3. Макросреда

Маркетинговая деятельность может в определенной степени влиять на микросреду. На макросреду такое влияние оказать невозможно. Изменения в макросреде либо предоставляют для компании благоприятные возможности, либо таят для нее угрозу.  Компания не в состоянии контролировать изменения во внешней среде, но может менять свою маркетинговую политику. Поэтому необходимо следить за изменениями, происходящими в макросреде. Источниками информации являются газеты, журналы, телевидение, официальные статистические данные, материалы специальных исследований и т.д.  Изменения в макросреде России за последние годы значительны: переход к демократии в политике, стабилизация инфляции, наметившийся экономический подъем — все это обусловило появление новых возможностей в бизнесе

элементы макросреды:

• демографическая среда,

• культурная среда,

• экономическая среда,

• природная среда,

• технологическая среда,

• политическая и правовая среда,

• географическая среда.

16. SWOT-анализ

используется как общий инструмент на предварительных стадиях принятия решений и предшествует перспективному планированию, гарантируя, что предшествующая маркетинговая информация о возможностях компании была правильна и пригодна для использования.

Принятие решения должно содержать каждый из следующих элементов:

формирование сил,

уменьшение слабостей,

использование возможностей,

противодействие угрозам.

Оценка сильных и слабых сторон компании по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие стратегических перспектив и возможность их реализации. Неожиданные изменения во внешней среде, когда быстрая и адекватная реакция компании на эти изменения приобретает исключительно важное значение для обеспечения конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается в ответе на вопросы: Где сейчас находится компания? В каком направлении она должна развиваться в будущем? Как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководящий менеджмент?

Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятия могут использовать для получения преимущества.

Рыночные угрозы – события, которые могут оказать неблагоприятное воздействия на предприятие.

Примерный список параметров, по которым проводится внутренний анализ:

организация (уровень квалификации, наличие взаимодействия между отделами).

производство (износ фондов, качество товаров, себестоимость продукции).

финансы (доступность капитала, скорость оборота капитала, прибыльность).

инновации (степень новизны, количество выпускаемых новинок).

маркетинг (известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, эффективность сбыта, квалификация персонала, сервис).

Примерный перечень параметров, по которым проводится внешний анализ: спрос (емкость рынка, темпы роста рынка);

конкуренция (интенсивность, товары–заменители, барьеры входа на рынок)

сбыт (квалификация посредников, условия поставок);

факторы: экономические, политические, социально-демографические и т. д.

Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с угрозами и возможностями рынка: 1) Как можно воспользоваться возможностями, используя сильные стороны. 2) Какие слабые стороны могут помешать воспользоваться возможностями. 3) За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы 4) Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами компании, нужно опасаться.

17. концепция товара в маркетинге

Концепция Товара

концепция, согласно которой каждый продаваемый товар нуждается в своей программе маркетинга, отражающей специфику товара.

начинается с потребностей клиента, которые вы хотите удовлетворить. Она включает форму и функции товара, его упаковку, качество изготовления. Концепция товара включает также цену, услуги по доставке и установке и обслуживание после продажи, которое вы намереваетесь оказывать. Концепция совершенствования товара.

Совершенствование товара: данная концепция маркетинга "начинает жить" лишь после того, как реализуется первая концепция маркетинга - совершенствования производства.

Концепция совершенствования товара утверждает, что потребители будут покупать только те товары, которые имеют лучшие эксплуатационные свойства, обладают высшим качеством и, главное, - фирма должна учитывать любые пожелания клиента, на основе которых и совершенствовать качественные параметры товара. Следовательно, "на выходе" общее руководство фирмой (ЛПР) и остальной персонал фирмы должны сосредоточить все свои усилия на постоянном совершенствовании товара, согласно пожеланиям клиентов.

При утверждении этой концепции в жизнь должно быть соблюдено очень важное условие: насыщение рынка. Пока нет насыщения рынка, ни о каком качестве нечего говорить.

Концепция совершенствования товара (product concept) исходит из того, что потребители будут проявлять интерес к товарам, предлагающим наивысшее качество, лучшие эксплуатационные характеристики и свойства, а, следовательно, организация должна сосредоточить свою энергию на постоянном совершенствовании товара.

Использование этой концепции может обеспечить фирме определенные преимущества только в краткосрочном плане, однако в целом концепция совершенствования товара приводит к «маркетинговой близорукости». Уделяя все внимание данному виду свой продукции, продавец может упустить из внимания нужды потребителей. Так, например, в США руководство железных дорог полагало, что потребителям нужны поезда, а не средство транспорта и не заметило угрозы со стороны авиалиний и автотранспорта. Изготовители логарифмических линеек считали, что инженерам нужны линейки, а не возможность производить расчеты, и упустили угрозу со стороны карманных калькуляторов.

Этой концепции придерживаются многие предприятия, в том числе и некоммерческие. Однако концепция товара не всегда приносит успех, возможно проявление маркетинговой близорукости. Это имеет место, когда игнорируется необходимость изучения покупательной способности потребителей, товаров-конкурентов, совместимости изготовляемых комплектующих изделий с существующими аппаратами, производство которых имеет массовый характер. Снижая затраты на маркетинг, предприятие рискует получить значительный ущерб от неудачи на рынке.

Деятельность, основанная на сбытовой концепции, начинается с имеющегося в распоряжении предприятия товара. При этом главной задачей является достижение объема продажи, необходимого для получения прибыли за счет различных мероприятий по стимулированию сбыта. Таким образом, предполагается, что потребители будут покупать предлагаемые товары в достаточном объеме лишь в том случае, если компанией будут приложены определенные усилия по продвижению товаров и увеличению их продажи. Предполагается, что потребителей можно заставить покупать предлагаемые товары с помощью различных методов продажи. Считается, что или покупатели будут делать повторные покупки, или имеется достаточное количество потенциальных потребителей. В организациях со сбытовой концепцией имеются отделы маркетинга и рекламы, подчиненные коммерческому директору. В этом случае почти всегда преследуются краткосрочные цели: продать продукцию, выполнить план поставок, найти заказы. Главный акцент в системе "производство—сбыт—потребитель" делается на сбыт. Реализация концепции сбыта на практике зачастую превращается в навязывание покупки. С одной стороны, продавец во что бы то ни стало стремится заключить сделку, с другой — удовлетворение потребностей покупателя является второстепенным результатом.

18. структура товара