- •Курсовая работа
- •Глава 2 содержит практическую часть работы. Представляет собой оценку и анализ практического решения выбранной проблемы на объекте исследования оао «тдск» и включает следующие разделы:
- •1.1. Маркетинг в сфере торговли
- •1.2. Комплекс маркетинговой деятельности на предприятии торговли
- •2.1 Организационно-правовая характеристика организации
- •Фирменный знак организации
- •Руководство
- •Производственная структура оао «Тюменская домостроительная компания»
- •Анализ основной деятельности предприятия
- •Оао «Тюменская домостроительная компания» за 2010 – 2011 гг.
- •Характеристика основных элементов маркетинговой микросреды и макросреды
- •Рассчитаем Индекс Херфиндаля-Хиршмана
- •2.2 Анализ рынка
- •2.3 Характеристика маркетингового инструментария
- •2.4 Рекомендации
- •Заключение
- •Список литературы
2.3 Характеристика маркетингового инструментария
Таблица 8 – Расходы на рекламу товаров
Виды рекламы |
Затраты |
Примечание |
Реклама на телевидении |
37650 тыс. руб. |
10 слов, 3 показа в день, 15 дней за месяц |
Размещение трех рекламных щитов |
54700 тыс. руб. |
3х6 каждый (по 18 м2) |
Газета бесплатных объявлений |
0 |
10 слов, раз в неделю |
Итого: |
92350 тыс. руб. |
|
Таблица 9 – Исследование эффективности действий фирмы по рекламе товаров
Показатель
|
Годы | |
2010 |
2011 | |
Затраты на рекламу, тыс. руб. |
50595 |
41755 |
Удельные затраты на рекламу товаров, % |
13,8 |
11,3 |
Рентабельность продаж, % |
22 |
16,5 |
Уменьшение показателя с 2010 по 2011 год говорит об увеличении продаваемой продукции.
2.4 Рекомендации
В результате исследования ОАО ТДСК можно выполнить следующие рекомендации по совершенствованию деятельности компании:
Создать страницу в социальных сетях, где можно задавать любые вопросы, интересующие жителей города Тюмени, и не только.
Заключить договора с другими странами для поставки более качественного оборудования и за счет того, что оборудование будет полностью автоматизировано и компьютеризировано, персоналу будет комфортно и безопасно с ним работать.
Строительства не только жилых домов, но и автостоянок, как для легковых, так и для большегрузных автомобилей
В будущем перейти на строительство не только 14 этажных зданий, но и 16 этажных домов и более.
Выполнять ряд программ по обеспечению гражданам скидок, получении подарков (турпутевки, мебель, бытовая техника и пр.)
Внешняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
Угрозы | |
1.Новые технологии 2.Захват смежных сегментов 3. Дополнительные услуги 4. Тенденции спроса Увеличение рекламы на ЦТ и в СМИ
|
1. Новые игроки на рынке 2. Смена тенденций спроса/моды 3. Активность конкурентов: - программы продвижения - дополнительные услуги
| |
Внутренняя среда
|
Преимущества |
Недостатки |
1. Большой опыт работы 2. Высокое качество работ 3. Инновационные технологии 4. Низкая себестоимость 5. Удовлетворенность клиентов 6. Сплоченный коллектив 7. Качественное оборудование 8. Широкий ассортимент предоставляемых услуг 9. Обученный персонал |
1. Отсутствие службы приема, обработки заказов 2. Медленное реагирование на постоянные рыночные изменения
|
Заключение
Для выполнения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
изучение и сбор данных по маркетинговой деятельности предприятия;
анализ рекламной деятельности организации
3. разработка методов улучшения деятельности данного предприятия.
В ходе выполнения настоящей курсовой работы эти задачи были достигнуты.
Анализируя положение ОАО «ТДСК» в отрасли строительства можно сказать, что оно находится на лидирующих позициях, прежде всего за счет качества жилья и доступных цен.
Тюменская домостроительная компания ежегодно вводит в эксплуатацию свыше 100 тысяч кв. м. жилья. Это квартиры и нежилые помещения в кирпичном и панельном исполнении. Каждые пять лет архитекторы предприятия представляют горожанам Тюмени новый проект дома.
Тюменская домостроительная компания ежегодно вводит в эксплуатацию свыше 100 тысяч кв. м. жилья. Это квартиры и нежилые помещения в кирпичном и панельном исполнении. Каждые пять лет архитекторы предприятия представляют горожанам Тюмени новый проект дома.
В августе 2011 г. по результатам XV Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии компании присвоено звание «Элита строительного комплекса России».
В данной курсовой была сделана попытка выделить наиболее сильные стороны данного предприятия, а также наиболее слабые. Вся собранная информация легла в основу составленных рекомендаций.