- •Место и роль управления персоналом в управлении производством.
- •Причины возрастания роли человеческого фактора в современных условиях.
- •Сущность и методы деловой оценки персонала.
- •Организационное проектирование как функция менеджмента.
- •Основные концепции управления людьми на производстве.
- •Цели и методы проведения аттестации работников.
- •Свойства и характеристики контроля.
- •Разделение управленческого труда, уровни управления.
- •Структура, показатели и факторы численности персонала организации.
- •Кредитование как источник финансирования хозяйственной деятельности.
- •Признаки трудового коллектива, этапы и тактика управления его развитием.
- •Формирование резерва управленческого персонала.
- •Методы определения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Понятие и основные элементы системы управления персоналом.
- •Трудовая адаптация новых работников и управление ею.
- •Основные характеристики рынка труда.
- •Оценка финансовой независимости и платежеспособности предприятия.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Управление социальным развитием предприятия.
- •Роль и значение управленческого и бухгалтерского учета для принятия решений.
- •Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом.
- •Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •Предмет трудового права и трудовые отношения. Понятие трудового правоотношения.
- •Функции и структура службы управления персоналом.
- •Теории мотивации и их применение.
- •Субъекты трудового права.
- •Структурные подразделения службы персонала, их права и обязанности.
- •Требования к сотрудникам службы управления персоналом.
- •Место и роль руководителя в управлении персоналом, основные квалификационные требования к нему.
- •Основные квалификационные требования к руководителю.
- •Понятие и виды кадровой политики.
- •Билет № 25
- •Миссия и цели организации.
- •Основные понятия о факторах внешней и внутренней среды.
- •Социально-экономическая эффективность управления персоналом.
Управление социальным развитием предприятия.
Развитие соц. среды явл-ся непременным объектом упр-я орг-ции и вместе с тем явл-ся составной частью системы УП.
Термин «развитие» означает процесс изменения. Иными словами, развитие – необратимое закономерное целенаправленное изм-е, переход от простого к сложному, от низшего к высшему, некий прогресс, поступательное развитие по восходящей линии.
Применительно к обществу в целом развитие соц. сферы предст. собой переход от менее зрелого состояния к более зрелому, высокому ур-ню управления этой сферой – фокусируется в соц. политике гос-ва и институте гражд. права.
СР отдельной орг-ции означает изменение к лучшему в ее соц. среде, достижение желаемых перемен в условиях труда, быта и досуга работников.
Сотв-но основными целями развития соц. среды являются след. 6 целей: * совершенствование соц. структуры персонала, его демографического и проф.-квалификационнго состава, регулирование численности раб-в, повышение их образовательного и культурно-технического ур-ня; * улучшение условий работы, охраны труда и безопасности работников; * обеспечение соц. страхования работников, соблюдение их прав и соц. гарантий; * стимулирование различными средствами поощрение эффективного труда; * создание и поддержание в коллективе здоровой морально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых связей способствующих слаженной и дружной работе; * рост жизненного уровня работников и их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания.
Взятое в целом СР объемлет весь сложный механизм, приводящий в действие активность человека конкретизирует деловую ориентацию и ценностные установки персонала.
УСРО имеет свой объект, а именно, создание благоприятных условий труда, быта и отдыха работника, их материально-моральное вознаграждение, соц. защита, формирование и поддержание здоровой нравственно-писхологич. атмосферы, обеспечение делового сотрудничества и соц. партнерства.
УСРО чутко реагирует на изм-е правовых рамок, структуры рынка труда, стратегии развития орг-ции, орг.культуры, т.е. сис-ма норм и ценностей которые действую в орг-ции.
Соц. развитие орг-ции неразрывно связано с безусловным выполнением авиапредприятием взятых на себя обязательств по отношению к работникам, с соблюдением их соц.-трудовых прав.
Следовательно УСРО – целенаправл., непрерывное формир-е соц. статуса авиа раб-в в рамках стратегии развития предприятия и его орг. культуры.
На практике УСРО предст. собой сис-му мер воздействия на персонал в рамках соц. партнерства в целях стимулирования труд. активности и обеспечения соц. защищенности раб-в.
УСРО есть совокупность способов, приемов процедур которые позволяют решить соц. проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания соц. процессов.
Цель УСРО это создание и поддержание кадрового потенциала, обеспечить эф-ную работу и устойчивый имидж орг-ции, обладающей высоким ур-нем культуры и соц. отв-ти.
УСРО представляет постоянную многогранную деят-ть рук-лей и подразделений по работе с персоналом, создание оптимальных условий для выпол-я работниками возложенных на них функций, поддержки раб-в и их семей за пределами раб. времени (отдых, проезд и т.д.)
УСРО направлено на формир-е чувства стабильности, гарантированности в сохранении достигнутого ур-ня жизни, прогнозирования жизни на достаточно определенную перспективу.