3.3 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Экономическая эффективность улучшения использования трудовых ресурсов выражается в увеличении выхода валовой продукции на одного работника или на 1 чел.-час и сокращении трудоемкости, то есть в повышении производительности труда.

На наш взгляд, основными источниками роста производительности труда в МУСХП «Луч» являются:

1.Улучшение породного состава молочного стада, так как данное хозяйство специализируется на производстве молока, которое в исследуемой динамике лет с учетом поголовья получает недостаточно. В 2012г. среднегодовой удой одной коровы составил 24,95 ц, что меньше среднегодового удоя по Смоленской области на 34,9%.

2. Устранение яловости коров. В МУСХП «Луч» в 2012г. процент яловости составил 3%. Удой яловой коровы составляет 50% от удоя здоровой коровы. От имеющихся коров в МУСХП «Луч» получают 24,95 ц молока за год, следовательно, от яловой коровы получают около 12,5ц молока в год. Это является очень низким показателем, который мы планируем исправить.

3. Повышение урожайности зерновых культур. В течение последних двух лет в хозяйстве минеральные удобрения под посев зерновых культур не вносятся, что в свою очередь сказывается на урожайности культур. Урожайность зерновых культур в 2012г. составила 10,2 ц с гектара, что меньше, чем в среднем по Смоленской области на 61,65%. В связи с этим, мы планируем повысить урожайность за счет внесения минеральных удобрений под посев зерновых культур.

4. Восстановить нормативы для МУСХП «Луч».

Рассчитаем каждый выделенный выше резерв.

1. Улучшение породного состава молочного стада.

Мы планируем обновить поголовье крупного рогатого скота молочного направления (коров) на 12 голов. Будем закупать коров Швицкой породы, продуктивность которой составляет в среднем 45 ц в год. Стоимость такой коровы составит 50 тыс. руб. Тогда нам потребуется дополнительно

12гол. • 50тыс. руб. = 600 тыс. руб.

Тогда годовой валовой удой от 12 коров улучшенной породы составит:

45ц • 12гол. = 540ц.

Годовой удой от 12 имеющихся в хозяйстве коров равен:

24,95ц • 12гол. = 299,4ц в год.

Увеличение молока:

540ц – 299,4ц = 240,6ц

Так как стоимость 1ц молока составляет 1151,46 руб., тогда годовая выручка от обновления молочного стада будет равна:

240,6ц • 1151,46руб. = 277,04 тыс. руб.

Рассчитаем выручку от реализации 12 голов яловых коров, учитывая, что средний вес одной коровы составляет 500кг.

Тогда получим живой массы скота:

12гол. • 5ц = 60ц.

Стоимость 1 ц живой массы крупного рогатого скота составляет 5109,09 руб.

Тогда выручка от реализации скота будет равна:

5109,09 • 60ц = 306,55 тыс. руб.

2. Устранение яловости коров.

При выбраковке яловых коров мы получаем дополнительно 150ц молока или 150ц • 1151,46 = 172,72 тыс. руб. выручки.

3. Повышение урожайности зерновых культур.

Расчеты будем производить с учетом того, что норма внесения минерального удобрения «Калимаг» составляет 257 кг на 1 га. Площадь внесения минеральных удобрений равна 285 га. Тогда затраты на покупку удобрений «Калимаг» составят:

257кг/га • 18,70р. • 285 га = 1369,68 тыс. руб.

Фактическая урожайность зерновых культур в МУСХП «Луч» составляет 10,2 ц с 1 га в весе после доработки. Нами планируется после внесения минеральных удобрений получить урожайность зерновых культур 18 ц с 1 га. Тогда прибавка урожайности составит 7,8 ц с 1 га. И, соответственно, выручка от повышения урожайности культур со всей площади будет:

7,8ц 771,88руб. • 285 га = 1715,89 тыс. руб.

Таблица 29 – Результаты внедряемых мероприятий

Мероприятия	Затраты, тыс. руб.	Выручка, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.
Улучшение породного состава молочного стада	600	583,59	156,31
Устранение яловости коров		172,72
Повышение урожайности зерновых культур	1369,68	1715,89	346,21
Итого	1969,68	2472,2	502,52

Резервы роста производительности труда за счет проведения мероприятий, рассчитаем следующим образом:

Производительность труда в хозяйстве до внедрения мероприятий:

-1661тыс. руб./72 чел. = -23,07 тыс. руб.

Производительность труда в хозяйстве после внедрения мероприятий:

(-1661тыс. руб. + 502,52 тыс. руб.)/72чел. = -16,09 тыс. руб.

Тогда рост производительности труда за счет внедряемых мероприятий в МУСХП «Луч» составит на 6,98 тыс. руб. больше.

4. Полнота использования трудовых ресурсов в хозяйстве превышает уровень производительности труда. В МУСХП «Луч» работники в среднем работают 307 — 266 рабочих дней при 7,05-часовом рабочем дне, как установлено в 2008 – 2012 гг. То есть работники животноводства бывают иногда заняты в выходные или праздничные дни, их рабочий день длится значительно дольше нормативного, что для них, конечно, не очень привлекательно, тем более что общий размер надбавок в течение года не превышает одной среднемесячной зарплаты. Кроме того, у работников, работающих больше нормы, снижается работоспособность и, как следствие, производительность труда.

Установлено, что экономически эффективно работать при 6,7 - часовом рабочем дне, в этом случае повышается коэффициент использования рабочего времени за день. Необходимо устранять причины потерь рабочего времени, таких как простои, неисправность техники, неорганизованность производства, какие - либо технологические неполадки и т.п.

Путями улучшения использования трудовых ресурсов могут быть:

1) совершенствование структуры производства и его научно-техническое обновление;

2) развитие подсобных промышленных производств;

3) совершенствование подготовки и переподготовки кадров, повышение уровня квалификации работников;

4) повышение уровня жизни сельского населения, его социальных условий;

5) моральное и материальное поощрение работников, стимулирующее к увеличению производительности труда на предприятии;

6) мотивация труда;

7) повышение уровня структуры управления, его правильная организация и т.д.

Выделяют также факторы интенсивного и экстенсивного воздействия. Факторы интенсивного действия приводят непосредственно к снижению трудоемкости и вызывают изменение производительности труда в единицу времени: это могут быть факторы использования рабочей силы (совершенствование оплаты труда, квалификация работников, совершенствование технического и технологического нормирования и др.) и факторы использования основных средств (улучшение использования средств труда, применение и внедрение новых технологий), факторы использования материальных ресурсов и др.

Факторы экстенсивного воздействия связаны с изменением уровня использования рабочей силы по времени работы, это могут быть всевозможные отклонения в балансе рабочего времени, устранение простоев, ликвидация текучести кадров и др.

Теперь необходимо рассмотреть соответствует ли фактическая численность работников предприятия нормативной (таблица 30).

Таблица 30 – Нормативная численность работников в 2012 году и на перспективу

Категории персонала	Среднегодовое поголовье, гол. (площадь, га)	Норма обслуживания, гол. (га)	Численность работников, чел.		Затраты труда, тыс. чел. час.
			норма	факт	норма	факт
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	-	-	93	72	165	101
в том числе: рабочие постоянные	-	-	68	47	121	101
из них:
трактористы-машинисты	2100	197	11	6	19,5	11
операторы машинного доения	400	25	16	9	28,4	90
скотники крупного рогатого скота	743	50	15	6	26,6	92

Таким образом, из таблицы 30 можно сделать вывод, что необходимо увеличить число постоянных работников, а именно трактористов-машинистов, операторов машинного доения и скотников крупного рогатого скота, так как их количество существенно отличается от нормы. В проекте их необходимо увеличить соответственно на 5, 7 и 9 человек. Также изменились и затраты труда, что будет способствовать более рациональному использованию трудовых ресурсов. Количество специалистов и руководителей в хозяйстве на протяжении всего рассматриваемого периода соответствует нормам и изменять его не нужно.

Далее в связи с предложенными мероприятиями следует проанализировать показатели деятельности предприятия по проекту.

Таблица 31 – Показатели деятельности производительности труда

Показатели	2012г.	Проект
Стоимость валовой сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	538,8	574,2
Стоимость товарной сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.	11466	13938,2
Производственные затраты на товарную продукцию, тыс. руб.	13429	15398,7
Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб.	-1661	-1158,48
Среднегодовая численность работников, чел.	72	93
Отработано рабочего времени, тыс. чел.-час.	101	165
Получено валовой продукции на 1 чел.-час затрат рабочего времени, руб.	5335,1	3480
Получено товарной продукции на 1 чел.-час затрат рабочего времени, руб.	113,5	84,5
Получено прибыли (убытка) на 1 чел.-час затрат рабочего времени, руб.	-16,4	-7,02

Из данной таблицы можно сделать вывод, что стоимость валовой сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах увеличилась от внедряемых мероприятий на 6,56 % или на 35,347411 млн. руб., что составляет довольно большую сумму. Стоимость товарной сельскохозяйственной продукции увеличилась на 2472,2 тыс. руб. или на 21,56 %, благодаря внедрению данных мероприятий прибыль увеличилась на 502,52 тыс. руб. Среднегодовая численность работников увеличилась на 21 человека, так как благодаря этому норма нагрузки животных на 1 работника становится меньше, а работа более эффективной.

При дальнейшем проектировании работы данного предприятия необходимо искать методы эффективного производства предприятия. Так как если предприятие будет процветать, это будет привлекать молодых специалистов, что, в свою очередь благоприятно поспособствует работе предприятия. Также необходимо улучшать социальные условия, чтобы работников привлекало не только наличие работы и средств к их существованию, но и их личное развитие, отдых и т. д.

Кроме этого необходимо стремиться к повышению стимулирующей функции заработной платы на предприятии МУСХП «Луч»:

- усилить связь оплаты труда с эффективностью хозяйствования предприятия;

- обеспечить зависимость уровня оплаты труда от результатов труда каждого работника;

- максимально возможно расширить сферы нормирования труда, обеспечивающие измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;

- научно обосновывать нормы труда на основе более полного учёта, как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов.

Таким образом, нами была предложена система мероприятий по улучшению породного состава молочного стада, устранению яловости коров, повышению урожайности зерновых культур, увеличению количества работников предприятия на 21 человека, что соответствует нормам для МУСХП «Луч». В результате чего, трудовые ресурсы в исследуемом хозяйстве стали использоваться более эффективно: производительность труда выросла на 6,98 тыс. руб., Получение прибыли на 1 чел.-час затрат рабочего времени увеличилось на 9,38 руб.

Уделив внимание всем перечисленным направлениям в МУСХП «Луч» результативные показатели, бесспорно, увеличатся, что в свою очередь даст рост производительности труда работников в исследуемом хозяйстве.