1. Анализ факторов эффективности нововведений

Нововведениеопределяется как творческая и успешная работа по внедрению прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции. Выделяюттри составляющих нововведения:

• потребность, подлежащая удовлетворению, т.е. функции или набор функций, которые нужно выполнить;

• концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, т.е. новая идея;

• компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

Например. Проблема - вибрация в самолетах. Потребность - устранить вибрацию, затрудняющую работу авиационной аппаратуры. Концепция - разновидность металлической сетки. Технология - упругая стальная ткань.

Уровень риска, в связи с нововведениемна предприятии, будет зависеть от двух факторов:

• степени оригинальности и сложности концепции, определяющей восприимчивость рынка и издержки перехода для пользователя (рыночный риск);

• уровня технологической инновации, необходимой для внедрения концепции, т.е. технической осуществимости нововведения (технологический риск);

• стратегический риск, зависящий от степени новизны для самого предприятия, т.е. от степени знакомства предприятия с рынком и технологией нововведения.

Инновация- это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне предприятия. Целью инновации является повышение конкурентоспособности предприятия в целом, выпускаемых товаров (оказываемых услуг) и увеличение за счет этого прибыли.

Инвестиции- вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной и оборотный капитал, в том числе нематериальные активы.

Инвестор- это юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.

Из выше сказанного вытекают три возможных критерия классификации нововведений:

• степень новизны для предприятия;

• характер концепции, на которой основано нововведение;

• интенсивность нововведения.

Купер изучил причины успеха и провала 195 промышленных товаров. Из них 102 случая фирмы считали успехом, а 93 - провалом. Были выявлены три ключевых фактора успеха:

• превосходство товара над своими конкурентами, которое воспринимается потребителями;

• маркетинговые «ноу-хау» фирмы, т.е. лучшее понимание рынка, поведения покупателей, темпов принятия новинки, длительности жизненного цикла товара (ЖЦТ) и размеров потенциального рынка;

• технологическое «ноу-хау», т.е. высокая синергия НИОКР и производства.

Основными факторами успеха новых товаровна рынках США, Японии, Великобритании являются следующие (расположены по рангу):

• адаптированность товара к требованиям рынка;

• превосходство над конкурентами по качеству, осуществимости, простоте конструкции, цене;

• технологичность товара;

• уникальность товара;

• умелый маркетинг и др.

Основными причинами провалов новых товаровна рынках обычно являются:

• поверхностный анализ рынка (недооценка задержек распространения товара по рынку, переоценка размеров или ресурсов потенциального рынка) - 50%;

• производственные проблемы (трудности при переходе от опытного образца к установочной серии, трудности достижения заданных параметров) - 38%;

• нехватка финансовых ресурсов - 7%;

• проблемы коммерциализации.