26. Характеристика ценностей управления информацией

Управленческая информация используется для подготовки решений в социальной системе. Эти решения направлены на стратегическое планирование, управление деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой. Управленческую информацию достаточно полно описывают пять основных характеристик: объем, достоверность, ценность, насыщенность.

Ценность информации — интегрированный(целостный) критерий оценки качества информации, используемой в организации управления, обобщающая характеристика, отражающая ее важность для принятия решения, практическую значимость для достижения конкретных результатов или реализации конкретных управленческих функций.

Ценность характеризует информацию как материальную или интеллектуальную продукцию, имеющую потребительную стоимость. Она определяется снижением затрат материальных или интеллектуальных ресурсов (материалов, времени, денег) или повышением прибыли на принятие правильного управленческого решения. Выделяют четыре уровня ценности информации: нулевой, средний, высокий и сверхвысокий.

27. Трансформация системы управления в инфо обществе

Трансформация (от позднелат. transformatio — превращение) — преобразование, изменение вида, формы, существенных свойств чего-либо.

Концептуальными основами трансформации системы управления вузом при переходе к рыночной экономике являются:

-политико-правовые изменения;

-экономические изменения;

-социокультурные изменения;

-технологические изменения;

-факторы конкуренции;

Трансформация экономики, уже более десяти лет проходящая в России, - это период длительных поисков, направленных на создание принципиально новой социально-экономической модели хозяйствования, которая отвечала бы новейшим тенденциям мирового экономического развития и сочетала бы в себе одновременно экономическую эффективность и социальную справедливость.

Социальные последствия информатизации. Развитие новых социально- технологических институтов: телемедицины и дистанционного образования, электронной торговли и дистанционной занятости, Internet-СМИ и «электронного правительства» видимо и очевидно изменяют структуру важнейших секторов экономики. Однако наряду с экономическими последствиями следует выделять и последствия социальные, ускоряющаяся информатизация — предсказуемый, наиболее видимый сейчас вектор воздействия новых технологий на социальную структуру общества.

1. Непосредственное воздействие новых информационных технологий на сознание человека.

2. Воздействие информационных технологий на социальную организацию за счет использования новых средств коммуникации принципиально снижает издержки передачи информации.

28. Инфо природа менеджмента

Современная теория менеджмента использует теорию систем, которая рассматривает любую организацию, во-первых, как открытую систему, состоящую из взаимосвязанных компонентов и находящуюся в постоянном взаимодействии с внешним миром. Во-вторых, как информационную систему.

Организация – открытая система.Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых создается и функционирует любая организация.

Один из основных ресурсов деятельности организации - информационные ресурсы,т.к.:

1. Ресурсы информации используются непрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования.

2. Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает администрации решать, какого типа продукция имеет больший спрос на рынке.

3. Общение с персоналом дает им информацию, необходимую для качественного выполнения этой задачи.

4. Скорость и объем реализации продукции позволяют администрации решать, насколько успешно действует компания на пути достижения желаемых результатов.

Осознание важности информации как вида ресурсов является основной причиной стремительного развития организации.

Управляющие (руководители), выполняют свою главную функцию - принятие решений - обычно в условиях дефицита времени и неполноты нужной им конкретной информации.

Управляющим требуется комплексная информация, обычно отличающаяся большой динамичностью. Управляющие нуждаются также в обзорной информации, помогающей им поддерживать свои профессиональные знания на современном уровне. Управляющие, как правило, не в состоянии удовлетворять свои информационные потребности собственными силами. Поэтому для них необходимо создавать специальные информационные системы, например, системы информационной поддержки принятия решений, информационно-аналитические системы, с которыми управляющие имели бы обратную связь.