4. Работа и личная жизнь

Предприятие ожидает, что работа является одним из жизненных приоритетов для каждого сотрудника. Таким образом, необходимо, чтобы семья сотрудника понимала и в целом принимала корпоративную культуру компании. Предприятие заинтересовано в том, чтобы семья, отдавала должное тем усилиям, которые каждый человек затрачивает на рабочем месте, и оказывала сотрудникам необходимую поддержку.

Предприятие хочет видеть сотрудников здоровыми и сильными. Поэтому в ООО «К1» приветствуется разумное соотношение между работой и отдыхом. Отдавая должное стремлению сотрудников к достижению результатов, компания не поощряет переработки, поскольку это снижает физический и моральный тонус человека.

Предприятие готово уделять внимание членам семей своих сотрудников и по возможности вовлекать их в жизнь команды. Вместе с тем, компания подчеркивает различие рабочего и неформального взаимодействия. Члены семей сотрудников могут быть приглашены для участия лишь в неформальных мероприятиях.

Предприятие ни в коей мере не ограничивает личную свободу своих сотрудников и не регламентирует их частную жизнь. Любая информация о частной жизни сотрудника может быть получена компанией только с его (ее) согласия. Никакие формы дискриминации на предприятии не допускаются. Каждый сотрудник может рассчитывать на объективную оценку своих способностей и результатов. Каждый сотрудник предприятия имеет право вести тот образ жизни, какой ему нравится, если это не мешает его эффективной работе.

5. Внешний вид работника

Находясь на работе, следует в одежде придерживаться делового стиля.

Деловой костюм должен быть строгим. Не рекомендуются вычурные фасоны одежды и обуви.

Аккуратность и опрятность - непременное условие делового стиля одежды.

Форменная одежда должна соответствовать требованиям нормативных документов, устанавливающих комплектность и правила ее ношения, а также регламентирующих использование знаков различия.

Внешний вид работника должен соответствовать статусу уважаемой в деловом сообществе организации, каковой являете ООО «К1»

6. Заключительные положения

 Люди, работающие в ООО «К1», являются наиболее ценным активом, позволяющим достигать поставленных целей.

Нормы и правила корпоративной этики также могут быть изменены в результате проявления обоснованной инициативы со стороны коллектива.

Приложение Б

Примерная тематика

учебного курса «Организационная культура ООО «К1»

Тема 1. Понятие организационной культуры. История возникновения и основные этапы становления.

Тема 2. Структура организационной культуры: основные элементы, ценности, цели.

Тема 3. Типология организационных культур. Место в ней отраслевой организационной культуры.

Тема 4. Особенности организационной культуры в строительной организации.

Тема 5. Традиции строителей, их зарождение и развитие.

Тема 6. Развитие исторических традиций в области строительства, проблема их сохранения.

Тема 7. Характеристика производственной среды организационной культуры строительной организации. Передовая техническая мысль на службе отрасли.

Тема 7. Роль социальной сферы отрасли в организационной культуре. Социальная политика ООО «К 1», современное состояние, перспективы.

Тема 8. Культура деловой коммуникации в строительных организациях. Кодекс делового общения организации. Этические нормы и кодекс поведения.

Тема 9. Кадровая культура организации..

Тема 10. Диагностика организационной культуры. Как определить культуру Вашей организации. Формулировка миссии, кредо, философии организации, выявление основных ценностей и норм поведения.

Тема 11. Культура качества. Традиционный и современный подходы. Качество в строительной организации, на конкретном рабочем месте.

Тема 12. Влияние организационной культуры на деятельность руководителя, на персонал, на организационную эффективность. Организационная культура в системе руководства и подчинения. Особенности дисциплины в строительной организации

Тема 13. Роль руководителя, специалиста, рабочего в сохранении и развитии организационной культуры строительной организации. Личная культура как потенциал развития специалиста и организации.

Тема 14. Проблемы управляемости организационной культурой. Содержание и показатели развитости организационной культуры. Инструменты оценки организационной культуры.

15. Культура коммуникаций, разрешения конфликтов в строительной организации.

16. Культура управления организацией.