемой продукции
- •1.2.3. Анализ ритмичности выпуска продукции
- •1.2.4. Общие выводы и предложения
- •1.3. Аналих состава динамики и состояния о. С.
- •1.3.1. Общие выводы и предложения
- •1.4. Анализ по труду и заработной плате
- •1.4.1 Анализ структуры персонала предприятия
- •1.4.2 Анализ текучести кадров
- •1.4.3. Анализ использования трудовых ресурсов
- •1.4.4. Анализ влияния непроизводительных затрат труда на результативные показатели
- •1.4.5 Общие выводы и предложения
- •1.5. Анализ производительности труда
- •1.5.1. Общие выводы и предложения
- •1.6. Анализ фонда заработной платы
- •1.6.1. Анализ переменной части фзп
- •1.6.2. Анализ постоянной части фзп
- •1.6.3. Анализ показателей использования фзп
- •1.6.4. Общие выводы и предложения.
- •1.7. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1.7.1 Анализ влияния выполнения плана по тп на издержки производства
- •1.7.2 Анализ прямых материальных затрат
- •1.7.3 Анализ прямых трудовых затрат
- •1.7.4 Выводы по себестоимости (в целом) и пути ее снижения
- •1.8. Анализ прибыли и рентабельности в системе директ-костинг
- •1.8.1. Анализ прибыли
- •1.8.2 Анализ рентабельности
- •1.8.2 Выводы и предложения по прибыли и рентабельности
- •1.9. Общие выводы по анализу хозяйственной деятельности.
- •Глава 2. Бизнес-план оао аэмз введение
- •2.1. Резюме
- •2.2. План маркетинга
- •Функции маркетинга
- •2.2.1 Анализ конкурентной среды
- •2.2.2Swot-анализ
- •2.2.3 Рекламная кампания
- •2.2.4. Уяснение текущей стратегии
- •2.3. План реализации товаров
- •2.3.1 Характеристика продукции
- •2.3.2. Рынки сбыта
- •2.4. Производственный план
- •2.5. План социально-экономического развития
- •2.5.1. Охрана труда и обеспечение нормальных условий труда
- •2.5.2. Социальная защита работников предприятия
- •2.6. Фонд заработной платы
- •2.7. Финансовый план
- •2.7.1. Анализ финансового состояния аэмз
- •2.7.2. Анализ финансовой устойчивости
- •2.7.3. Анализ деловой активности
- •2.7.4. Анализ возможности банкротсва
- •Литература
2.1. Резюме
У АЭМЗ хорошее качество товара, неплохая репутация фирмы, хорошие производственные мощности и очень хорошие технологические навыки, что способствует неплохому качеству выпускаемой продукции. Сбытовая сеть, реклама и любые средства продвижения товара организованы плохо. Это приводит к тому, что готовая продукция залёживается на складах и не реализуется, что в свою очередь приводит к потере прибыли, неустойчивому финансовому положению и к высоким издержкам. В связи с этим необходимо в следующем году сделать значительные вложения в рекламную компанию, а так же повысить технологические навыки и только это может повысить финансовое состояние компании.
Необходимо начинать распространение информации о товаре среди потенциальных покупателей и потребителей. В течение месяца постараться сформировать у потенциальных покупателей и потребителей мнение о товаре, в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, т.е. рекламные объявления будут выходить в этот период наиболее часто. Одновременно начинать работу по изготовлению рекламных вывесок, которые будут находиться в витринах магазинов с целью привлечения внимания прохожих.
АЭМЗ создаёт конкурентное преимущество за счет уникальности продукта, так как на данном предприятии создаётся продукция на основе точных технологий. На предприятии работают компетентные специалисты, хорошо знающие производство товаров специального назначения, а также предоставляющие клиентам специальные услуги, которые не могут предоставить обычные электромастерские.
Для более эффективной работы предприятия необходимо увеличивать объем выпуска продукции, что позволит предприятию развиваться, а в дальнейшем и привлекать инвесторов. Так для работы предприятия в 2002г. необходимо запланировать сокращение нерентабельной продукции и увеличить выпуск продукции, на которую спрос растет.
Необходимо рациональное использование материальных ресурсов. Это можно добиться путем внедрения новой техники и технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию. Необходимо повысить качество продукции и снизить процент брака. А так же нужно улучшить использование основных фондов путем освобождения предприятия от излишних машин и оборудования, сдачу имущества предприятия в аренду, повысить качество обслуживания и ремонта основных средств, обеспечить большую загрузку машин и оборудования, повысить уровень квалификации персонала.
АЭМЗ имеет неустойчивое финансовое состояние на начало 2002 года, которое характеризуется периодически возникающими задержками по обязательным платежам и расчетам, долгами перед работниками по заработной плате, хронической нехваткой «живых» денег. Предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств и собственных и долгосрочных заемных средств. В общем случае неустойчивое финансовое состояние является пограничным между нормальной устойчивостью и кризисным финансовым состоянием, причем эта грань достаточно хрупка. Прогноз развития событий следующий: в случае, если предприятию в следующем финансовом году удастся достигнуть наращивания показателей собственных оборотных средств или собственных и долгосрочных заемных средств, то его платежеспособность будет гарантирована. Если произойдет дальнейшее уменьшение показателя общей величины основных источников формирования запасов и затрат предприятия, либо показатель запасов и затрат резко возрастет, то кризис практически неизбежен.