- •Место и роль управления персоналом в управлении производством.
- •Причины возрастания роли человеческого фактора в современных условиях.
- •Сущность и методы деловой оценки персонала.
- •Организационное проектирование как функция менеджмента.
- •Основные концепции управления людьми на производстве.
- •Цели и методы проведения аттестации работников.
- •Свойства и характеристики контроля.
- •Разделение управленческого труда, уровни управления.
- •Структура, показатели и факторы численности персонала организации.
- •Кредитование как источник финансирования хозяйственной деятельности.
- •Признаки трудового коллектива, этапы и тактика управления его развитием.
- •Формирование резерва управленческого персонала.
- •Методы определения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Понятие и основные элементы системы управления персоналом.
- •Трудовая адаптация новых работников и управление ею.
- •Основные характеристики рынка труда.
- •Оценка финансовой независимости и платежеспособности предприятия.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Управление социальным развитием предприятия.
- •Роль и значение управленческого и бухгалтерского учета для принятия решений.
- •Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом.
- •Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •Предмет трудового права и трудовые отношения. Понятие трудового правоотношения.
- •Функции и структура службы управления персоналом.
- •Теории мотивации и их применение.
- •Субъекты трудового права.
- •Структурные подразделения службы персонала, их права и обязанности.
- •Требования к сотрудникам службы управления персоналом.
- •Место и роль руководителя в управлении персоналом, основные квалификационные требования к нему.
- •Основные квалификационные требования к руководителю.
- •Понятие и виды кадровой политики.
- •Билет № 25
- •Миссия и цели организации.
- •Основные понятия о факторах внешней и внутренней среды.
- •Социально-экономическая эффективность управления персоналом.
Билет № 1
Место и роль управления персоналом в управлении производством.
3.основн видаОрг:Предприятия;Государственные учреждения;Общественные организации.Организацией называют объединение людей,совместно работающих для достижения определенных целей.
Для всех орг.характерно налич общ призн
1.Налич.целей деятельн.2.Сущ.устойч.связей между членами орг.и правил,котор.подчин.взаимоотношен.в орг.3.Постоян.взаимодействие с окруж.внеш.средой. 4.Использ.ресурсов для достижен.орг.целей.
Цели орг:
На развит.цели орг.определяющ.влиян.оказывают:1Клиенты,2собственники,3сотрудники,4руководители.для крупн. Предприят.
Степ.влиян.каждой из перечисленных основных групп может изменяться со временем, но она должна быть уравновешена с влиянием других групп.
В своей деятельн.любая орг.в зависим.от временной глубины выдел.3основн.вида целей:
1Базисн.ценности,2Стратегич.задачи3Краткосрочн.планы.
Уп-вид деятельн.по руководству людьми(отдельн.работниками,группами,коллективом)направлен.на достижен.целей фирмы, предприят.путем использ.труда,опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворен.трудом. Основн.внимание менеджера по персоналу связано с орг.этого труда и с удовлетворен.
Основн.составляющ.удовлетворен.явл:1. Материальн.заинтересованность(зарплата,соц.сфера); 2Услов.труда (эргономика,устройство раб.места)3Перспективн,карьера; 4Заинтересован.в работе.
Все преуспевающ.фирмы перспективы своего развития связ.с особой зоной вниман.к кадров.менеджменту. Причин.вниман.к уп на современ.производствах оправдано услов.жесткой конкуренции,необходим.обеспеч.конкурентоспособн.фирмы. Конкурентоспособность характериз.многими составл.но даже единственная важнейшая составл.конкурентоспособн.фирмы – конкурентоспособн.товара(услуги),напрям.завис.и обеспеч.персон.фирмы и системой уп.
Конкурентоспособн.товара характериз:качеством,обновл,ценой производительн.
Основные задачи и функции службы управления персоналом.
Понятие коллективного договора и его роль.
Кд-правов.акт,регулир.соц-труд.отношен.в орг.или у индивидуальн.предпринимат. и заключ.работниками и работодат.в лице их представителей(ст.40ТКРФ)Роль и значение кд в регулир.труда неоднократно менялись в зависимости от изменений экономич.и соц.жизни общества. Становл.и развитие рынка в современ.России и новых по своему характеру обществ.связей в кооперац.труда обусловили очередн.изменен.содержан.и сущности кд.Он становится основн.разновидностью актов соц-партнерского регулир.труд.отношен.непосредственно в орг.Также следует отметить,что роль к-д акта в регулир.трудов.отношен.на современном этапе обуслов.его характеристикой вспомогательного регулятора.Это проявл.во1,в том,что к-д акты не могут применяться независимо от гос.регуляторов,они не обеспеч.полноты регулир.труд.отношен.Во2,содерж.соглашений и кд тесно связ.с нормами статусн.права:договорные акты дополняют,конкретизир,развивают положен.нормативн.правовых актов.
Целью кд явл.улучшение хоз.деятельн.предприятия,повышен.его рентабельности и качества продукции,которая выпускается,обеспечение трудящихся возможностью участвовать в упр.производством, усовершенствован.вознагражд.за труд,поднятие уровня охраны труда,материально-бытового и культурного обслуживания работающих.Запрещается включать в коллективный договор условия,которые ухудшающие по сравнению с действующим законодательством положен.работников.
Билет № 2