
- •Курсовая работа
- •Глава 2 содержит практическую часть работы. Представляет собой оценку и анализ практического решения выбранной проблемы на объекте исследования оао «тдск» и включает следующие разделы:
- •1.1. Маркетинг в сфере торговли
- •1.2. Комплекс маркетинговой деятельности на предприятии торговли
- •2.1 Организационно-правовая характеристика организации
- •Фирменный знак организации
- •Руководство
- •Производственная структура оао «Тюменская домостроительная компания»
- •Анализ основной деятельности предприятия
- •Оао «Тюменская домостроительная компания» за 2010 – 2011 гг.
- •Характеристика основных элементов маркетинговой микросреды и макросреды
- •Рассчитаем Индекс Херфиндаля-Хиршмана
- •2.2 Анализ рынка
- •2.3 Характеристика маркетингового инструментария
- •2.4 Рекомендации
- •Заключение
- •Список литературы
Рассчитаем Индекс Херфиндаля-Хиршмана
рассчитаем рыночную долю каждого конкурента
где Ni - количество изделий, проданных i-той компанией в натуральном или денежном выражении;
N – общий объем продаж данных изделий на рынке в натуральном или денежном выражении.
|
Года |
| |||
Показатели |
2010 |
2011 |
Всего | ||
ОАО «Тюменская домостроительная компания» |
595970000 |
734530000 |
1330500000 | ||
рыночная доля |
67,2% |
71,3% |
57,1% | ||
ООО «Партнер-Инвест» |
43225000 |
55728000 |
649473000 | ||
рыночная доля |
50,6% |
47% |
34,4% | ||
ООО "Тюменгазстрой" |
19000000 |
25800000 |
96800000 | ||
рыночная доля |
22,2% |
21,7% |
8,5% | ||
Емкость отраслевого рынка |
85500000 |
118680000 |
1137180000 |
Ihh- индекс Херфиндаля-Хиршмана,
Д - доля i-той фирмы в отрасли,
n- количество фирм в отрасли.
Ihh = (0,571*0,571) + (0,344*0,344) + (0,085*0,085)= 0,451602=0,5 – средняя концентрация рынка, умеренная конкуренция.
Вывод:
ТДСК является лидером на рынке недвижимости.
Маркетинговые посредники – это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров и услуг среди клиентов.
Таблица 6 – Основные маркетинговые посредники
Наименование посредника |
Вид оказываемой услуги
|
Особенности взаимоотношений |
Администрация города Тюмени |
Субсидирования, социальные программы |
Сотрудничество |
Департаментом имущественных отношений Тюменской области |
Инвестиционные программы |
Сотрудничество |
Главное управление строительства Тюменской области |
Инвестиционные программы |
Сотрудничество |
Помимо маркетинговых посредников ОАО «ТДСК» имеет контактную аудиторию, прежде всего кредитно-финансовые учреждения. У ТДСК сложились прочные доверительные отношения со всеми банками, которые выдают ипотеку в Тюмени, предприятие аккредитовано в них как юридическое лицо. Реализуемые объекты также проходят процедуруаккредитации. Стоит отметить, что готовое жилье, реализующееся по договору купли-продажи, в ТДСК юридически оформлено как вторичное и находится в собственности компании. Это означает, что при оформлении кредита у покупателя 100-процентное обеспечение и ему проще получить ипотеку под меньший процент.
Перейдем к изучению макросреды фирмы. Она представляет собой внешние факторы, влияющие на макросреду в целом:
Демографические
Экономические
Экологические
Технологические
Политические
Культурные
К основным факторам, влияющим на макросреду ОАО «ТДСК» относятся: экономические, технологические, природные и политические группы факторов.
Как и любое предприятие зависит от внешних экономических факторов. Экономический кризис 2008 года так же негативно отразился на объемах производства и как следствие на реализации продукции в целом.
В это непростое время предприятию пришлось:
интенсивно искать покупателей вне пределов г. Тюмени (север Тюменской обл.);
принимать активное участие в конкурсах, организованных федеральными и региональными органами власти, на приобретение жилья для бюджетников;
вернуться к зачетным схемам по расчетам с поставщиками работ и услуг;
привлечь к реализации жилья Риэлторов Тюмени и Тюменской области;
приостановить большинство инвестиционных программ;
ввести режим жесточайшей экономии по всем направлениям деятельности;
принять решение на собрании акционеров не выплачивать дивиденды по результатам работы Компании за 2008 год;
прекратить выплаты вознаграждений членам Наблюдательного Совета и Правления компании;
существенно сократить выплаты инженерно-техническим работникам Компании за счет уменьшения премиальных надбавок.
перевести на неполную рабочую неделю отдельные службы и подразделения Компании;