Структура, показатели и факторы численности персонала организации.

Структура персонала предприятия - соотношение численности работников различных категорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т.д. Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на суммарную производительность труда и результаты работы компании.Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на суммарную производительность труда и результаты работы компании. Численность персонала зависит от следующих факторов: - характера, масштабов, сложностей, трудоемкости процессов и степени автоматизации.

Существует списочная численность – фактическая численность лиц, назначенных на должности, за исключением работников, работающих по совместительству (совмещению).

Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями численности.

Абсолютные показатели: - оборот по приему – число лиц зачисленных на работу после окончания уч. заведения, в порядке перевода из другой орг-ции, по распределению, по направлению из органов по трудоустройству; - оборот по выбытию – численность лиц уволившихся из орг-ции за данный период сгруппированных по причинам выбытия; - необходимый оборот – уход в армию, на пенсию; - излишний оборот – уход по объективным причинам (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины).

Относительные показатели включают в себя: - интенсивность оборота по приему; - интенсивность к выбытию; - постоянство.

Подбор, расстановка и рациональное использование кадров.

Формирование и распределение чистой прибыли предприятия.

В системе прибыли и убытков различают: прибыль от основной деятельности, прибыль от прочей операционной деятельности, прибыль до налогообложения, чистую прибыль.

Чистая прибыль – остается после уплаты всех налогов. На предприятии распределению подлежит чистая при¬быль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и неко¬торые внебюджетные фонды.

Распределение чистой прибыли отражает процесс форми¬рования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибы¬ли, но через порядок предоставления налоговых льгот сти¬мулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на бла¬готворительные цели, финансирование природоохранных ме¬роприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается раз¬мер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в усло¬виях рыночной экономики возрастает. Порядок распределе¬ния и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями эконо¬мических служб и утверждается руководящим органом пред¬приятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производ-ственного и научно-технического развития, фонд социально¬го развития) и фонды потребления (фонд материального по¬ощрения).

Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды тру¬дового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели,

К расходам, связанным с развитием производства, отно¬сятся расходы на научно-исследовательские, проектные, кон¬структорские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и техноло¬гических процессов, затраты по совершенствованию тех¬нологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты, связанные с техническим перевоору¬жением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов вклю-чаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним. Здесь же планируются затраты на про¬ведение природоохранных мероприятий и др. Взносы пред¬приятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав ко¬торых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на развитие.

Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, на¬ходящихся на балансе предприятия, финансирование стро¬ительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых меро¬приятий и т.п.

К затратам на материальное поощрение относятся едино¬временные поощрения за выполнение особо важных произ¬водственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материаль¬ной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и др.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления. Вторая ха¬рактеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на на¬копление, использовать полностью. Остаток прибыли, не ис¬пользованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы на¬правлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

Билет № 8

Характеристики, структура и основные категории персонала.

Планирование и управление деловой карьерой.

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Планирование карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Карьера - это успешное продвижение вперед в той или иной области деятельности. Понятием карьеры обозначают сегодня продвижения в самых различных профессиональных сферах.

Классификация видов карьеры:

По характеру динамики:

*обычная карьера; *стабильная карьера; *нестабильная карьера; *комбинированная карьера.

По области реализации:

*профессиональная карьера; *внутриорганизационная карьера; *служебная.

По основным направлениям профессионального продвижения работника в рамках одной организации:

*вертикальное; *горизонтальное; *центростремительное как движение к ядру, руководству организации.

По степени субъективности:

*объективная как продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности; *субъективная как субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Все факторы, которые оказывают влияние на карьеру человека, могут быть объединены в две группы: *внешние, определяемые обстоятельствами жизни и профессиональной судьбы человека; *внутренние, зависящие от возможностей и усилий самого человека.