Оценка работы лс
Для оценки работы ЛС проводят логистический анализ-аудит по следующим направлениям:
выполнение стратегического и оперативного логистического плана;
эффективность использования ЛС всех видов ресурсов;
эффективность выполнения логистических работ каждым звеном ЛС;
уровень взаимодействия логистических звеньев;
эффективность логистической информационной системы;
составляющие и динамика логистических издержек;
анализ логистических рисков и их динамики;
анализ поставщиков, потребителей, посредников с точки зрения реализации логистической концепции;
степень удовлетворения запросов потребителей.
Для постоянного отслеживания и корректировки деятельности ЛС используется контроллинг.
Контроллинг – это упорядоченный и непрерывный процесс обработки логистических данных, обеспечивающий информацией управленческий персонал и способствующий оптимальному достижению целей логистической системы предприятия и осуществления согласования и оптимизации материальных и сопутствующих им потоков с другими процессами, протекающими на предприятии и вне его.
Этапы контроллинга:
выбор параметров оценки и единиц измерения результатов деятельности ЛС;
получение текущих результатов деятельности ЛС;
проведение сравнительного анализа текущих параметров и нормативов, определение уровня рассогласования;
принятие мер по устранению рассогласования за счет включения и/или отключения корректирующих звеньев, связей, ресурсов.
В современных условиях акцент с пропаганды внедрения ЛС переходит на процессы постоянного совершенствования их деятельности. Для осуществления таких процессов разработаны универсальные правила, некоторые из которых формулируются как необходимость:
проводить процесс совершенствования деятельности ЛС в рамках системного подхода, т.е. устранять не отдельные недостатки, а решать проблему комплексно;
чётко формулировать текущие и стратегические цели ЛС и адаптировать их при изменении условий функционирования ЛС;
одновременно разрабатывать несколько вариантов стратегических программ и оперативных действий для соблюдения принципов гибкости, адаптивности и устойчивости;
внедрять и расширять использование достижений НТП, как в теории, так и в практике;
добиваться ритмичности в работе ЛС в целом и синхронизации функционирования соответствующих подсистем;
постоянно проводить работу по повышению профессиональной квалификации специалистов по логистике, а также по ознакомлению с логистической концепцией организации всего персонала в рамках TQM;
повышать уровень интеллектуальной интеграции ЛС с внешней средой, за счёт привлечения консультантов и экспертов.