Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент / Менеджмент 13 Управленческое решение.ppt
X
- •СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
- •ПЛАН ТЕМЫ
- •Управленческое решение
- •Управленческое решение
- •НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
- •КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМ
- •КОНСТАТАЦИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
- •МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ ПРИЧИН ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
- •ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА
- •ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ КАРТЫ МНЕНИЙ
- •КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ
- •ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ
- •СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- •ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ РЕШЕНИЙ,ОСНОВАННЫХ НА СУЖДЕНИЯХ
- •ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ИНТУИТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
- •ПРИЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТУИЦИИ
- •Схема процесса принятия управленческих решений
- •ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РАЦИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения
- •МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- •Формы принятия решений в зависимости от степени участия руководителей и подчиненных
- •ДОСТОИНСТВА ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- •НЕДОСТАТКИ ГРУППОВОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •ВИДЫ МОДЕЛЕЙ
- •МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
- •Основные причины продолжения курса ошибочных решений
- •Советы по избежанию эскалации неверных действий
- •Контроль за получением ожидаемых результатов
Контроль за получением ожидаемых результатов
Основные возможности причины неустранения проблемы:
–недостаточно конкретное представление о проблеме
–неверное определение истинных причин возникновения проблемы
–недостаточное количество предложенных вариантов решений
–неполный список критериев оценок
–неадекватный способ оценки разработанных вариантов решений
–недостаточная степень компетентности при принятии решений
–не вполне соответствующий метод осуществления решения
–отсутствие надлежащего контроля за осуществлением решения. 41
Соседние файлы в папке Менеджмент