Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мои шпоры.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
15.04.2015
Размер:
65.22 Кб
Скачать

17) Стратегии поведения управляющих в хозяйственных организациях.

Организации по способам подчинения своих членов и утверждения внутреннего контроля:

• принудительные (coercive);

• утилитаристские (utilitarian);

• символические (symbolic, identitive).

Предполагается, что каждая организация, как правило, сочетает в себе все три вида контроля, но в сильно различающихся пропорциях.

Принудительные организации опираются на прямое (физическое, военное) насилие над человеком или угрозу применения насилия

Утилитаристские организации объединяют своих членов на базе материального интереса. Символические организации К таким организациям относятся церковь и политические партии.

Круг хозяйственных организаций весьма широк. К ним, можно отнести:

• “экономические организации”, регулируемые материальным интересом;

• неэкономические организации, выполняющие экономические функции например, государство или церковь;

• экономические организации, регулируемые неэкономическими способами наподобие земельных общин, профессиональных цехов или гильдий;

• организации, “утверждающие формальный порядок”, осуществляющие неэкономический контроль за условиями экономической деятельности (например, правоохранительные органы)23.

Под общиной понимается общность, построенная на тесных внутренних связях, зачастую объединенная по территориальному или кровнородственному признакам.

Корпорация — относительно замкнутая организация, построенная на менее тесных и более профессиональных связях.

Ассоциация,— это относительно свободное объединение индивидов и групп, сохраняющих свои личные права и частную собственность.

Способы утверждения авторитета.

Бюрократизм. За каждым работником жестко закреплены его функциональные обязанности. Начальникам положено принимать решения, подчиненным — их исполнять, строго следуя букве распоряжений.

Патернализм. Иерархичность отношений четко выражена, и права “хозяина” неоспоримы. От подчиненных ожидается лояльность по отношению к руководителю;

Фратернализм. Иерархия в отношениях старательно сглаживается. Подчиненным предоставляется достаточная самостоятельность, дело во многом строится на доверии.

Партнерство. Решения принимаются на основе общего обсуждения.

18)Стратегии поведения исполнителей в хозяйственных организациях.

Сопротивление менеджменту. Экономические требования, выдвигаемые рядовыми исполнителями, то в большинстве случаев они сводятся к следующему:

• гарантированная работа;

• регулярная оплата;

• ограничение роста норм выработки.

Сохраняет свое значение забастовка — стихийная или организованная коллективная остановка производства — как крайняя форма выражения трудового конфликта, свидетельство периодических обострений трудовых отношений.

Забастовка, саботаж, пикетирование — не единственные и в общем не главные формы борьбы исполнителей за свои интересы.

Практически любые группы работников всегда имеют в своем арсенале набор методов контроля за ситуацией.

Методы пассивного сопротивления:

• невыход на работу по разным причинам;

• периодические отлучки с рабочего места;

• использование части рабочего дня для работы “на сторону

• мелкое воровство и т.д.

Трудовой компромисс.

В трудовых отношениях, наблюдается сложное переплетение конфликта и подчинения.

Социальные основы действия работников. При конкретном экономико-социологическом анализе проступает неоднородность групп рабочих и специалистов, различия в их стратегиях, их видении профессиональных и житейских перспектив.

Другим важным дифференцирующим признаком выступают социальные и этнические корни. Таким образом, трудовой конфликт не обязательно вырастает из отношений между управляющими и исполнителями, но может возникать в рядах самих исполнителей.